武漢大學生物化學與分子生物學專業博士，新加坡國立大學（NUS）博士后，一門心思搞科研，業余寫稿不荒廢，努力給你驚喜。
——朱小鹿
1996年，蔣芳大學畢業，進到一家名不見經傳的小公司，說好的每周雙休，但總有一天在加班。
以前的同學約著出去玩、逛街、唱卡拉oK，她從來沒參加過，既沒時間也沒錢。
到了周五，蔣芳心情很差，因為明天又要加班。
老板看出她心不在焉的工作狀態，找她談話：
“如果你愿意這個周末跟同學去唱卡拉OK，我就放你去。”
蔣芳心里一驚：“怎么可能，我們人這么少，工作這么多，不加班根本做不完。”
她懷疑老板騙人，在做試探，讓下屬表忠心。
（蔣芳）
見蔣芳不吭聲，老板繼續說到：
“但是你要想清楚，30歲以后，你可以躺在世界上任何一個最美的沙灘上曬太陽；
或者，這個周末你就去玩。
這兩個選擇，你看怎么選。”
30歲就能退休躺平，這個誘惑跟眼前的吃喝玩樂比起來，高下立判。
蔣芳稍一權衡后，毅然選擇前者，留下來心甘情愿加班。
二十多年過去，早過而立之年的蔣芳，還是沒能退休躺平，但已有躺在任何一個最美沙灘上曬太陽的資本。
2021年，蔣芳以44億身家，上榜《胡潤百富榜》。
而當初“用計忽悠”她加班的老板，就是馬云。
蔣芳作為公司初創的十八羅漢之一，長期負責集團內部的監管工作。
素有“滅絕師太”、“帶刀女侍衛”之稱，曾將7位高管送進大獄。
馬云公開稱：“在公司，她可以調查任何人，包括我。”
權力如此之大，但蔣芳卻說：
“馬總認識我這么多年，知道我絕對不是一個在事業上有企圖心的人，我很長時間都是一個跟隨者。”
馬云在一旁聽到這話，點頭微笑，表示滿意。
有能力沒野心，這應該是大多數領導最喜歡的員工類型。
1996年，蔣芳從杭州電子工學院畢業，給馬云打了個電話，說她要回成都找工作去了。
馬云雖只給她上過一堂課，但蔣芳從此對他印象深刻，因此特地跟他告個別。
那會兒，馬云正在二次創業，運營“中國黃頁”，公司缺人。
蔣芳也不清楚這個網站是干什么的，得知老師在招人后，就沖動地說：
“馬老師，我跟你一起干吧。”
就這樣，蔣芳跟著馬云從中國黃頁到北上加盟，再回到杭州創立公司，成為十八羅漢之一，工號13。
在剛剛加入團隊時，馬云就告訴她：
“我們非常有機會做一個優秀的網站。”并把“優秀”定義為世界第一。
二十來歲的蔣芳對“世界第一”沒多大興趣，只是單純地覺得：
“老師人很好、有意思，做的事情也是正當的，就一直跟著。”
跟大多數初創員工一樣，蔣芳最開始的工作是打雜，整理文件、打掃衛生、做個表格啥的。
跟著老師南下北上折騰了三年，當馬云決定從北京回杭州再創業時，蔣芳也有過猶豫和糾結。
馬云說得很明白：
如果你想留在北京，我可以介紹你去大公司；
如果你跟著我，咱就回杭州繼續“為夢想而戰”。
但是對不起，月薪只有500塊。
現在聽到工資只有500塊錢，可能覺得難以接受。
但那是九十年代，500塊錢的工資并不十分寒酸。
以1995年為例，當時杭州市一個職工的年平均工資是7156元。
核算下來一個月596元，也不比馬云開的薪酬高多少。
這個工資水平，維持溫飽還是沒有問題的，但蔣芳及同事依然過得挺艱難。
因為剛開始馬云也沒錢，經常發不出這500塊。
最常規的做法就是大家拿到工資后，留點做生活費，又把錢交回去，作為下個月的工資儲備金。
相當于錢還是你的，但是老板先幫你收著。
