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1.工資構(gòu)成

月工資（A）=學(xué)歷工資（B）+工齡工資（C）+保密工資（D）+崗位工資（E），其中B、C、D、E分別占月工資的17%、10%、3%、70%。

2.崗位級(jí)別與崗位系數(shù)的設(shè)置

按照公司目前的經(jīng)營(yíng)方式和崗位設(shè)置，公司現(xiàn)行崗位分為管理崗位、科研生產(chǎn)崗和市場(chǎng)銷售崗位三大類。

根據(jù)各崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等要素，分為八個(gè)崗位級(jí)別及相應(yīng)的崗位系數(shù)范圍，具體設(shè)置如下：

3.該公司屬于某種高科技設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)企業(yè)，共有員工240人，其中研發(fā)人員80%。該企業(yè)的考核通常分為季度考核和年度考核，季度考核所占的作用更大一些。

從案例中分析，我們可以看出基本工資設(shè)計(jì)重復(fù)了，估計(jì)作者沒(méi)有很好的做崗位價(jià)值的評(píng)估，如果做了，就能體現(xiàn)這個(gè)崗位的價(jià)值點(diǎn)值是多少，我估計(jì)這個(gè)你沒(méi)有做，把這個(gè)單獨(dú)羅列出來(lái)做報(bào)酬要素。很多企業(yè)目前工齡已經(jīng)不做單獨(dú)的薪酬體現(xiàn)，我個(gè)人建議這個(gè)結(jié)構(gòu)重新分配。薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+績(jī)效工資+其他工資（基本工資70%+績(jī)效10%+其他工資20%）。如果要體現(xiàn)三個(gè)要素學(xué)歷 工齡可以另外注明這些是根據(jù)崗位來(lái)給出薪酬的。這樣你算起來(lái)就好計(jì)算。薪級(jí)范圍和極差沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。可以做細(xì)一點(diǎn)。還有保密工資是怎么界定的，如果不保密以后都沒(méi)有這個(gè)工資了嗎？薪酬里不做保密這塊單獨(dú)設(shè)薪，你可以做競(jìng)業(yè)協(xié)議或者保密制度另外規(guī)定。不需要把他單獨(dú)羅列，這樣起不到規(guī)范效果及激勵(lì)的意義。從上面可以看出，帶寬%=最大值/最小值-1*100%，注：根據(jù)上面的浮動(dòng)情況，可以融入勝任力素質(zhì)模型，按級(jí)別及描述（一級(jí)需要哪些知識(shí)及績(jī)效做到哪個(gè)程度晉升）這里就可以增加檔次，一般薪酬設(shè)計(jì)主要基于兩種思路：一種是以職位為導(dǎo)向的，一種是以能力問(wèn)導(dǎo)向的。以上案例可以看出，以職位為導(dǎo)向的薪酬，實(shí)際上隱含著部分的的能力標(biāo)準(zhǔn)，未能真正體現(xiàn)職位的價(jià)值，作者想把職位為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)成以能力為導(dǎo)向，以寬帶薪酬來(lái)反映能力為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計(jì)思路。我個(gè)人認(rèn)為可以有如下操作：薪酬設(shè)計(jì)=崗位+能力+績(jī)效三方面設(shè)計(jì)。

1、 成立薪酬委員會(huì)（四種人：高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、如果有分公司可以設(shè)立負(fù)責(zé)人、員工代表、外聘專家=自己根據(jù)公司情況選擇，先通知走流程后培訓(xùn)，建議人員為單數(shù)最好）

2、 制作工作分析表。（通過(guò)工作分析各種方法進(jìn)行，如面談法 問(wèn)卷法 觀察法 等等都可以用上，然后讓員工自己做分析再匯總歸類整理出來(lái)）

3、 崗位價(jià)值評(píng)估（一般用的比較多海氏法和美世體現(xiàn)價(jià)值和能力，再針對(duì)評(píng)估情況進(jìn)行勝任力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)=領(lǐng)導(dǎo)力、全員核心勝任能力和專業(yè)勝任能力）

4、 崗位層級(jí)分類（將崗位進(jìn)行職層 類 種分類，劃分為表的形式）

5、 選擇標(biāo)桿崗位或薪酬調(diào)查（將得出的崗位評(píng)價(jià)值和市場(chǎng)工資關(guān)聯(lián)起來(lái)，畫出薪酬政策線和公司固定收入、變動(dòng)收入和總收入的薪酬曲線做對(duì)比）

