前幾年，以疫情為開端，諸多行業遭遇了“停工停產”的困擾，隨后催生了無接觸化社會生活模式，線上政務和辦公更成為后疫情時代人們日常生活的新常態，也成為企業和“打工人”搞錢的一種流行趨勢。
而隨著魔幻又令人記憶深刻的2022年即將結束，新冠疫情的防控措施變得更加從容，企業復工復產之路也逐漸恢復正常，人們的生產生活也走上了正規。疫情受控、產業復蘇，社會發展的腳步也進一步提速。
數字化辦公更是成為了智慧型企業的首選，而與數字化辦公相關的電子簽名、電子合同的社會認可度和接受度明顯提升，也得到了來自國家各部門的大力支持。國家充分鼓勵電子簽名、電子簽章、電子合同在各行業推廣和使用，使其成為各行業數字化轉型的首選。
各行各業都在疫情的風暴中迎難而上。如果說，三年的抗“疫”之路帶給我們了太多的思考和改變，那么其中，電子簽名等服務為企業應對疫情，開展復工復產工作發揮了重要的作用。電子簽名被廣泛應用在電子政務、保險金融、人力資源、房地產、電子商務、物流運輸、房屋租賃等領域。
我們正在見證和創造一個全新的時代
隨著產業互聯網、數字化轉型的不斷深入，相比紙質合同更加低成本高效率的電子簽名，優勢體現得越來越明顯。
電子簽名有效解決了線下無法簽約的難題，且其應用場景并不限于在線辦公，還包括金融服務、政務服務、電子商務、醫療服務。同時，隨著產業互聯網的繼續深化，電子簽名作為to B服務的基礎設施，其市場越來越廣闊。可以說，電子簽名已經成為企業數字化轉型升級的一個重要環節。
就在12月10日，國際調研機構IDC發布的《2021年中國電子簽名解決方案市場份額》報告中顯示，2021年，中國電子簽名軟件市場規模為7332萬美元，同比增長31.7%。同時，IDC更是預測，到2026年，中國電子簽名軟件市場規模將達到約2.4億美元，未來5年整體市場年復合增長率為26.4%。
而電子簽名的蓬勃發展，并不是偶然。先看政策的支持。根據《中華人民共和國電子簽名法》，電子簽名是指“數據電文中以電子形式所含、所附用于識別簽名人身份并表明簽名人認可其中內容的數據”。其中第16條規定，電子簽名需要第三方認證，由依法設立的電子認證服務提供者提供認證服務。
其次，資本的加持。在資本方面，2021年3月，法大大完成了9億元人民幣融資，契約鎖于6月完成C輪融資；e簽寶在9月宣布完成12億元人民幣融資，打破了中國電子簽名行業的融資紀錄。這些行業頭部企業在融資加持下強化了各自技術研發實力，企業規模和市場份額持續擴大。
可以說，政策的支持和資本的押注也助推了電子簽名企業的持續發展和壯大，讓我國電子簽名行業乘風而起，邁入了高速增長階段。互聯網時代也發生了巨大的變局——從消費互聯網轉向產業互聯網發展。
這也就意味著，當企業不斷深入參與數字化進程，當產業互聯網進一步發展的進程中，電子簽名作為產業互聯網的基礎設施，必然不斷受到市場的認可。
進一步來說，當數字化轉型的時代車輪滾滾向前，電子簽名市場也必將會爆發自己的“小宇宙”，讓親歷其中的我們，見證和創造一個全新的時代。
后疫情時代的企業數字化轉型方法論
世界百年大變局、百年不遇之疫情的時代背景下，“數字化”的議題再一次擺在企業面前。
目前來看，企業數字化轉型是一項長期持久的戰略舉措，需要企業具備足夠的重視度，配備相應的資源作為支撐，并且要有變革的決心和魄力。
根據埃森哲的數字化轉型方法論，主要圍繞企業三大價值維度：數字化運營、主營業務增長、商業創新。他提出了轉型三步曲：第一步：制定數字化轉型目標。第二步：采取數字化轉型行動。第三步：達成數字化轉型成果。
其中，電子簽名作為企業數字化的一種形式，隨著電子簽名技術的日益成熟，電子簽名也逐漸成為了一項備受關注的技術服務。它之所以能夠成為企業甚至行業數字化轉型的核心引擎，同樣適用于埃森哲的數字化轉型方法論。
因為它不僅可以幫助企業升級傳統的業務模式，擺脫傳統紙質載體時空上的束縛，快速實現業務的無紙化，在線化，而且，通過對用戶需求的洞察以及對技術的不斷探索，形成完備的電子簽名應用體系，從而為用戶數字化應用場景的構建提供核心引擎，成為企業數字化轉型可信賴的合作伙伴。
尤其是，在電子合同、電子病歷、電子公文、電子證照、電子檔案、電子保單等這些革新應用的背后，我們可以看到電子簽名正在發揮著關鍵引擎的作用。
如今，電子簽名技術正在成為大眾化的基礎設施，滲透到民眾工作和生活的方方面面。同時，在技術和市場的推動下，電子簽名的產業地位逐漸被肯定。但對于企業而言，除了解決在管理，服務商方面的問題，還需要不斷提高技術的安全度，提高行業門檻，不斷降低用戶使用門檻。
在這條賽道上，雖然電子簽名已經在一些政務和企業級市場廣泛應用，但其實網絡效應還沒有真正形成。所以對于賽道的一眾玩家來說，加速網絡效應，推動行業達到電子簽名普及的拐點，是當下的一個重要任務。
那么，在數字化大勢所趨下，接下來誰能跑得更快，誰就能在這條加速洗牌的賽道上，決勝未來。
