武漢大學(xué)生物化學(xué)與分子生物學(xué)專業(yè)博士，新加坡國(guó)立大學(xué)（NUS）博士后，一門心思搞科研，業(yè)余寫稿不荒廢，努力給你驚喜。
——朱小鹿
1987年，張藝謀執(zhí)導(dǎo)了他人生中第一部電影《紅高粱》，也邂逅了讓他拋妻棄子的鞏俐。之后的九十年代，是鞏俐事業(yè)的巔峰時(shí)期。
她相繼出演《菊豆》、《秋菊打官司》、《霸王別姬》、《唐伯虎點(diǎn)秋香》等叫好又叫座的電影，拿獎(jiǎng)到手軟。雖然最后沒能和張導(dǎo)長(zhǎng)相廝守，但她很快就進(jìn)入另一位商界大佬的“目標(biāo)射程”。短發(fā)紅唇，高貴冷艷，最后莞爾一笑，傾國(guó)傾城之際，100萬代言費(fèi)輕松進(jìn)賬。“美的空調(diào)，美的享受”廣告詞響徹大江南北，借著鞏俐的人氣一炮而紅。在那個(gè)萬元戶都算大哥的年代，何享健低頭盤算一番，得出結(jié)論：
公司空調(diào)業(yè)績(jī)一路猛沖，順利闖入前三，晉升為國(guó)民品牌。想當(dāng)年，只有小學(xué)文憑的何享健，連5000塊都拿不出來，卻已經(jīng)想著“一生要辦一個(gè)企業(yè)”。看到順德鄉(xiāng)親們因找不到一天6毛錢的活發(fā)愁，心里不好受。
他通過社會(huì)募集搞定啟動(dòng)資金，招來23名員工，支起一口大鍋就開始創(chuàng)業(yè)。1977年，工廠產(chǎn)值24.4萬元，利潤(rùn)2.6萬。
“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”的名頭越傳越響，成功引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的注意。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)搞得好，何享健當(dāng)選鎮(zhèn)公交辦副主任。
一條腿邁進(jìn)政壇，一條腿仍走在商界，面臨分叉路口。是接受上面的從政建議，還是專心做實(shí)業(yè)？他給自己的定位從來不是當(dāng)官，而且不能一心二用。1980年，他謝絕各方官場(chǎng)好意，騰出手腳，開拓風(fēng)扇新領(lǐng)域，正式進(jìn)入家電行業(yè)，來年注冊(cè)“美的”商標(biāo)。他先是為廣州第二大電器廠生產(chǎn)風(fēng)扇配件，偷師學(xué)藝，年底就研發(fā)出第一臺(tái)40厘米的金屬臺(tái)扇，命名“明珠”牌，冥冥中很有些宿命的味道。這一年，董明珠還沒有進(jìn)入格力做女王，脾氣遠(yuǎn)不是如今的火爆。
他天南海北地跑，跑到澳門看到一款新式電扇——鴻運(yùn)扇，工程塑料制成，全封閉式，又輕又穩(wěn)，風(fēng)力還強(qiáng)，完勝笨重老式的金屬扇。經(jīng)過全力鼓搗，公司風(fēng)扇業(yè)務(wù)技術(shù)不斷精進(jìn)，為走出順德、走向世界打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1987年，記者王志綱圍著珠三角跑了一圈，持筆寫下文章《廣東躍起四小虎》，將東莞、中山、南海、順德四地的亮眼表現(xiàn)公之于世，引發(fā)關(guān)注。由此，“廣東四小虎，順德一把扇”的美名也傳揚(yáng)開來。作為各類知名電扇的集中原發(fā)地，順德的家電市場(chǎng)繁盛，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈。從七十年代，有人帶回第一臺(tái)風(fēng)扇開始，到1978年，順德生產(chǎn)電風(fēng)扇的廠家就達(dá)到200余家，之后有增無減。
加上改革春風(fēng)的溫暖吹拂，涌入的創(chuàng)業(yè)者越來越多。
大小企業(yè)遍地開花，隨手彎腰就能撿個(gè)電風(fēng)扇回家。格蘭仕、科龍、容聲、神州等品牌聲名鵲起，你爭(zhēng)我搶，都想在藍(lán)海市場(chǎng)中多分一杯羹。何享健曾說：“任何時(shí)候都要超前，每個(gè)時(shí)機(jī)都要抓緊。”雖然現(xiàn)在供小于求的電扇市場(chǎng)還能掙錢，但照這個(gè)行業(yè)規(guī)模速度發(fā)展下去，很快藍(lán)海變紅海。
