那天小桐下班回來特別不高興，我問怎么了？他說：“我們團隊完成了一項工作，完成得非常好，今天開表彰會，在這個項目當中我是挑大梁的，我出力最多，表現最好，結果領導沒表揚我。領導沒有表揚我也就算了，可領導卻表揚了一個沒怎么出力的人，我心里真是郁悶。”
我幫他分析說：出現這種情況有三種可能：
1，可能你有問題。
你對自己的能力估計過高，你覺得你是挑大梁了，你覺得你貢獻最大，但實際上呢，并不是那個人不如你，而是“你覺得”那個人不如你，所以領導表揚那個人時你就接受不了。領導看的很清楚，心里有數，確實是那個人比你貢獻大，這是一種可能。
2，可能領導有問題。
領導也是人，他有時候看人看事未必都是客觀公正的，有的領導憑印象，憑感覺，他不知道手下人誰干的多誰干的少，就憑著平常的印象就開始表揚，他覺得好就是好。所以表揚時發生一些不準確的判斷也是經常的。不僅是表揚了不該表揚的人，還可能會提拔不該提拔的人，或者是開除了不該開除的人。沒辦法，你就趕上了這樣一位糊涂領導，慢慢適應吧，你還能怎么辦呢？
3，可能被表揚的那個人有問題。
單位里有些人能力不行，干活不行，就特會在領導面前顯擺，表現自己，很會做戲給領導看，給領導一種錯覺，好像是他是挑打梁的，他干的特別好。大家的功勞、別人的功勞，都會被他竊取，所以會得到領導的表揚。
我就親身經歷過一個事：
那天我們幾個人一起布置會場，大家都忙，小趙卻到處閑逛不干活。轉來轉去也沒干什么，其實他也干不了什么，因為他能力不行，插不上手。
等我們忙完了，領導來驗收，我們還沒說話呢，小趙就迎過去了。對領導說：
“黃總，您看布置得怎么樣？我們干了一整天，午飯都沒吃。黃總您如果覺得哪兒不行，我們馬上再調整。”
聽那口氣，這活兒都是他干的似的。領導也是個糊涂蛋，信以為真，當場就表揚他：“小趙辛苦啦，布置得不錯。”說完轉身走了。
當時把我們幾個氣得夠嗆，但也沒辦法，這么點小事，我們還能找領導訴說嗎？以后防著點這種人搶功就是了，小心他竊取你的工作成果，只能如此吧。
所以你遇到的這個情況，關鍵問題是調整自己的心態，淡化表揚。你已經不是幼兒園的小孩了，給你個小紅花你就高興，沒有小紅花你就哭了。如果你的領導是個明白人，能夠表揚你那是更好，但是如果沒表揚你，犯不上為這事不高興影響情緒，甚至影響工作，那可得不償失了。好好學業務長本事，把你的業務指標完成好，真正在公司里處于不可替代的位置，這才是硬道理，表揚不表揚其實不重要。
