很受用的一篇
文章，是否能實現，就看各位的
人生里頭是否此番能耐了。
什么是“小人”？通常的定義是，“做事做人不守正道，以邪惡的手段來達到目的的人”。在我的
人生字典里，“小人”就是溜須拍馬、阿諛奉承、見風使舵、暗箭傷人等的同義語。
上班后，我發現那些工作能力一般的同事，偏偏比我升職快，就因為他們和老總們是酒肉
朋友；年底發獎金，領導的心腹部門、愛打小報告的人分得多些……受傳統
教育多年的我，眼睛里揉不得沙子，小爺不干了，總行吧？
30歲那年，我毅然離開工作近八年的公司，進入另一家房地產公司，算是走上了“領導崗位”。
來到新公司，我首先想到的問題是，如何保住目前的位置，并且更好地發展？
有高人指點，先要維系好與老板的關系，不要破壞自己在老板心中的良好形象，然后，組建一支有凝聚力的團隊，干出樣子。
按照這兩個思路，我開始新事業的征程：首先，千萬不能得罪老板。老板的話就是圣旨，讓你往東，你就能往西；他說黑，你不能說白；讓你沖，你就得沖，絕不能后撤。
其次，開始組班子。一個有凝聚力的團隊，就是思想統一的團隊。如何思想統一？就是一切按老板的意圖辦，不折不扣地執行老板的意圖。我是老板的代言人，就是一切要按我的意圖辦；如果不按我的意圖辦，怎么辦？這個人就不能要。我必須用自己信得過的人。
那么，我信得過什么人呢？平常總跟我交心、互相了解的人。什么人能交心、什么人能互相了解呢？經常在一起在酒桌、牌桌上的人，最容易交心，親戚、同學、過去的同事，互相最了解。就用這些人吧。
工作開展起來后，還有很多事情，要經常看老板的臉色，老板不高興的時候就少說，說他愛聽的；老板高興的時候，再提點額外要求。對下面的人，要多觀察。有些人很有能力，水平也很高，就是太有主見，而且不善于溝通，我行我素。這種人就不能提拔，否則，管的事越多，將來可能麻煩就越多，不如多給他們加點工資，或多獎勵。有些人雖然能力稍差，但理解領導意圖的能力強，這種人可以提拔。
為了充分了解員工的想法，還要經常找幾個愿意溝通的員工，私下了解一下，看看大家最近在想什么、對公司有什么不滿、對領導有什么看法……
隨著工作業績的提升，我越來越得到老板的賞識，在業內，多少有了一些口碑，并擔任一些社會職務。
一日，在廁所里，我忽然聽到兩個熟悉的聲音：“誰誰誰又去王總
辦公室了，這次，不知又要扎誰的針。”
“在咱們公司，要想混得好，就得當小人。”
“我覺得王總也沒什么能耐，就會拍董事長的馬屁，還聽不得不同意見，也是個小人。”
“沒錯，他重用的人，都是聽話的，像咱們這樣的人，沒戲。”
“小人當道啊……”
就此，我落下便秘的毛病。
“小人”，這個曾經令我痛恨的詞匯，此時此刻，竟和我聯系在一起。
在某些人眼里，我是和一
群“小人”工作的“小人”，在我這個“小人”的帶領下，在一幫“小人”的幫助下，
項目成功了，企業
發展了，最終，老板賺錢了。
看來，我們必須轉變某些根深蒂固的認識。拋開那些違法亂紀的“小人”的所作所為。