與其到時(shí)在你死我活中殺出一條血路，不如另辟蹊徑，開創(chuàng)康莊大道。何享健決定“不跟同行爭(zhēng)市場(chǎng)，走出國(guó)門打天下”。1986年，他籌備進(jìn)軍海外市場(chǎng)，跟各部門搞關(guān)系、說好話，爭(zhēng)取各方支持。兩年后，公司終于拿到自營(yíng)出口權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億，成為順德十家超億元企業(yè)之一。
出口創(chuàng)匯810萬美元，并連續(xù)六年保持全國(guó)家電出口額第一的老大地位。成為風(fēng)扇大佬后，何享健剎不住車，火速發(fā)現(xiàn)空調(diào)新賽道，這才有了跟鞏俐數(shù)十年的傾情合作。可是，明星效應(yīng)不能長(zhǎng)久，要發(fā)展，還得靠自身硬實(shí)力。1992年，何享健響應(yīng)鄧?yán)咸?hào)召，力推股份制改革，成為第一批吃螃蟹的人。
他明確產(chǎn)權(quán)，使公司避免了淪為跟國(guó)企一樣吃大鍋飯導(dǎo)致的效率低下。次年，集團(tuán)登陸深交所敲鐘，成為第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，募得12億資金，風(fēng)光無兩。可惜前途光明，道路曲折，依然阻止不了業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。公司一萬多號(hào)人，所有部門都眼巴巴等著給何享健一人匯報(bào)工作。
權(quán)力過于集中的后果，就是把老板累趴下。何享健每天一睜眼，就是看文件、簽文件，參加大小會(huì)議，抽空飛來飛去，出差學(xué)習(xí)。
他忙得腳不沾地，也還是沒能拉回業(yè)績(jī)。1997年，公司銷售收入自去年突破25億大關(guān)后，不增反降，跌落至20億，劃水嚴(yán)重。作為跟美的同宗同源的順德公司，科龍靠冰箱發(fā)家，是我國(guó)最早生產(chǎn)冰箱的企業(yè)之一，實(shí)力強(qiáng)、名聲大。
收購一個(gè)年?duì)I收20億的集團(tuán)，也不是不可能。何享健曾說自己讀書少、文化低，如今集團(tuán)面臨困境，他首先從“人”上找原因。自個(gè)首當(dāng)其沖，成為“罪魁禍?zhǔn)住薄?/span>太依賴?yán)洗筮\(yùn)轉(zhuǎn)的公司，要么走不遠(yuǎn)，要么死得快。為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自主能力，他刻意給自己定了個(gè)出行KPI：
每年至少出差三到四次，有事沒事就往外跑，一為外部取經(jīng)，二為內(nèi)部檢驗(yàn)。在一次日本之行中，他從松下公司得到靈感，決定全面推行事業(yè)部制改造。
以產(chǎn)品為中心劃分事業(yè)部，各個(gè)部門集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，儼然一個(gè)個(gè)內(nèi)部微型公司。何享健穩(wěn)坐監(jiān)控高臺(tái)，授權(quán)下去，只看結(jié)果，不管過程。不少老臣跳出反對(duì)，說這樣會(huì)形成諸侯割據(jù)局面，自立為王，亂七八糟。何享健拿出一槌定音的強(qiáng)勢(shì)，明確認(rèn)定：必須走這條路。很快，一份長(zhǎng)達(dá)70多頁的《分權(quán)手冊(cè)》新鮮出爐。
白紙黑字明確了各部門經(jīng)理的權(quán)利責(zé)任，干得好升職加薪，干不好離職走人。在集團(tuán)內(nèi)部，流傳著何享健“杯酒釋兵權(quán)”的裁人軼事。九十年代，在一次元老創(chuàng)業(yè)座談會(huì)上，他指著桌子上的電腦問：
“誰能使用這臺(tái)電腦，立刻官升一級(jí)，否則……”這些跟何享健一起打江山出來的老兄弟，沒有五十，也四十好幾了，對(duì)這潮流新玩意大多一竅不通。
