2018年4月高等教育自學考試《工程項目管理》試題
課程代碼：06087
一、單項選擇題
1．對項目來說“臨時”的意思是（ B ）
A．項目的工期短 B．每個項目都有確定的開始和結束點
C．項目未來完成時間未定 D．項目隨時可以取消
2．工作包是（ A ）
A．一項WBS最低層的交付工作 B．一項具有特殊標準的任務
C．一項必要的匯報工作 D．一項可分包給若干單位的任務
3．設計方項目管理的目標不包括的是（ B ）
A．項目的投資目標 B．項目的質量目標
C．設計的成本目標 D．設計的進度目標
4．項目管理的核心是（ B ）
A．設計方的項目管理 B．業主方的項目管理
C．施工方的項目管 D．供貨方的項目管理
5．生命周期階段會發生最嚴重的不確定性的項目階段是（ A ）
A．構思階段 B．規劃階段
C．執行階段 D．收尾階段
6．確定工程項目應達到的質量目標和水平是工程建設階段中的（B ）
A．可行性研究 B．項目決策
C．勘察設計 D．工程施工
7．項目管理的基本需求不包括的是（D ）
A．進度 B。質量 C．成本 D．法規要求
8．項目階段可交付成果的標志是以完成一個或幾個（ A ）
A．里程碑式 B．系統設計 C．技術工作 D．構建工程
9．甘特圖中反映任務進度的圖橫坐標是（ A ）
A．時間 B．工區 C．生產進度 D．生產效率
10．項目控制中的活動不包括的是（ D ）
A．尋找偏差 B．原因和趨勢分析
C．采取糾偏行動 D．項目跟蹤
11．雙代號網絡計劃中節點是網絡中箭線之間連接點。網絡圖中既有內向箭線，又有外向
箭線的節點稱為（ A ）
A．中間節點 B．起點節點 C．終點節點 D．交接
12．流水施工中施工過程的劃分主要按照（ A ）
A．建造類 B．運輸類 C．制備類 D．物質供應類
13．從有利于業主投資的角度看，最適合采用的合同是（ B ）
A．最大成本加費用合同 B．固定總價合同
C．固定單價合同 D．成本固定加酬金合同
14．正常的直方圖的分布特征是（ B ）
A．中間低、兩邊高、呈對稱 B．中間高、兩邊低、呈對稱
C．中間高、兩邊低、不對稱 D．中間低、兩邊高、不對稱
15．PDCA循環中，質量計劃階段的主要任務是（ A ）
A．明確目標并制定實現目標的行動方案
B．展開工程的作業技術活動
C．對計劃實施過程進行各種檢查
D．對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正
二、多項選擇題
16．項目的基本特性有（ ABCDE ）
A．一次性 B．獨特性 C．組織的臨時性
D．組織的開放性 E．后果的不可挽回性
17．項目質量管理的過程包括（ ACD ）
A．質量規劃 B．范圍規劃 C．質量保證
D．質量控制 E．技術措施
18．影響項目組織的三個重點因素有（ BCD ）
A．員 B．企業組織結構類型 C．項目經理
D．項目團隊 E．業主
19．常用的制定進度計劃的方法有（ ABC ）
A．甘特圖 B．關鍵路徑法 C．計劃評審技術
D．里程碑法 E．系統評價法
20．投資類項目評價的基本內容有（ ABCDE ）
A．項目目標評價 B．項目實施過程評價 C．項目效益評價
D．項目影響評價 E．項目持續性評價
三、填空題
21．在我國，國家一級的政府建設行政管理部門是 住房城鄉管理部 。
22．最基本、最原始的施工組織方式是 順序 施工。
23．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織結構是 矩陣 。
24．施工成本控制的第一步是 預測 。
25．信息管理就是對項目的信息進行收集、整理、 儲存 、傳遞與應用的總稱。
26．工程項目組織的核心是 項目經理 。
27．當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為 關鍵 工序。
28．成本和工期動態控制是通過 網絡 技術控制的。
29．在目標系統中，系統目標優先于 子 目標。
30．項目實施控制實質上就是 目標 控制。