6、 制作薪級(jí)薪檔表（薪點(diǎn)薪酬表）。簡(jiǎn)單做個(gè)案例說(shuō)明：

A、崗位系數(shù)如何定，可以按定性，也可以走定量，以評(píng)估方式來(lái)獲得。

B、一般做寬帶薪酬，各薪級(jí)的起薪點(diǎn)和頂薪點(diǎn)要考慮其幅度的重疊與不重疊情況，幅度一般有三種情況，表現(xiàn)層級(jí)差別：頂薪點(diǎn)和上一級(jí)起薪點(diǎn)疊加，模糊層級(jí)差別：中間疊加，和強(qiáng)化層級(jí)差別：幾乎不疊加，這個(gè)作者自己考慮一下，企業(yè)崗位層級(jí)的高低對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)存在顯著差異，1和3模式，能夠促使企業(yè)員工積極滴向更高的崗位晉升，有可能導(dǎo)致得不到晉升的員工流失，2的模式比較模糊，有效發(fā)揮寬帶工資體系的作用，但又不能完成沒(méi)有差異，所以，作者是選擇了第二種模式的走法，根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模與崗位層級(jí)對(duì)貢獻(xiàn)的相對(duì)大小確定各層級(jí)之間的重疊度了。這樣根據(jù)實(shí)際情況就可以有明顯的差距拉開，其制作的原則為同一級(jí)的不同擋上薪酬差相等，上一級(jí)與下一級(jí)相同擋上薪酬差相等，級(jí)別越高，上下級(jí)之間的薪酬差就越大。

C、年薪制的帶寬模式

以上體現(xiàn)的是層級(jí)中涉及到年薪制的員工的固定薪酬和變動(dòng)薪酬的收入分配系數(shù)情況，員工12月薪不分配比例。其中崗位系數(shù)也可以根據(jù)總收入、固定和變動(dòng)收入的基準(zhǔn)值做分析。

D、或做成五級(jí)工資制的模式

月薪五級(jí)工資制

A+ 超勝任（明星員工） 特別優(yōu)秀的員工
A 勝任（優(yōu)秀工資） 績(jī)效優(yōu)秀的員工
A1 合格（考核工資） 接受正式的考核
A2 期望（試用工資、）非考核工資 轉(zhuǎn)正后工資
A- 欠資格上崗（試用工資） 員工出入職工資

崗位價(jià)值評(píng)估得出的層級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)層級(jí)
層級(jí)薪酬中的月薪按企業(yè)整體薪酬水平定位，一般對(duì)應(yīng)三級(jí)或四級(jí)，其中：
企業(yè)薪酬水平定位具一定外部競(jìng)爭(zhēng)力的，即高于平均市場(chǎng)水平的，對(duì)應(yīng)四級(jí)（勝任檔）
企業(yè)薪酬水平定位偏低或持平，即低于或持平于平均市場(chǎng)水平的，對(duì)應(yīng)三級(jí)（合格檔）

五級(jí)工資級(jí)差
月薪五級(jí)的級(jí)差一般設(shè)定在10%—15%間，一般可選取12%，企業(yè)可根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整。
如希望拉大級(jí)差，則可調(diào)整為15%；
如希望縮小級(jí)差，則可調(diào)整為10%。

員工薪酬調(diào)整三個(gè)原則
1、主動(dòng)申請(qǐng)和正態(tài)分布原則，也就是說(shuō)首先員工要主動(dòng)申請(qǐng)才能得到薪酬調(diào)整的，但不是主動(dòng)申請(qǐng)就一定會(huì)考慮，還必須符合正態(tài)分布原則。
A+ 10% 具體比例設(shè)定企業(yè)可根據(jù)自身及崗位實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)別設(shè)定。
A 20%
A1 60%
A2 5%
A- 5%

2、業(yè)績(jī)、品行達(dá)標(biāo)
員工的業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)和品行考核分?jǐn)?shù)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，才可以進(jìn)行薪酬的調(diào)升，且越往上走，對(duì)業(yè)績(jī)和品行的要求越高。
　 A1 A A+
業(yè)績(jī)得分 80 85 90
品行得分 3 4 5

3、忠誠(chéng)度考察和名額許可





7、 針對(duì)企業(yè)高層人員、業(yè)務(wù)人員（定額、超額計(jì)提）、后勤人員獎(jiǎng)金進(jìn)行另外設(shè)計(jì)薪酬。
說(shuō)明一點(diǎn)：我們做薪酬方案要體現(xiàn)A、人崗匹配，晉升淘汰有標(biāo)準(zhǔn)。B、要通過(guò)控制薪點(diǎn)值、薪點(diǎn)數(shù)的變動(dòng)控制薪酬總額的變動(dòng)。C、薪點(diǎn)值的調(diào)整與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。D、薪點(diǎn)值的調(diào)整一定控制在5%左右的一個(gè)區(qū)間，原則上，薪酬總額增長(zhǎng)額在利潤(rùn)增長(zhǎng)額的一定比例之下。E、當(dāng)受政策、行業(yè)、區(qū)域的薪酬變動(dòng)影響下，能迅速作出調(diào)整。