至于什么時候能拿回“本金”，得看公司的盈利情況。
蔣芳就這么被“套牢”，自己倒也不怎么在意，畢竟小姑娘沒太多用錢的地方。
倒是她的父母有些擔心：
跟著這個瘦不拉幾的退休老師東奔西跑好幾年，也沒掙到多少錢，莫不是個騙子吧？
蔣芳也沒法解釋，依舊保持著傻傻的干勁：
“朋友父母親人也搞不懂我們十幾個人在做什么，但大家都圍繞在充滿激情的馬老師周圍，積極昂揚。”
但光有激情可不能排解萬難，每天活那么多，工作那么累，還不能出去玩。
大好青春年華，卻只能整天窩在小辦公室里沒完沒了地干，蔣芳漸漸生出“異心”，向馬云提出辭職。
“因為工作辛苦而辭職”，蔣芳覺得這個理由不大光彩，完全沒有“世界很大，我想去看看”的理想遠大。
恰好那時她正瘋狂迷戀村上春樹的作品，于是她給馬云的說法是：
想去日本學日語，以后翻譯村上春樹的書。
馬云沒有正面硬剛這個文青式理由，而是答復到：
現在公司人員緊張，能不能再留半年？
蔣芳一想，村上春樹也沒跟自己簽約，不急著幫他翻譯，耽擱半年沒啥問題。
呆了半年后，馬云又對她說：能不能再留半年？
好脾氣的蔣芳又留了半年。
常說量變引起質變，一年之后，蔣芳突然覺得工作越來越順手，已經沒有一年前的慌亂和痛苦。
這時候，她徹底決定留下來：
“經過這事之后，我發現我對自己了解得不夠。
人不要給自己設天花板，應該多給自己一些空間。”
蔣芳常說自己“資質平庸”，是“稀里糊涂”跟著走，也感嘆“幸好當時沒放棄”。
或許一開始，她確實得益于跟對了人。
但之后能走出什么樣的路，則全憑自身本事。
蔣芳為人隨和，笑起來像劉畊宏老婆vivi一樣眼睛彎彎，同事們都親切地叫她“姐姐”。
然而，表面上看起來很好說話的樣子，這只是她性格里的其中一面，她還有第二幅面孔。
就像集團奉行的兩大原則：胡蘿卜和大棒。
胡蘿卜指企業文化，從思想層面引導價值觀；
大棒指懲罰督導，一旦觸犯紅線，立即打壓。
蔣芳就是揮舞大棒的人。
2009年，公司設立廉政部，蔣芳被編派其中。
這個新部門獨立于其他部門之外，主要負責內部的調查、預防及合規管理，權限上不封頂。
廉政部對員工有兩個基本要求：
一是堅決不接受客戶宴請及禮品；二是堅決不向客戶行hui、給回扣。
上萬名員工，一個部門管得過來嗎？
蔣芳曾向《鳳凰周刊》“爆料”：
“剛開始建立時，廉政部只有四個人，馬云說需要12個人；
當有10個人時，馬云說要40個人。”
這回蔣芳沒有唯命是從，她認為人力投入不是關鍵。
如果反腐需要那么多人，只能說明防范機制的缺失。
因此她和馬云據理力爭，把部門人數控制在理智且合理的范圍內。
隨和的同時，堅持主見，是堪當大任的先決條件，這讓蔣芳逐步走入核心團隊。
這一年，馬云突然宣布包括自己在內的18位創始人集體辭去元老身份，改用合伙人制度。
他親口表示：“創始人不等于合伙人。”
這意味著，哪怕你從1996年開始就跟著馬云東奔西忙，在公司操持了十多年，也不一定能混上合伙人的名額。
此后三年多時間，公司都沒有對外公布合伙人名單，留給外界無數猜想。
“資質平庸”的蔣芳能夠位列仙班嗎？具備什么條件，才能成為這個千億集團的合伙人呢？
從之后的集團公告中，列出了幾項合伙人必備硬性條件：
必須在公司工作5年以上。——蔣芳符合；
具備優秀的領導能力。——這在蔣芳之后的表現中，可窺一二；
