自主研團隊的組織構建圍繞活動目標和目的，在此基礎上分解任務并形成任務流，以及由任務驅動組織結構的形成和崗位的角色與分工，最后在明確角色與分工的基礎上，可以定義每個角色的勝任模型和行為標準，以便于組織運作效率最大化。
（1）目標。它定義了團隊存在的理由和使命。團隊的目標必須明確，并且得到所有團隊成員理解和認可。目標應該符合SMART基本原則（即明確的、可測量的、意見一致的、現實的和有時間限制的）。在自主研活動中，團隊目標來源于策略部署、價值流分析和日常運營關鍵問題的邏輯分析。（2）核心任務與流程。核心任務就是根據目標達成規劃所需要完成的任務。自主研活動的過程也是一個任務流完成的過程，當每個階段的任務如期完成時，在活動結束時就應該達成預定的目標。也可以用結果去檢驗任務流設計的合理性，這些任務流設計的合理性是一個出色的引導者應該具備的基本能力。流程則是建立在團隊成員之間的常規的工作及其先后次序，在不同的時間節點，不同成員驅動不同的工作，作為一個整體的任務流程，驅動自主研活動從準備到結束成功地進行。
（3）角色與分工。真正有效的團隊必須保證團隊成員能夠扮演好其中每一個角色，而且這些角色必須定義明確，并在工作任務分工上沒有相互沖突和掣肘；同時，這些角色結合起來又可以發揮更大的創造力和執行力。（4）勝任力與行為規范。流程與分工是一個組織的基本規范，如果在這個基礎上每個角色都充分具備勝任力，無疑會是一個優秀的自主研活動。然而，作為一個以訓練人為核心目的之一的活動，讓成員快速勝任無疑是領導層和管理團隊所面對的一項巨大挑戰。所以，在團隊建立的過程中，有諸多培訓和行為規范來快速提升團隊的能力和規范團隊的行為，如作戰10條軍規、精益領導力12范式等。? 若喜歡"卓越星"的分享，記得點亮在看哦...
心里藏著小星星，生活才能亮晶晶?
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發布，如發現有害或侵權內容，請
點擊舉報。
