員工多在乎付出與收獲，搞垮單位的基本上都是管理者
打小報告者是有風險的，很有可能的結局是里外不是人
有一天，報社一個領導讓我就一些問題征求一下員工們的意見，說想為自己的管理思路調整提供一些幫助。當時報社的確有一些管理上的問題，領導在這方面有調整想法，這當然是好事，所以我樂意去征詢，大家也樂意說出自己的想法。于是沒有費多大的事，我就總結出了大家的意見，并及時反饋給了領導。
接下來在大家等著領導調整思路的時候，領導召開了會議，在會上對大家提出的意見進行了逐條回應。說是回應，其實是將大家集體批評了一頓，說白了也是全盤否定了大家的建議。
這次會議的結果是，大家對我征詢意見有很大的質疑，很多人認為是我公開給領導告了大家的狀，是我以征詢意見的名義給大家挖了一個坑。其實整個過程中，我才是被坑得最慘的那個人。會后，那位領導叫我談話，問下面有什么反應，我說下面沒有什么反應。當然這也是我最后一次給他做這種匯報，而且我為此也向所有相關員工做了解釋和道歉。
在學校或者在單位內部，打小報告的人都是非常令人討厭的。這種人往往在領導那兒比較受歡迎，但是在員工或者同學那兒很不受待見。其實同學之間、員工之間并沒有太多的事，而管理者卻往往會認為存在一些問題，于是就會想辦法了解基層心聲，但是了解了問題，不一定會解決需求，但是卻會防御大家鬧事情。
后來我又聽一些管理者說單位哪些人是誰的人，聽誰的不聽誰的。其中說有兩個部門的人都是我的人，聽我的安排比他們領導的都多。這話傳到我的耳朵中，我便明白領導那次搞意見征詢的目的了，其實就是要讓我成為大家眼中那個喜歡打小報告的人，讓他們以后不要聽我的。
而我，雖然主管了兩個主要部門的工作，但我只是一個打工的，員工是不是聽我的，工作完成情況才是關鍵的。我能保證幾年不出現出版事故，能保證報紙的質量和報社的經營創收連年攀升，這對我這個主管來說，是我的一種成績，但是我也只是拿著自己分內的收入，而大的營收都是在報社手里，與領導相關，但是與我沒有什么關系。
至于員工聽誰的，目的只有一個，就是把工作做好。而報社的部分領導因為一些員工在工作中對他的工作安排需要向我進一步請示而不滿，便想出這種破壞我和大家關系、分化我的管理權限的做法，其實只是在傷害著單位整體的發展。
很多單位都在說要形成業務合作小團隊，合力發展，但是在實施過程中，有很多管理者都是很擔心這種小團隊的。比如一旦團隊做大，會不會和單位提要求，或者說部分人會不好管理，或者說一點小團隊出現異動，整體辭職，會把單位瞬間拖垮。其實這都是多心了，能夠搞垮一個單位的基本上都是管理者，大部分基層員工怎么做都只有最簡單的目的——付出勞動，獲取收獲。如果管理者連這點都想不到，單位崩盤也沒什么奇怪的。
肅竹2019.10.4.19:02于勉縣（原創作品，嚴禁侵權）