高度認同公司文化和價值觀。——集團CEO張勇曾稱蔣芳是：
“被公認為企業文化和價值觀最堅定的堅守者和踐行者之一，是大家心目中的杰出代表。”
2014年，答案揭曉，集團對外公布27位合伙人名單。
十八羅漢之中，有7位進入合伙人團隊，蔣芳身居其中。
她對公司有哪些貢獻，能夠得到如此認可和重用呢？
馬云對于團隊的誠信問題向來重視，多次公開表示：“我們要做永不行hui的企業。”
可口號喊出去了，后院還是起火了。
2009年底開始，公司網站上陸續有客戶反映存在商家欺詐行為。
一些掛著“金牌供應商”認證標簽的商家，通過較低的的價格和最低購買量，以及相對不安全的付款方式，吸引買家交易，在收到客戶的保證金或定金后玩消失。
隨著投訴逐漸呈現不合理上升趨勢，馬云委派蔣芳成立專門調查小組，對此事進行明查暗訪。
不查不知道，一查嚇一跳。
連向來溫和的蔣芳都發怒說：
“投訴率比兩年前翻了20倍！當年大家好不容易做起來的事業，就算炸掉也不能毀在一幫騙子手里。”
她帶領團隊從上到下、從里到外全部扒干凈，最后交給馬云這樣一個觸目驚心的結果：
在對外貿易平臺上，2009、2010年兩年間，分別有1219家和1107家供應商涉嫌欺詐，涉案金額占到集團當年盈利的4%。
這是那些不良商家的問題，跟集團有什么關系呢？
隨著調查的深入，蔣芳發現：
內部近百名銷售人員（占5000人直銷團隊的2%）及部分主管和銷售經理，需要對其故意或疏忽負直接責任。
也就是說，那些外部來的“金牌供應商”之所以能在自家平臺上屢屢得手、有增無減，是因為有內應。
部分員工對業績過分追求，為了獲取短期經濟利益而不擇手段。
內外勾結，才導致整個運營體系遭受負面影響。
曾經“為夢想而戰”辛苦創立起來的公司，如今藏污納垢；
就像張愛玲筆下的華美袍子，一抖落開，全爬滿了虱子。
2011年2月21日，公司自爆家丑，將兩千多家涉嫌欺詐的供應商網店關停，提交司法機關審查；
并拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。
翌日，集團港股跌幅達8.6%。
對外結果已然如此，接下來，就該處置內部渣滓。
直接涉事人員該開除的開除，該報官的報官，那最大頭頭要不要負連帶責任呢？
彼時，集團CEO是衛哲。
馬云曾把他當做一位好兄弟、一個好人，并且坦言“真的非常喜歡衛哲”。
外界甚至一度認為，馬云偌大商業帝國的接班人正是衛哲。
衛哲于2006年加入公司，此前已經十分優秀，先后從金融業轉到咨詢業，再到跨國企業總裁，一路順風順水、春風得意。
他萬萬沒想到，會“栽”在馬云，或者說蔣芳手里。
馬云的原話是：“這么多員工涉及到這個事情，解決的方案只有一條，一定要有人為此付出代價，而承擔最大代價的就是CEO。”
然而，他又舍不得：“從調查啟動一開始，我就希望這不是真的。”
最后，蔣芳快刀斬亂麻，為馬云獻出致命一計：
“從團隊角度來看，即使不是誠信問題，只要他不再以'客戶第一’為價值觀，就必須離開。”
底下員工有問題，衛哲早有所耳聞，只是不大清楚。
但他卻沒有任何作為，才導致事情逐漸鬧大。
歸根結底，就是沒有把公司準則放心上。
所謂道不同不相為謀，衛哲非走不可。
敢“慫恿”老板揮淚斬馬稷，蔣芳不僅偵查能力一流，還不怕得罪人，其魄力足以讓害群之馬聞風喪膽。
