抽插丰满内射高潮视频,国产乱人对白A片,少妇高洁白义第53章

導讀：

1、管理就是管人理事

2、目標讓我們明確奮斗方向

3、結果導向讓我們關注成果，而不僅僅是苦干

作為管理者，我們一定要明確自己的責任。管理者最重要的任務有兩項，一個是完成上級交給的任務，拿到期望的結果，實現團隊目標，第二個就是為組織培養人才。

管理就是管人理事

管理大師彼得德魯克說，管理就是激發別人的善意，通過他人拿到成果。管理的核心就是通過與人溝通協作，把各項工作整理清楚，最后獲得自己期望的結果。

首先，我們要知道，在組織中最重要的是什么？不是技術、設備、資金等物質性因素，而是人才。，只有擁有優秀的人才，才能使一個團隊發揮出最大的價值。建國初期，我們國家非常缺乏人才，號召留學人員回國為國家建設發展貢獻自己的力量。很多科學家響應國家號召，回到祖國。其中錢學森的回國之路充滿艱辛，美國海軍部副部長丹尼爾·金貝爾曾經評價錢學森，甚至說“一個錢學森抵得上5個海軍陸戰師，我寧可把這個家伙槍斃了，也不能放他回中國去！”。這就是人才的價值和力量。

在組織管理的過程中，我們首先要做的就是要吸引和培養更多優秀的員工，讓更多的員工成為組織的人才，從而提高整個團隊的凝聚力，進而推動組織的不斷進步。

其次，我們需要明白，每個人都是有自己想法的，都是主觀的人，如何讓這些人形成一股力量，完成組織的目標，就需要“理事”。所謂理事就是按照流程、規章制度來處理工作任務，這樣既可以提高效率，也可以保證大家努力方向是一致的，實現齊心協力辦大事的效果。管理者要通過制定制度，規范員工的行為，從而幫助大家更好地完成工作任務。

第三，要做好管人理事，就要做到以下幾點：

1、明確職責，各司其職

作為管理者，我們在進行日常工作的安排時，一定要先明確每個人的崗位職責，這樣才能做到分工合理，各司其職。否則，如果每個人都想插手其他同事的工作，不僅會導致工作效率低下，還會導致彼此之間出現矛盾，影響組織的發展。

2、加強溝通，強調配合

每個人都有優點，也有缺點，這就需要我們在平時工作中加強與員工的溝通，讓他們及時了解自己的長處和缺點，在工作中發揮優勢，規避缺點，或者通過人員組合的方式發揮每個人的優勢，通過團隊其他人員的優勢彌補自己的缺點。比如讓溝通能力強的人與技術能力強的人配對組成項目組，協調類的工作由溝通能力強的人來負責，技術攻關由技術強的人負責，這樣就能最大發揮個人優勢，既能讓人工作舒暢，有成就感，也能提高團隊效率。

3、注重激勵，獎罰分明

管理就是激發別人的善意。要想激發員工的工作熱情，就必須采取相應的激勵措施，以幫助他們樹立信心，獲得前進的動力。管理工作就是獎勵為主，批評為輔。

無論獎罰，都要有完善的機制，獎罰分明的機制，能有效促進團隊成員之間的競爭意識，從而促使他們更加努力地投入到工作中，為公司創造更多的效益。

目標讓我們明確奮斗方向

共同目標是最好的管理手段之一。團隊和團伙的區別就在于團隊是目標一致、以共同目標為第一需求的組織，而團伙則是為了個人利益，短期目標而湊在一起的烏合之眾。

明確目標，是個人成功的起點。有了目標，我們才有前進的方向，才能有奮斗的決心和動力。

對于組織同樣如此，好的目標可以激勵團隊奮勇向前，甚至自我犧牲都無所畏懼。為了實現祖國的獨立、國家的強大，多少共產黨員獻出了自己寶貴的生命。

作為企業，使命愿景價值觀同樣重要，這是員工愿意跟隨企業一起奮斗的基礎。好的管理者都懂得把企業的使命、愿景、戰略目標轉換為團隊的目標，再把團隊的目標與團隊成員的目標聯系起來，這樣員工才愿意與企業一起實現企業目標，實現企業與個人的雙贏。

