移動互聯網創業年年有，今年特別的多。為什么呢？第一，是經過多年的發展，移動互聯網升級落地，整個互聯網+消費的商業氛圍已經成熟了，用戶的消費習慣也已經形成，這里面每個需求都是機會。第二是，創業成本也低了，可利用的資源也多了，有的時候，學會去整合就是一門賺錢的生意。可以說，移動互聯網時代的到來,拉開了“全民創業掘金”的熱潮，每天都會耳濡目染一個個創富神話，每天看著無數的屌絲一個個逆襲成功的案例，怎能不動心？怎能不著急了？
通過互聯網年賺十萬、百萬都已經不是新鮮事情了，我們平時聽到都是那些有錢有名的大公司，市值都超過百億、十億啥的，其實跟我們沒有關系，也不是我們能夠學來的。我們要根據自己的自身情況，從實際出發，不斷的探尋出一條屬于自己的路。可以確定的是，只要路對了，堅持到底，都能在移動互聯網時代吃香的喝辣的。
小編從事移動互聯網也不到兩年的時間，也一直是自己操盤做項目，現在做的是，一款專做消費增值服務的電商APP。我一直堅信的是：我們創業人，不要怕虧，賣車賣房混社會，一直失敗，可一次成功，就雞犬升天了，要有死磕到底的精神。
OK，回到正題，來聊聊移動互聯網創業之前，你所要知道的幾件事？以下內容是根據小編自己的經歷、認知來分析的，這里面沒有對錯。因為小編不是BAT科班出身，認知也會存在一定的局限性，大家認為有用的就帶走，認為是垃圾的就留下。謝謝各位了！
千萬不要輕易的去敲定一個項目開始。一定要深入進去，要去研究競對，梳理出項目成功的關鍵點，在這個上面多花一些時間是好事。凡是盲目開始的，最后都是草草的收場，浪費了錢不說，對自己心性的影響也非常的大。所謂“硝煙剛起，已經結束”，說的就是這種情況。
不要跟著大公司去學，要去身邊發現需求。那些大公司確實一定程度上能夠帶領行業的發展，但是他們那種資源（資金、人才、政府）我們遙望而不可及的，我們要從身邊的需求去找機會，細分需求切入。比如：一元奪寶這個項目，很吸引人，雖然現在做的平臺多，但做的都不錯，那么你是否可以升級一下這個項目，形成差異化呢？在原本的消費上，形成二次增值服務呢？
不要整天跟風口。不要一天一個風口，今天O2O，明天內容為王，后天又是直播。這樣一個循環下來，褲子都沒得穿了。創業最忌諱的就是，不能堅持，天天看著別人，亂了心境，心生浮躁。做的項目，能夠賺到10塊錢了，就想著怎么放大賺100；能賺100了，就想著怎么復制賺200；能賺200了，就想著怎么花100請別人來給你賺350。
放棄燒錢補貼玩流量的想法。再多的錢也會給你燒完。任何商業模式造血功能沒解決，就不要去做。前期可以人少，但每一筆消費都是實打實，不是錢燒出來的“虛”數。就像我自己操盤的APP項目就是這樣的，只要用戶消費就能產生毛利的，而不是去補貼引導消費。因為APP主打消費增值服務的概念，自身形成了閉環，對消費者很有吸引力和便宜。對了，目前我們在招“城市合伙人”，和全國1000位合伙人一起創業，是個送錢的項目，有興趣的可以了解下。
微商也是一個不錯的選擇。在這不討論微商存在的弊端，任何行業都是存在的。微商發展到今日，雖然門檻低，但是想做好也需要去積累的，靠刷朋友圈是沒有用的。2016年微商時走向專業化的一年，想做好也是要靠系統的，粉絲裂變-文案策劃-培訓-團隊管理，一樣也不能差。還有就是，不要加入那些品牌已經形成的大團隊，你加入只不過是底下的小小代理，沒人關注你的，也沒有資源去支持你的，你想和上面BOSS對話也是沒機會的。大團隊表面是很好，很有氣派，可是中間不賺錢、曇花一現的人太多了。倒是，有些新品牌、新團隊還是有機會的，開始人少，可以跟大BOSS直接交流，也會有資源支持你，努力做還可以成為核心。
傳統行業怎么做？如果你是從事傳統行業的，或許你現在的生意貌似還不錯，利潤還可以，你做的也得心應手。但是，你一定要去鏈接移動互聯網這個工具，多研究在線上引流。以終端零售為主的實體店，可是把線下的客戶引到微信上維護、留存。有產品渠道優勢的，現在淘寶也不好做了，可以找一些其他電商平臺合作，比如我們的APP都是可以的。具體的如何鏈接互聯網，各有各的不同，有興趣的可以交流。
好了，今天小編就分享這些了，希望對大家有幫助，也歡迎大家來交流探討（微信：OTOCAMP）。另外，我自己參與操盤的項目--專做消費增值服務的APP，現招募“城市合伙人”，APP平臺、百萬級用戶，和1000位合伙人一起創業，有興趣的可以向我索要資料了解下