幾輪座談會(huì)下來，原先的7位董事，被換掉4位，全是被時(shí)代殘忍拋棄的老臣。經(jīng)此改革，大批優(yōu)秀人才上位，尸位素餐者下崗，公司重新煥發(fā)生機(jī)活力。1999年，集團(tuán)徹底走出陰霾，創(chuàng)下80億元銷售額，扭轉(zhuǎn)被收購的命運(yùn)。當(dāng)時(shí)政府想搭建順德家電航母，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有意撮合科龍、華寶、美的三家公司合并，并暗示讓他出任總經(jīng)理。看起來是做大做強(qiáng)的好事，但明眼人都知道，臨時(shí)拼湊的組織哪能比得上自己一手帶出的隊(duì)伍，日后肯定少不了拉架扯皮，明爭(zhēng)暗斗，最終一盤散沙。何享健用實(shí)力抗住了壓力，帶領(lǐng)集團(tuán)飛速向前。2000年，營(yíng)業(yè)額破100億。這期間，何享健收購日本三洋的磁控管工廠，進(jìn)入建立微波爐的核心部件，實(shí)現(xiàn)多條腿走路。同時(shí)，積極開拓海外市場(chǎng)，在美國(guó)、日本、韓國(guó)及歐洲等地建公司、設(shè)辦事處，拉開國(guó)際戰(zhàn)略攻勢(shì)。何享健的迅猛之勢(shì)，被同行董明珠和張瑞敏一度稱為“最大的對(duì)手”。2007年，董明珠在格力摸爬滾打十七年后，終于坐上集團(tuán)總裁的位置，一統(tǒng)天下。張瑞敏老將坐鎮(zhèn)，繼砸海爾冰箱威名遠(yuǎn)播后，準(zhǔn)備再砸倉庫，推行零庫存供貨策略。此時(shí)，何享健的公司市盈率，以一往無前之勢(shì)攀升46.5倍，成為三人行之師。然而，此時(shí)的何享健卻在接受采訪時(shí)說：“我自己什么事情也不想干。”是事業(yè)有成后飄了，還是獨(dú)特馭人術(shù)呢？2008年，國(guó)美老大黃光裕第三次問鼎中國(guó)首富，何享健也終于擠進(jìn)胡潤(rùn)排行榜，以195億身家，名列第十二位。這一年，何享健已經(jīng)66歲，未來的接班人41歲。一直以來，兒子何劍鋒都被老爸“排斥”在集團(tuán)之外。
他從華南理工大學(xué)畢業(yè)后，就在外創(chuàng)業(yè)開公司，無緣接近權(quán)力中心。雖然少東家沒有在公司內(nèi)部擔(dān)任一官半職，但何享健也不會(huì)真的對(duì)親兒子坐視不理。1994年，老爸剛把集團(tuán)拉扯上市，忙得不亦樂乎。何劍鋒自立門戶，創(chuàng)辦盈峰公司，為“家族企業(yè)”做貼牌加工。經(jīng)過八年的發(fā)展，盈峰已擴(kuò)容為擁有5個(gè)實(shí)業(yè)公司，2個(gè)經(jīng)貿(mào)公司的大型綜合企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模從最初的幾十人，壯大到五千多人。2000年，集團(tuán)營(yíng)收已超13億，很有青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的實(shí)力。從2003年起，何劍鋒陸續(xù)拋售旗下與家電相關(guān)的子公司。
其中有些就被老爸集團(tuán)接收，套現(xiàn)上億。70歲高齡的何享健卸任董事長(zhǎng)之位，沒有交棒給兒子，而是由跟兒子同齡的集團(tuán)總裁方洪波接班。這半路殺出來的“篡權(quán)者”，是什么來頭？何享健多次提到自己只讀過六年書，因此對(duì)人才極為看重。方洪波出身詩書禮儀之家，學(xué)風(fēng)濃厚。
爺爺曾當(dāng)過私塾老師，父親是五十年代的師范生，母親是受人尊崇的醫(yī)生。有這樣的家庭背景作保，方洪波的修養(yǎng)知識(shí)自然不會(huì)差。他初二時(shí)跳級(jí)直升高中，16歲考進(jìn)華東師范大學(xué)歷史系，是當(dāng)時(shí)學(xué)校年紀(jì)最小的學(xué)生。這位日后四千億集團(tuán)老總，不像大多數(shù)商界精英一樣癡迷數(shù)理化，而是對(duì)文學(xué)情有獨(dú)鐘。他是學(xué)校詩社的活躍分子，最愛的詩人是海子。大學(xué)畢業(yè)后，他疊起已經(jīng)到手的研究生錄取通知書，懷揣文學(xué)夢(mèng)想，選擇進(jìn)入湖北二汽國(guó)企的《東風(fēng)汽車報(bào)》當(dāng)編輯。干了五年后，當(dāng)改革春風(fēng)讓何享健轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外拼天下時(shí)，也吹動(dòng)了方洪波不甘平凡的心。他扔掉鐵飯碗，南下廣東，先是去了深圳，可惜被王石的《萬科周刊》拒絕。無奈之下，他輾轉(zhuǎn)多地，退而求其次，選擇了一家順德鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——美的。