阿里巴巴的馬云就非常善于用目標來激勵下屬員工。前阿里員工曾經私下里說，他們聽馬云的演講后，可以不眠不休去工作。在創業時期，阿里給的待遇并不高，給的更多是愿景。比如：讓天下沒有難做的生意。未來我們都會是百萬富翁、千萬富翁，我們拒絕了多少人的投資，我們要成為偉大的企業等等，有時馬云都是給員工打白條來作為員工未來的期權。

但是就是這些愿景，這些目標激勵著阿里員工一直走到了成功，確實也兌現了馬云的承諾，很多人成為了百萬富翁、千萬富翁。

好的目標可以讓我們的人生充滿意義與激情。如果一個人的一生沒有目標，就像一只無頭蒼蠅一樣到處亂飛、毫無目的地游蕩，這樣的人生會過得十分空虛。而有了明確的目標，我們就能找到人生的方向，讓自己活得充實而有意義。

想想能讓天下沒有難做的生意，這樣的目標是多么振奮人心，讓人感覺自己做的是一件多么偉大的事情，瞬間讓自己工作的意義變得這么重要。

前面一直說目標的作用，其實目標重要，但是制定好的目標更重要，只有合適的目標才能發揮這樣的作用。如何制定好目標我們有單獨文章講，這里不贅述。

管理者一定要懂得目標的重要性，一定要理解團隊目標，讓目標成為指引團隊前進的旗幟。

結果導向讓我們關注成果，而不僅僅是苦干

有了目標，我們還要關注結果。目標不會自動實現，也不是努力就一定能實現目標。所以制定好目標后，我們還要有詳細的計劃來保證目標的實現，時刻關注我們工作的成果，是否讓我們離目標越來越近了。

在管理中，很多人有錯誤的理解。評價員工，認為態度第一，結果第二。這句話前半句沒問題，工作一定要有好的工作態度，但是后半句就不對了，結果第二是忽略結果的重要性，也就忽略了我們工作的目標，忽略了我們工作是為了什么。

我們工作的目的是為了實現目標，拿到我們想要的結果。如果我們工作只是一味蠻干或者磨洋工，而不關注成果，那么我們工作就失去了它本身的意義。

這也是現在社會上討論的“功勞、苦勞”的原因。在普通人眼里，雖然苦勞沒有獲得想要的結果，但是既然付出了，就應該得到回報，這其實是很大的錯誤理解。

曾經有人在任正非面前說了一句“沒有功勞也有苦勞”的話，結果任正非勃然大怒：今后不準再說這種屁話！什么叫苦勞？苦勞就是無效勞動。無效勞動就是浪費，我沒有讓你賠錢就不錯了，還胡說什么苦勞？

工作要圍繞目標展開，達成目標，工作才有價值。以目標和結果為導向能夠很好的糾正我們的行為偏差，使我們朝著我們的目標穩健前行。

美國著名軍校西點軍校教育學生，目標導向，結果第一。沒有目標，我們就失去奮斗的方向，不能獲得結果，我們就是無效的付出。

作為管理者，要想團隊獲得好的發展，就必須有目標導向，結果導向，而不能只以態度來評價員工，要以結果來評價員工，歷史也是以成敗來論英雄的。

總結一下，管理就是管人理事，就是通過激勵別人，實現團隊的目標；好的目標讓我們有了奮斗的方向。結果導向，讓工作變得有意義、有價值。

本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發布，如發現有害或侵權內容，請點擊舉報。

精品伊人久久大香线蕉,开心久久婷婷综合中文字幕,杏田冲梨,人妻无码aⅴ不卡中文字幕