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導讀：

1、領導力無處不在

2、什么是領導力

3、卓越的領導力如何獲得

4、領導力的意義與應用

領導力到底是什么？趙新進老師在《艱辛之旅：如何成為卓越的領導者》書中給了我們不一樣的解讀。當前，領導力的大都是以組織為中心，而不是以個人為中心，但是現在的商業社會，每個人都被期望成為一名領導者。從個人角度，領導力的發展過程是一場伴隨終生的、有意識的自我發現之旅。每個組織都需要領導力，而領導力是“從人開始”的，個人在追求領導力的過程，并不是一片坦途，而是一段艱辛之旅。

書中囊括了諸多思想領袖的故事和見解，包括與眾多全球企事業組織高管的對話，作者結合自身作為跨國企業高管的管理經驗，與讀者分享了自己對于什么是領導力，什么造就了卓越的領導力，通過一些領導力案例，概述了一些領導力框架，職業變動與影響力的關系，文化差異對領導力的影響等。

書的最后，作者提供了一份領導力常見誤區清單在內的資源，并為那些心懷抱負、希望將本書中的概念轉化為行動的領導者們，留下了一些實用指南

為了幫助大家深入理解、學習和實踐領導力，作者在每一張結尾設計了一個簡短的啟示和領導力練習。

本書不僅適用于剛剛走上領導崗位或者處在職業生涯中期，想提升個人領導力的人，而且也適合想發現自我、提升自我的普通人，因為領導力無處不在，只要存在協作的地方，就需要領導力。

領導力貫穿一個人的職業生涯，提升領導力，你會擁有想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。

領導力無處不在

一個企業能否長青，很大程度上取決于創始人或者CEO的領導力，一個人能否實現自己的夢想，也離不開自己的領導力。

領導力不能片面地理解為工作領導能力，對下級的管理能力，在家庭生活中，同樣需要領導力，如家庭決策等，總需要人拍板，即使民主決策，也需要組織人。

樊登老師在《可復制的領導力》中也提到，生活中其實蘊含著更多的領導力，個人學習，工作、教育孩子都需要領導力。成年人和這個世界默認的約法三章是：自己做決定，自己想辦法，自己承擔后果。

我們要管理上級，管理下級，也要關心我們的同事，這是一個互相影響的時代，也是一個互相領導的時代，領導力無處不在。

什么是領導力

領導力不僅僅是崗位賦予的權力，更是一種影響力，領導力也是一種影響過程，是讓人們愿意為實現組織目標而努力過程。

所謂領導力，就是將愿景轉變為現實的能力。領導力也是一種執行力。領導力還是決策力，不敢決策的領導絕對不是合格的領導，有時錯誤的決策也比不決策要好。

作者提出我們的人生目標、人生意義的理解會影響我們領導力內化過程和能力。這些價值觀也直接或間接影響我們的領導力以及領導他人的方法。

從領導者的角度看，我們應該幫助下屬做好定位，明確他們的角色和責任。當員工取得成就感時，他們就會愿意超越自己在企業中的角色和職責，去承擔更多分外之事，發展了自己的領導力。

當組織的核心價值觀與個人價值觀保持一致時，員工會更快樂、更有靈感和自驅力。現在自上而下的命令式領導風格，已經行不通了，員工希望看到領導者切身的行動，希望領導以身作則。

領導不僅僅是一個崗位，一個角色，還意味著更多的責任和擔當。領導的決策對組織的影響巨大，即使普通人，有時他們做的決定，會對自己、周圍的人以及企業或者其他相關的組織產生重大影響，所以每個人都需要提高自己的領導力，為自己的決定負責。

自信是領導的一項關鍵能力，它讓管理者有勇氣去創造團隊的愿景、目標，為團隊做決策，并為結果負責。

領導力的魅力在于，一個人不需要任何正式的頭銜或職務，也可以成為具備影響力的領袖人物。

卓越的領導力如何獲得

領導力不會從天而降，必須主動出擊，有意識地去培養和獲得領導力。用自己的行動去影響周邊的人，通過自己的影響力去獲得領導力。

價值觀是領導力的基礎，如果能按照自己的價值觀領導他人，就能充分利用自身的優勢，最大限度地發揮領導力。

卓越的領導往往信念堅定，目標高遠。如西游記里的唐僧，雖然不會飛天入地，降妖除魔，但是他有崇高的目標，堅定的信念。

要獲得領導力，我們要敢于擔當，只有領導者表現出承擔責任的意愿和行動后，才能獲得領導他人的權力。

“知人者智，自知者明”，了解自己的優劣勢，可以幫助我們客觀評估自己，確保自己的決策符合價值觀，而不是憑感情決策。

信任是管理的基礎，也是領導力的基礎，獲得團隊的信任，就獲得了對團隊的影響力，從而我們制定的目標和愿景才能實現。我們要獲得員工的信任，同時，我們也要信任員工，敢于授權員工，讓員工具備主人翁意識，這樣員工才愿意主動分擔風險和責任。才會在提出問題的時候，給出解決方案。

充分了解工作的環境，可以有效提升領導力。了解團隊目標，了解利益相關者的關鍵問題和關切點，對決策有很大幫助。

要具備卓越的領導力，我們需要高目標、并帶領團隊實現它，用一個個勝仗建立團隊的信心。

卓越的領導追求長期的成功。所以使命、愿景、價值觀才倍加重要，沒有物質滿足，留不下俗人，沒有精神滿足，留不下高人。好的愿景、高目標可以幫助組織明確方向，給員工帶來成就感。

卓越的領導者都是高效的溝通者。他們懂得傾聽，善于換位思考，具有同理心，容易與他人共情，從而具備很高的影響力。

領導力的意義與應用

我們理解了什么是領導力，以及如何獲得卓越的領導力后，也就理解了領導力的意義，具備領導力，可以放大自己的能力，實現自己的愿望的同時，也能幫助組織實現愿景和戰略。

當我們去管理不同文化、不同背景的全球化企業組織時，我們要以人為本，從人開始，了解人們的價值觀，聽取人們的真正需求，才能真正從內心接受他們，幫助他們，形成團隊的凝聚力，實現組織目標。

當我們從技術、業務骨干轉變為管理者時，不要認為領導力是崗位賦予的，不要認為自己具有天生的領導力，要腳踏實地去學習，去領悟影響力思維模式。要學會激勵他人，激勵他人不是發錢就行，要從內心去激勵他，扣動他的心靈扳機。人人都有自己的夢想，當自己的夢想與組織目標一致時，往往員工能迸發出巨大的潛力。

我們知道領導力是一種影響力，影響力是雙向的，不僅僅是領導影響下屬，下屬也會影響領導，我們要虛心聽取下屬的意見。

當我們處于領導位置，如果身邊的人，有著與我們相同的觀點、興趣愛好，我們就要注意個人的偏見是如何體現在團隊的構成和領導風格中了，要避免上行下效，錯誤應用了領導力。

領導力是一種選擇，領導應該積極主動，建立信任，充分賦權，激勵他人成功。領導者應該周圍的人變得更好，自己取得成功最好的辦法是幫助別人取得成功。

在追求領導力的過程，也是自我探索，自我發展的過程，如何讓自己變得更好，也是追求領導力的一種應用。

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