1992年11月，方洪波進(jìn)入集團(tuán)總裁辦，在內(nèi)部報(bào)紙當(dāng)通訊員，月薪430元。憑借出色文筆，他很快嶄露頭角，被提拔到何享健身邊當(dāng)副科長(zhǎng)，貼身隨行。方洪波在國(guó)企干了五年，都還是小透明一個(gè)，在這里，卻一舉魚躍龍門。三年后，何享健在機(jī)場(chǎng)對(duì)陪他出差的方洪波說：“你回去接一下廣告經(jīng)理。”何享健看他一臉懵，解釋道：“你回去接任廣告經(jīng)理的位子。”此后，方洪波開始平步青云，被接連任命為市場(chǎng)部部長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、家電CEO，直至接掌大權(quán)。從一個(gè)內(nèi)刊編輯到集團(tuán)老大，方洪波的職場(chǎng)逆襲之路，常被認(rèn)為是“書生從商的巔峰”，堪稱勵(lì)志典型。2014年，集團(tuán)凈利潤(rùn)首次超過百億。2016年，集團(tuán)首次成為世界500強(qiáng)，是中國(guó)第一家進(jìn)入《財(cái)富》榜單的家電企業(yè)。2019年，集團(tuán)營(yíng)收達(dá)2782億，居中國(guó)家電行業(yè)第一位。沒了創(chuàng)始人，何享健一手打下的家電帝國(guó)照樣順利運(yùn)轉(zhuǎn)，躺著就把錢賺了。還在位時(shí)，他就奉行放養(yǎng)管理，每個(gè)星期打三四場(chǎng)球，沒有手機(jī)。
一下班就回家，晚上從不加班，在家里也不和老婆孩子談工作。他教育管理層：別老想著自己把事情做好，要想著怎么找人干，給他提供好的環(huán)境。何享健安心退休，沒事就打打高爾夫、做做慈善，以千億身家時(shí)不時(shí)上上富豪榜，日子平淡愜意。2020年6月14日晚五點(diǎn)半，佛山警局接到電話：
位于順德區(qū)北滘鎮(zhèn)君蘭生活村一處私人住宅遭歹人闖入。報(bào)警人是跳河逃出的何劍鋒，被挾持人正是78歲的何享健。前有李嘉誠長(zhǎng)子李澤鉅被慣犯張子強(qiáng)綁架，破財(cái)10億消災(zāi)；
后有堡獅龍創(chuàng)始人孫女羅君兒，在自家豪宅被擄走，給出千萬贖金。同樣有過親身經(jīng)歷的俞敏洪，更是死里逃生，成為7個(gè)被綁受害者中唯一幸存的人。“這件事讓我意識(shí)到，社會(huì)環(huán)境也存在不安全因素。后來，我就加強(qiáng)了安保。”股神巴菲特每年花費(fèi)37.5萬美元在自身安全上，蘋果CEO蒂姆·庫克舍得給30萬美元求個(gè)平安。何家居住的小區(qū)雖然是高檔別墅，但保安卻不怎么高檔，審查不嚴(yán)，基本什么人都讓進(jìn)，這才疏忽釀成大禍。所幸有驚無險(xiǎn)，次日凌晨五點(diǎn)，警方連夜破案，抓獲五名嫌犯，無人員傷亡。受劫持事件影響，集團(tuán)次日開盤即開跌，市值瞬間蒸發(fā)70億，一片蕉綠。好在驚魂十二小時(shí)的負(fù)作用并沒有持續(xù)多久，在方洪波的帶領(lǐng)下，全員很快滿血復(fù)活。2021年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3433億元，穩(wěn)定增長(zhǎng)。2022年前三季度，公司總營(yíng)收2704億元，跑贏海爾的1847億，以及格力的1483億，穩(wěn)坐行業(yè)老大頭把交椅。何享健功成身退后，終于慢慢關(guān)心起獨(dú)子來。之前不讓何劍鋒進(jìn)廠，是出于各方利益考慮，避避嫌。
現(xiàn)在自己退了，可以光明正大的讓兒子進(jìn)去了。雖然還是不能當(dāng)大官，但進(jìn)董事會(huì)是沒問題的。
承不了父業(yè)，繼承點(diǎn)股權(quán)也行。2022年11月8日，《胡潤(rùn)百富榜》新鮮出爐。何享健家族以1900億資產(chǎn)，挺進(jìn)前十，位列第七。寧愿少賺一兩個(gè)億，也不能亂來，確保做百年老店。來日方長(zhǎng)，摒棄了家族接班傳統(tǒng)的何氏集團(tuán)，能否在職業(yè)經(jīng)理人的模式下，成就他理想中的百年企業(yè)？時(shí)間會(huì)給出最準(zhǔn)確的答案。作者：朱小鹿&雯鮫
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