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導(dǎo)讀：

1、尊重與信任，贏得員工的忠心

2、使命與愿景，鑄造命運(yùn)共同體

3、關(guān)愛與支持，幫助員工發(fā)展

4、待遇與目標(biāo)，讓員工看到現(xiàn)在與未來

很多企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就要求員工對企業(yè)忠誠，以企業(yè)為家，要用感恩的心對待企業(yè)。經(jīng)常用華為“奮斗者”的要求來給員工洗腦，讓員工看互聯(lián)網(wǎng)大廠是怎么工作的？

其實(shí)，很多老板只看到了事情的一面，沒有看到另一面，比如只看到了“奮斗者”奮斗的一面，沒看到華為以“奮斗者”為本是不讓奮斗者吃虧。只看到互聯(lián)網(wǎng)大廠的加班，沒看到人家的薪資和福利。

員工不是傻瓜，他們心中有桿秤，能秤出自己的付出和收入的斤兩。

要想員工忠誠于企業(yè)，企業(yè)必須用真誠來對待員工，要想員工以企業(yè)為家，就得對待員工像家人一樣，付出關(guān)愛與支持。

員工與企業(yè)之間的忠誠，就像人與人之間的忠誠一樣是相互的，不能只是員工對企業(yè)的忠誠，而是雙方互相忠誠，甚至企業(yè)處于優(yōu)勢地位，更應(yīng)該忠誠在先。企業(yè)用自己一些忠誠的行為來贏得員工對企業(yè)的忠誠。

尊重與信任，贏得員工的忠心

員工與企業(yè)是合作關(guān)系，勞動(dòng)合同賦予了雙方各自的權(quán)力和義務(wù)。兩者是命運(yùn)共同體，和則雙贏，不和則雙輸。

既然是合作關(guān)系，則雙方是平等的。在平等關(guān)系中，就要雙方互相尊重，互相信任。員工尊重企業(yè)，企業(yè)給自己平臺(tái)，讓自己擁有施展自己才能，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)的機(jī)會(huì)。企業(yè)尊重員工，是員工為企業(yè)生存發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量，沒有員工，就沒有企業(yè)。如果企業(yè)尊重員工，把員工視作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，那么員工肯定對企業(yè)也是尊重有加，否則，如果一個(gè)企業(yè)只是把員工當(dāng)做賺錢的工具，對員工“召之即來揮之即去”，那么員工永遠(yuǎn)怎么可能有忠誠之心。

管理是信任為基礎(chǔ)的，“無信任不管理”。沒有信任，員工不會(huì)盡力工作，企業(yè)不會(huì)將重要材料、技術(shù)交付員工，無法發(fā)揮企業(yè)技術(shù)與員工能力的結(jié)合，最終企業(yè)得不到發(fā)展，員工掙不到錢，無法獲得發(fā)展，達(dá)成自己的目標(biāo)。互信則雙贏，猜疑則雙輸，這種信任與否，往往影響到員工和企業(yè)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的忠誠度。

使命與愿景，鑄造命運(yùn)共同體

每個(gè)企業(yè)都有自己的使命、愿景、價(jià)值觀，每個(gè)員工也有自己的目標(biāo)、價(jià)值觀，如果兩者的目標(biāo)一致，價(jià)值觀相同，則可以讓員工發(fā)揮積極主動(dòng)性。

員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的，企業(yè)效益不好，員工不可能有好的收益，大河沒水小河干，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能獲得更多機(jī)會(huì)，更大發(fā)展。隨著新員工的加入，老員工就能獲得更多晉升機(jī)會(huì)，隨著企業(yè)效益增加，員工獲得加薪的機(jī)會(huì)也會(huì)跟多。

所以企業(yè)在招聘員工時(shí)，往往測試員工的價(jià)值觀，如果價(jià)值觀不同，則很難形成合力，很容易出現(xiàn)問題。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說：“價(jià)值觀并非虛無縹緲的理念，價(jià)值觀需要考核，不考核，這些價(jià)值觀是沒有用的。”，他不要野狗式員。野狗式員工就是為了達(dá)到目的，不惜采取任何方式，這種價(jià)值觀肯定會(huì)被認(rèn)為不符合企業(yè)價(jià)值觀。