31．工程項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，其目標是形成 固定 資產。
32。招標人或其委托的招標代理機構應至少在 一 家國家指定的媒介上發布招標公告。
33．對每一個質量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法是
因果 分析法。
34．施工項目管理的管理者是 施工單位 。
35．設計階段質量控制的直接依據是設計 合同 。
四、名詞解釋題
36．EPC：是總承包的英文縮寫，一般工程總承包是指對工程負責設計、采購設備、運輸、保險、土建、 安裝、調試、試運行、最后移交業主。
37．工程項目結構分解：是由許多互相聯系、互相影響和互相依賴的活動組成的行為系統，按系統工作程序對這個系統進行分解，將項目范圍規定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨立活動。
38． 項目融資：是指對需要大規模資金的項目而采取的金融活動。借款人原則上將項目本身擁有的資金及其收益作為還款資金來源，而且將其項目資產作為抵押條件來處理。
39．項目相關者：又叫項目的干系人，或項目利益相關者，或項目的受益者，他們是在項目的全過程中與項目有某種利害關系的人或組織，他們還會對項目的目標和可交付成果施加影響。
40．質量驗收是對項目的工作和成果質量進行認可、評定和辦理驗收交接手續的過程，是控制項目質量最終的重要手段，必須在確定的項目范圍中，依據質量計劃、質量指標的要求和合同中的質量條款，遵循相關的質量檢驗評定標準進行。
五、簡答題
41．職業健康管理工作包括哪些內容?
答：(1)配備和完善與職業健康有關的防護設施和用品； (2)使勞動者的生理、心理健康得到保護； (3)建立健全重要崗位的健康衛生管理制度和操作規程，制定職業病防治措施計劃，定期對職業健康危害因素進行評價； (4)定期組織對特種崗位作業人員、女職工及炊事人員進行體檢等。
42．項目經理與政府溝通時應注意哪些問題?
答：(1)要主動溝通；
(2)要明確溝通的目的；
(3)注意溝通方式。
43．橫道圖的優點有哪些?
答：（1）它能夠清楚地表達活動的開始時間，結束時間和持續時間，一目了然，易于
理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用；
（2）使用方便，制作簡單；
（3）不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結合。
44．現代工程項目對項目經理的要求有哪些?
答：(1)項目經理的素質； (2)項目經理的能力； (3)項目經理的知識結構。
45．項目風險管理的主要工作有哪些?
答：(1)風險識別；(2)風險分析； (3)制定風險管理計劃； (4)實施中的風險監測和控制。
六、論述題
46．試述工程項目前期策劃中應注意哪幾個問題?
答：(1)應重視項目前期策劃工作安排； (2)一般在項目的前期策劃階段，上層管理者的任務是提出解決問題的期望，將總體戰略目標和計劃進行分解，而不必過多地考慮目標的細節以及如何去完成目標，更不能立即提出解決問題的方案； (3)在整個過程中必須不斷地進行環境調查，以第一手資料為依據，客觀地反映和分析問題，并對環境發展趨向進行合理的預測，不應帶任何主觀觀點和其他意圖； (4)在項目前期策劃過程中階段決策時非常重要的，必須設置若干決策點，對階段工作結果不斷地進行分析、調整、修改、優化，形成多重反饋的過程； (5)應爭取高層組織的支持； (6)相關研究應詳細、全面，注意定性和定量分析相結合，用數據說話，多用圖表表示分析依據和結果； (7)在前期策劃中，許多考慮是基于對將來情況的預測基礎上，而預測結果中包含著很大的不確定性，因此要加強風險分析； (8)隨著國際經濟的一體化，人們有越來越多的機會和可能性在世界范圍內取得項目要素。在項目前期策劃中，應考慮獲取這些要素的渠道和它們的優化組合問題，注重充分開發項目的產品市場，充分利用環境條件，選擇有利地址，合理利用自然資源和當地的供應條件、基礎設施，充分考慮與其他單位的合作機會和可能性。
