你有沒有思考過，你為什么會一直留在公司工作而沒有離開？
今天的內(nèi)容，與這個問題有關(guān)，是我個人總結(jié)了三點經(jīng)驗，書本上還真沒看到過。
這些事職場里又似乎沒有人教，但又太重要。別急，聽我慢慢講。
從大學(xué)校園走上社會，不論我們?nèi)テ髽I(yè)工作，還是創(chuàng)業(yè)，都會面臨進(jìn)入職場。可進(jìn)入職場后，很多時候，我們并不知道在職場成長，哪些事情重要？
所以，工作一段時間后，我們也許不知道自己為什么要留在一個企業(yè)，也并不知道有些人為什么要離職。可如何才能留住一個員工？我自己還真琢磨過。
我總結(jié)了三點如下：加薪、培訓(xùn)和做有挑戰(zhàn)的事。
做好這三點，通常情況下能夠留住一個人，使之有理由繼續(xù)在自己的崗位上安心干活，提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
接下來分別說說這三點，先說加薪。
01.
加薪
如果一個人要離職，馬上給他加薪是很多公司的做法。
但我想說，僅僅加薪如果沒有其它動作，可能是下下策。
因為一個人對自己的收入3~6個月就習(xí)慣了。你不可能一直加薪。好的薪酬應(yīng)該起到激勵的作用。
薪酬是公司對員工付出的價值兌現(xiàn)，能力和薪酬相當(dāng)，可以給一個人價值感。
我想每個人都不會嫌錢多，所以看起來薪酬似乎越多越好。但真的這樣嗎？未必。
如果薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自己的付出，我想我也會不安的。但反過來，如果一個人的回報總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于能力和付出，那么這個員工也干不長久。
所以，薪酬和付出要相當(dāng)，至少要和市場的平均薪酬相當(dāng)。
平均薪酬怎么來的，市場上同樣的職位會有很多人出價，但總體下來，用人單位和求職者的出價，會趨于某個價格區(qū)間。這樣就有了一個平均薪酬。
加薪是個很好的工具。隨著能力的提升，逐步加薪也許更能激勵人。簡單粗暴地為了留人而加薪，不是最好的方法。
既然加薪不是最好的方法， 再來看看培訓(xùn)。
02.
培訓(xùn)
每個公司都是培訓(xùn)，培訓(xùn)是為了讓我們了解企業(yè)文化，熟悉工作流程，提升技術(shù)或管理能力。
說白了培訓(xùn)能夠讓我們學(xué)習(xí)到新的信息。從貢獻(xiàn)的角度來看，培訓(xùn)是為了未來為公司創(chuàng)造更多價值，培訓(xùn)的時候我們往往是脫產(chǎn)的，被培訓(xùn)的人，有機會從工作中短暫抽離，同時收獲新知。
這個時候工作壓力相對較小。新學(xué)到的知識，又會提升自己的信心。
所以，時不時做一些接地氣的培訓(xùn)，對于真正想提升的員工來說，很有必要。畢竟，很多時候忙于工作，能夠主動學(xué)習(xí)的人未必很多，就算有自學(xué)也未必有針對性，學(xué)有所用。
加薪和培訓(xùn)都能給人信心，但我們不能僅僅靠這兩件事留在某個公司。
最重要的還需要做事，因為做事產(chǎn)生價值跟報酬相關(guān)，做事能夠讓培訓(xùn)的所學(xué)有用武之地。
工作中人和人往往也是因為做事才有了更多鏈接，接下來聊聊做事。
03.
做有挑戰(zhàn)的事
工作就是不停地做事，做事是為了完成一個個目標(biāo)。完成了目標(biāo)企業(yè)才有盈利，才能生存。
個人才有存在感，這個崗位才有意義。工作上的事簡單看有三種，簡單的、適中的、困難的。簡單的事情我們做起來沒意思，困難的事情往往壓力很大會遇到挫折。
我們遇到更多的事情大多難度適中，能力范圍內(nèi)輕車熟路。但我想說，難度適中的事情并不是最好的。
而是要做有挑戰(zhàn)的事，并且要有意識地去做有挑戰(zhàn)的事。做有挑戰(zhàn)的事有很多種方法。
你是工程師讓你去采購輪崗是一種挑戰(zhàn)。
你是土建工程師讓你兼顧一下裝修的事是一種挑戰(zhàn)。
你原來做技術(shù)自己做事讓你去帶兩個人組成團隊做事也是一種挑戰(zhàn)。
你原來管一個項目，讓你管多個項目也是挑戰(zhàn)。
你原來在內(nèi)部管產(chǎn)品與物打交道讓你去面對客戶見人也是挑戰(zhàn)。
做有挑戰(zhàn)的事會讓我們看到自己的能力邊界，會因為面臨的新的事情啟動學(xué)習(xí)機制，是我個人工作以來能夠感受到的進(jìn)步最快的方式。
如果你是員工想提升自己，那么主動找或者主動去爭取有挑戰(zhàn)的事去做。
如果你是管理者，適當(dāng)安排有挑戰(zhàn)的事給下屬，下屬收獲自然會多，能力也自然會提升。
加薪、培訓(xùn)和做有挑戰(zhàn)的事，是工作中應(yīng)該關(guān)注的幾件事。
特別是做有挑戰(zhàn)的事，只要自己愿意，總可以找到很多讓自己進(jìn)入非舒適區(qū)的事。
職業(yè)生涯里經(jīng)歷過三次比較大的挑戰(zhàn)，回頭來看，這幾次挑戰(zhàn)，都給了我非常大的收獲。
第一次是從工程師向部門經(jīng)理轉(zhuǎn)變，從技術(shù)向管理，我用了大半年才完成。
這個挑戰(zhàn)讓我完成了從管理自己做事到管理他人做事；
第二次是從工程經(jīng)理向采購經(jīng)理轉(zhuǎn)變，這次轉(zhuǎn)變我經(jīng)歷了兩個挑戰(zhàn)，工程是使用合作資源，而采購是精挑細(xì)選合作資源，從做產(chǎn)品到與人溝通的轉(zhuǎn)變；
第三次是任項目總經(jīng)理獨立管理項目，這是我第一次意識到，下屬的目標(biāo)和疑惑都需要我來傳遞和解答，而我自己遇到困難也需要先自己消化。
這個崗位讓我意識到，基層員工干活可以等任務(wù)，有問題可以向上請教的。而這個崗位你不可能所有事都請示，你需要自己做決策。
對很多人來說，留在一個公司可能有很多理由，比如企業(yè)文化很好，人際關(guān)系簡單，行業(yè)發(fā)展有前景。
但以上提及的三點對我們個人成長很重要。薪酬和能力相當(dāng)，有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)完善自己知識體系，最重要的就是能有機會做有挑戰(zhàn)的事。這樣的工作做起來有盼頭。
反過來，如果在一個公司里，薪酬不匹配，內(nèi)外沒有對比學(xué)習(xí)，做的事情要么無聊要么挫敗，我猜想你也呆不了多久。
最后，我不是HR，我并不精通企業(yè)用人。
以上的內(nèi)容，是我個人的觀點，對我自己很受用。
希望對你有所啟發(fā)。
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