只有價(jià)值觀相同，目標(biāo)一致，企業(yè)和個(gè)人才能獲得雙贏，員工也愿意忠誠于企業(yè)，企業(yè)也把員工看做財(cái)富。

關(guān)愛與支持，幫助員工發(fā)展

任何人都喜歡受到關(guān)愛，得到支持。作為企業(yè)管理者，是企業(yè)的代表，需要關(guān)愛自己的員工，支持員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步和發(fā)展，把企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)結(jié)合起來，才能真正落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略。

員工與企業(yè)之間，并非是赤裸裸的利益關(guān)系，企業(yè)關(guān)心員工，員工自然也會(huì)體會(huì)得到，也會(huì)回報(bào)以自己的工作熱情。

作為管理者，不僅要從工作上的支持員工，還要在生活上的關(guān)心員工，甚至需要針對困難家庭，伸出援助之手。視人為人，從內(nèi)心深處去關(guān)心員工，體恤員工的不易，這樣更能員工的“忠誠”。

海底撈對員工的關(guān)懷，從住房到成家，甚至離職都有支持和關(guān)心。他們還將員工部分工資郵寄給員工父母，關(guān)懷員工到家庭，這就獲得了員工的忠誠，海底撈員工也以熱誠的工作回報(bào)企業(yè)，使企業(yè)獲得了快速發(fā)展。

除了關(guān)心員工，我們還要從工作上支持員工，對員工充分信任，授權(quán)，讓他們充分發(fā)揮自己的積極性，服務(wù)好客戶，為企業(yè)獲得更多利潤，貢獻(xiàn)自己的力量。還是以海底撈為例，海底撈員工擁有很大的“權(quán)力”，擁有免單權(quán)，甚至可以調(diào)動(dòng)公司車輛送客戶去機(jī)場，這樣讓員工感覺自己是企業(yè)的主人，自然忠誠于企業(yè)了。

待遇與目標(biāo)，讓員工看到現(xiàn)在與未來

要想員工長期和企業(yè)一起發(fā)展，就要利益綁定，合作共贏，讓員工有看得見的當(dāng)下利益，還有看得見的未來，員工就愿意和企業(yè)共同面對困難和榮譽(yù)。

將欲取之，必先予之。管理者帶隊(duì)伍，不能光憑一張嘴把人團(tuán)結(jié)在自己周圍，還要能給團(tuán)隊(duì)成員他們所需求的東西才行。

現(xiàn)在企業(yè)激勵(lì)員工當(dāng)光靠精神不行，我們還必須要有利益上的激勵(lì)。就像趙玉平老講宋江如何讓梁山好漢心服口服的，旗上寫理想（“替天行道”的大旗），手上給實(shí)惠（大伙有金銀份，大塊吃肉，大碗喝酒），嘴上講感情。沒有理想，留不住高人、沒有實(shí)惠，留不住俗人，沒有感情，留不住身邊人。

企業(yè)要想成就一番大事業(yè)，就需要各種人。既要有高人，也要有俗人，還要身邊貼心人，老板應(yīng)該是站在他們的立場上為其考慮利益和前途，既要有好的當(dāng)前，還要有美好未來。只有這樣，眾人才會(huì)信你，員工才心甘情愿忠誠于企業(yè)。

總結(jié)一下，要想員工忠誠于企業(yè)，必須善待員工，充分尊重和信任員工，用使命、愿景、價(jià)值觀引領(lǐng)員工，建立企業(yè)員工命運(yùn)共同體；平時(shí)關(guān)愛員工、對員工授權(quán)，讓員工感受到主人翁精神，用待遇和長遠(yuǎn)目標(biāo)，讓員工看到不錯(cuò)的現(xiàn)在和美好的未來，員工就愿意與企業(yè)共患難、同進(jìn)退。

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