企業在不斷地變化以適應經濟的快速發展，績效考核制度的建立和完善對于企業而言是不可或缺的，本文從績效考核制度的相關概念出發，闡述了績效考核制度的建立和有效實施對于企業發展的重要性，接著對于企業在績效考核制度存在的企業績效考核理念的缺失、企業績效考核制度的待完善、企業績效考核缺乏中長期激勵機制、考核方式缺乏對員工的人文關懷和單一的績效考核結果等五個問題，分別提出了對應的以下完善措施：樹立科學有效的績效考核理念、建立完整規范的績效考核制度、加強中長期績效考核標準、加強對員工的人文關懷和建立全方位的績效考核評價。希望可以對企業的發展起到良好的促進作用，同樣也可以對其他企業的發展起到借鑒作用。
一、單一的績效考核結果
對公司員工進行績效考核的目的主要是為了提高員工的工作效率，為企業創造更大的價值。但是很多企業、很多部門在進行績效考核時只注重成績、忽視了員工的道德品質、工作態度、工作能力和工作業績等方面的因素，這可能會造成員工一味的重視結果，存在為了完成任務而完成任務、突擊的現象。在績效考核時，應進行多方面、多維度的考核，在員工的職稱晉升、職位調整以及漲薪等方面應充分全面的考核員工的整體素質。
完善企業管理中績效考核問題的措施樹立科學有效的績效考核理念作為企業的管理者，首先應該樹立科學有效的績效考核理念，利用績效考核制度可以調動員工的積極性，激發員工的工作熱情，使得員工更加努力的工作，高效率的完成工作任務。企業管理者應該主動學習國外或者國內先進企業的績效考核制度，正確理解績效考核，理念一旦形成，在績效考核制度制定過程中就會事半功倍，在對自己企業全面分析的基礎上，創建出有自己企業特色的績效考核制度，再者，企業的全體員工都應有績效考核的理念，這不僅是管理者的責任，是全體員工共同的責任，堅持以人為本的原則，全面聽取員工的意見和建議，使得制定出來的績效考核制度滿足企業中多數人的需求，這才能讓員工有參與感和歸屬感。
二、建立完整規范的績效考核制度
只有在企業管理中建立了完整規范的績效考核制度，才能使績效考核的作用得到有力的發揮，所以為了保證績效考核的效果，管理者必須要加強對績效考核制度建立的重視，根據自己公司的實際經營狀況制定完善適合自己公司的績效考核制度，并組織相關人員嚴格落實制度的執行情況，最后確保績效考核能夠規范性、標準化開展。在制度制定的過程中，應該明確以下幾點：考核的指標以及考核的頻率等等具體標準，重要一點是考核的透明性，需要向員工公開說明考核的辦法以及考核的結果，防止不公平情況的發生，對某些員工產生不利的影響。
三、加強中長期績效考核標準
企業在建立績效考核制度的過程中，應該堅持短期和長期相結合的機制，這對于公司的高層管理者而言，可以樹立正確的觀念、站在戰略的層面思考公司的發展方向，協調員工的目標和公司的中長期目標相一致，可以提升企業的活力、推動企業的良性健康發展，對于企業實現自身的中長期戰略目標具有劃時代的意義。現在的企業，尤其是一些大中型的企業，更要與時俱進，建立中長期的績效考核制度，特別是公司的核心技術人員、中高層管理者更需要長期的考核，充分發揮企業的人才優勢。在實際的考核制度中，企業可以與管理者簽訂《任期經營管理業績責任書》的方式進行中長期考核，考核周期一般為三年，主要考核年度目標的實現情況和任期內企業經營指標，其中又可以把年度目標分為當年度設置的任期內的各年企業的盈利指標。任期內的經營指標就相對較多，既包括可以用實現的凈利潤、資本保值增值率、總資產凈利率、經濟增加值等指標量化的指標，也包括一些管理類指標，比如人才的流失率等。企業通過與管理者簽訂《任期經營管理業績責任書》和《年度經營管理業績責任書》，有利的將任期考核指標與年度核指標相結合，也是將經營指標與管理指標相結合，可以很好地實現中長期的考核。
四、加強對員工的人文關懷
社會中提倡管理要以人為本，對于企業管理者，要切實保障勞動者的合法權益。企業不能純粹把員工當做財富的制造者，也不能簡單認為他們只是追求經濟利益的勞動者，主要目的是掙錢，也不能把員工當做可以隨時替換的零件。要想讓員工全身心的投入工作，就必須尊重他們，大多數勞動者工作不只為了掙錢，更多的是自我價值的實現，也都認同有良好人文關懷的企業文化，希望績效考核更加注重員工的人文關懷。一個科學全面的績效考核制度應該全方位的考慮每一位員工的意愿，讓他們參與其中，有被重視的感覺，一起為了同一個目標努力奮斗。在工作中激發成就感和歸屬感，讓他們在工作中可以感受到自尊、自愛、自強，這樣可以使讓他們將主動性、創造性自然發揮到極致，這不僅有物質上的報酬還要有精神上的認可，讓他們從內心深處認同企業發展就是自身發展。績效考核不僅可以從薪酬福利上體現人文關懷，還可以從、榮譽獎勵、休息休假、安全衛生、培訓發展、家庭關懷、心理健康等多個方面體現人文關懷，為員工創造有溫度的工作條件和勞動環境。
五、全方位的績效考核結果
企業管理者不應僅僅將績效考核結果作為確定員工績效工資的主要依據，而應當將其作為一項有效的管理手段運用到企業管理的各個方面。一是通過績效考核工作全面了解員工的能力結構、知識水平、對工作的勝任情況，以及員工的工作態度，并將結果及時向被考核對象反饋溝通，幫助其發現工作中的不足之處和自身短板，由上級部門單位對其提出改進建議，使員工能夠積極面對自身不足，并督促進其及時改正、快速成長，更好地為企業發展貢獻力量；二是將績效考核結果作為員工晉升、職務調整的重要依據。績效考核也是發掘人才的過程，企業應建立優勝劣汰、末位淘汰制等制度，真正做到能者上、庸者下，將合適的人安排在合適的崗位上，樹立職位能升能降、薪酬能增能減的良性人力資源管理理念；三是注重考核過程監控，發揮考核動態監督作用。通過過程監控，可以實時跟蹤階段目標的完成情況，對于階段目標未按進度完成的，應及時進行預警，分析深層次原因，對被考核對象的工作及時糾偏調整，使其按照實現企業總體目標的方向努力發展。
企業的績效考核是對考核對象的比較綜合的評價，對于企業的考核人員來說，應該充分認識到考核工作的重要性，考核工作更應該做到公平、公開和公正。
