早幾天打開阿里巴巴的網(wǎng)站，他的首頁和以前的風(fēng)格大不一樣，而是更注重資訊和社區(qū) 了。但是今天打開阿里巴巴網(wǎng)站的首頁，卻發(fā)現(xiàn)他又變回到以前的風(fēng)格去了！
自從阿里巴巴收購YAHOO中國后，一直站在風(fēng)浪前頭，面對重重壓力和競爭挑戰(zhàn)，阿里 巴巴的命運(yùn)到底朝著什么方向走呢？而就在最近，YAHOO中國的首頁有大改了樣子。我 們從中不得不感覺到阿里巴巴在矛盾的前進(jìn)著。
阿里巴巴已經(jīng)徘徊在門戶和行業(yè)網(wǎng)站之間了！
隨著行業(yè)網(wǎng)站的不斷發(fā)展，許多行業(yè)類網(wǎng)站已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，比如中華服裝網(wǎng)，中國化工網(wǎng)，以及全球五金網(wǎng)等，這些網(wǎng)站在行業(yè)內(nèi)的影響力絕對不會比阿里巴巴的差 多少。同時這些行業(yè)網(wǎng)站的確給許多企業(yè)帶來了一定的效果，得到許多行業(yè)內(nèi)企業(yè)的認(rèn) 可。同時許多門戶類的電子商務(wù)也一步一步的進(jìn)攻阿里巴巴，比如萬國商業(yè)網(wǎng)、慧聰 網(wǎng)、買麥網(wǎng)、中國產(chǎn)品平臺等，都以低價(jià)格策略和優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引企業(yè)，同時他們也清醒 的認(rèn)識到不在效果和服務(wù)以及價(jià)格等各個環(huán)節(jié)改善的話，無法獲得市場，這個也是其他 門戶類電子商務(wù)網(wǎng)站覺醒的過程，所以使阿里巴巴更感覺到壓力巨大。
阿里巴巴在C2C和B2B以及門戶網(wǎng)站等各個方面投入大量的人力和物力，使他變的越 來越龐大了，很有可能出現(xiàn)許多管理危機(jī)和戰(zhàn)略危機(jī)。在阿里巴巴剛收購YAHOO中國的 時候，馬云是極其高調(diào)的預(yù)測未來，當(dāng)發(fā)展之路走到今天的時候，也許馬云回后悔當(dāng)初 的高調(diào)論斷了。只要細(xì)心的網(wǎng)民都可以發(fā)現(xiàn)最近阿里巴巴和YAHOO中國首頁的改變。當(dāng) 初YAHOO中國一被阿里收購后，就大變臉，改為了極其簡單的搜索網(wǎng)站風(fēng)格，馬云號稱 要做中國的搜索門戶，在整合3721和YAHOO等各方面資源后，的確使阿里風(fēng)光了一陣，但是這些卻不能掩飾YAHOO中國的缺點(diǎn)以及弱勢，假如馬云沒有處理好YAHOO中國所遺留 的問題，恐怕號稱做中國搜索門戶的理想不能那么順利的實(shí)現(xiàn)吧，不然馬云不會在最近提出做符合中國人習(xí)慣的搜索門戶。無論YAHOO中國還是阿里巴巴怎么樣改變首頁，或多或少的預(yù)示著阿里巴巴的危機(jī)。因?yàn)榘⒗锇统艘纳芛AHOO中國的缺點(diǎn)外，還要顧及淘寶網(wǎng)，同時還要考慮阿里巴巴自身網(wǎng)站的發(fā)展，正是在這種內(nèi)外夾擊下，阿里巴巴 越容易出問題，所以阿里巴該往左走還是往右走呢？
阿里巴巴所面對的激烈競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止其來自身內(nèi)部，還有更多的外部競爭，國內(nèi)許 多B2B電子商務(wù)網(wǎng)站在跟隨阿里巴巴摸索多年后，最近紛紛創(chuàng)新，比如萬國商業(yè)網(wǎng)推出 網(wǎng)商幣政策，慧聰也推出全新的商務(wù)模式，而買麥網(wǎng)更是推出聯(lián)盟概念，國內(nèi)的其他大 型的B2B網(wǎng)站已經(jīng)不在像以前那樣積極的模仿和跟隨阿里巴巴了，而是大膽的創(chuàng)新，吸 取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使自己更有競爭優(yōu)勢，除去這些B2B網(wǎng)站外，國內(nèi)卻冒出了許多新興的 B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，他們在借鑒阿里巴巴的模式和經(jīng)驗(yàn)，積極的吸取國際各大成功網(wǎng)站 的經(jīng)驗(yàn)，推出了全新的B2B商業(yè)模式，他們唯一的特點(diǎn)就是主要以搜索為主，并且是針 對企業(yè)方面的搜索，為企業(yè)提供商機(jī)，資訊等搜索。其中有代表性的網(wǎng)站是 http://china.eceel.com/ www.netsun.com http://www.b2b8.com/ www.goc2c.com 這些網(wǎng)站的全新模式，打破了阿里巴巴的固有模式，并且得到了許多企業(yè)的認(rèn)可，因?yàn)?作為一個企業(yè)來說，他們的目的就是銷售產(chǎn)品，他們并不在乎在什么平臺銷售產(chǎn)品的，他們只是希望越快越好的越低的成本銷售產(chǎn)品，給企業(yè)帶來效益。比如在http://china.eceel.com/ 網(wǎng)站輸入電腦的話，就可以搜索許多關(guān)于電腦方面的采購信息和銷售信息,有來自阿里巴巴的，也有來自買麥網(wǎng),來自萬國商業(yè)網(wǎng),來自慧聰網(wǎng)的,基本是匯集了全國最新最及時的電腦采購和銷售信息，大大方便企業(yè)尋找自己所需要的信息需求.企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識也更高了,不像以前那樣局限推廣網(wǎng)站，而是希望通過網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)帶來定單了。企業(yè)現(xiàn)在 是注重效果，而忽視過程了。但是帶有阿里巴巴式的B2B電子商務(wù)更多的追求過程，而 忽視了效果，與企業(yè)的意愿剛好相反。而新興的B2B電子商務(wù)卻正好相反，完善符合企 業(yè)的意愿，注重效果，而不注重過程。同時新興的電子商務(wù)網(wǎng)站卻也存在一定的弊端，因?yàn)樗麄冊谧⒅匦Ч耐瑫r，對信息來源以及信息真實(shí)性等各個方面沒有嚴(yán)格驗(yàn)證，忽視了其給交易結(jié)果帶來的危害，他們更傾向與GOOGLE、百度、中搜等網(wǎng)站模式，站在企業(yè)的立場以及B2B網(wǎng)站的立場，需要找到一個平衡的焦點(diǎn)，使企業(yè)和B2B電子商務(wù)網(wǎng)站達(dá) 到雙贏。恐怕需要完美的把現(xiàn)在阿里巴巴的模式和新興B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的模式相結(jié)合 ，給企業(yè)帶來更大的幫助。
面對新興B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，阿里又該如何應(yīng)對呢？恐怕現(xiàn)在不止是考慮做 好門戶，做好電子商務(wù)搜索那么簡單了，唯一的出路就是為企業(yè)帶來效果，而給企業(yè)帶 來效果的途徑有許多，只有找到一條適合阿里巴巴發(fā)展的途徑，才是最大的保障。不然 對手會很快的超過阿里巴巴。
--------作者:田克山(MSN:bingfayingxiaoxue@hotmail.com)