最終，她帶頭徹查的這起供應商與內部員工勾結大案，使CEO衛哲、COO李旭輝引咎辭職；
原B2B人事資深副總裁鄧康明，降級另用；數百名銷售員直接被開除。
一名老員工對蔣芳這番泥沙俱下的整治，大力夸贊道：
“這次一定能引起一場自上而下的覺醒，也一定會激發團隊刮骨療傷的動力。”
蔣芳曾在大會上感慨：“從做中國黃頁開始，一山又一山，一河又一河，一坑又一坑。”
關關難過關關過，不僅指創業的艱難，也指守業的不易。
蔣芳坐陣以來，為集團清理查處多樁違規事件，立下威名：
2012年7月，蔣芳調查公司聚劃算業務。
總經理閻某搬起石頭砸自己腳，底下20多名員工全部開除；
2014年5月，蔣芳發現集團人力資源部副總裁王某有貓膩。
一查，好家伙，兜里揣著260萬，直接將他送走。
2016年2月，蔣芳調查公司財務時，發現副總裁盧某有問題，隨后一鍋端了他。
同年11月，蔣芳查出集團影業副總裁孔某不太對勁，也將他揪了出來。
多番雷霆之勢下，蔣芳“滅絕師太”、“帶刀女侍衛”的地位算是徹底穩了。
其中，有樁“小案”特別值得一提。
2016年中秋佳節，集團下發福利，在內部公開進行月餅秒殺活動。
有5名安全部員工，充分發揮自身業務優勢，用編寫腳本代碼的方式秒到124盒月餅。
說是秒，也并非空手套白狼，只是以成本價買下而已。
蔣芳團隊聞風而動，立馬將這幾人揪出，下達處理決定：
經過與幾位小二的坦誠溝通，公司忍痛做出請他們離開公司的決定。
幾盒月餅而已，就把人開除了，有必要這么上綱上線嗎？
一眾吃瓜群眾也對“鐵娘子”蔣芳的心狠手辣表示不解：
人非圣賢，孰能無過；
處罰可以，開除太重；
搶了還沒付款，應該從輕處理……
但蔣芳堅定回復：“處理一個人不是件容易的事，但做出這樣的決定，是要提醒大家善待手中的權力。”
老話講：小時偷針，大時偷金。
東西價值事小，習慣占便宜的脾性事大。
這幾位安全部員工，能夠憑技能特長違規搶月餅，保不齊下次就會以工作之便越界拿好處。
蔣芳深刻理解馬云所講的“誠信第一”四個字，以身恪守原則底線。
蔣芳回顧剛參加工作時：
“那一年，與其說是創業，不如說是有人花錢把我送進一所學校。
專門學習一個可能性很小的事情，是如何逐漸發展壯大的。”
在學習期間，她暗自成長，用成績證明自己能力的同時，肩上被賦予的責任也日益重大。
2017年1月，集團任命蔣芳擔任CEO張勇的國際業務特別助理，兼任副CPO（首席人力官），全面負責人才及組織文化發展的策略和執行。
從沒有“事業企圖心”的小跟班，到雷厲風行的監察高管，
蔣芳沒有經歷太多職場起伏，只是忠于職守，平穩順當地走到如今。
反觀許多曾經叱咤風云的大佬新星，曾在高處受萬人敬仰、聽呼聲震地；
卻由于走錯一步、跟錯一人，而驟然隕落、消逝無影。
像蔣芳這樣平淡地領受功勞和贊譽，在真正的高手身邊高調做事、低調做人，不失為一種收斂鋒芒的大智慧。
子曰：聰明睿智，守之以愚；
功被天下，守之以讓；
勇力振世，守之以怯；
富有四海，守之以謙，此所謂損之又損之道也。
意思是：聰明睿智的人，要保持愚笨的樣子；
功勞蓋世的人，要待人謙讓；
勇猛過人的人，要記得怯弱；
富可敵國的人，要堅守謙遜，這就是謙讓的根本之道。
所謂木秀于林風必摧之，若將才智、功勞、勇氣、財富張揚外露，必易遭受攻擊，自損華年。
守得住才能禁得起，進而走得遠。
作者：朱小鹿&雯鮫
