現(xiàn)在開(kāi)始，iPhone以及所有的智能手機(jī)都過(guò)時(shí)了。更加美麗的硬件，才能容得下Chat GPT這樣的軟件
在去年11月Chat GPT發(fā)布之后，《智物》曾經(jīng)有過(guò)很大的疑惑，外界早都知道，谷歌有一個(gè)類似的技術(shù)方案，能力和水平并不比OpenAI差。
為什么谷歌不上線？
當(dāng)年，谷歌收購(gòu)的Deepmind贏下李世石之后，Deepmind的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)之一的David Silver曾經(jīng)回到UCL做了一個(gè)演講，《智物》的一位曾經(jīng)的合伙人也在現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)David Silver，被谷歌收購(gòu)以后的戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)是什么？
此君很清晰地說(shuō)了三個(gè)：智能家居、智慧醫(yī)療，還有手機(jī)助手。
我們?cè)?jīng)將這一個(gè)話題曾經(jīng)寫了一個(gè)小文，發(fā)布在某一個(gè)科技媒體網(wǎng)站上。
后面看到，Deepmind展示了醫(yī)療方面的實(shí)力，但是沒(méi)有辦法開(kāi)始所謂的智慧服務(wù)，和蘋果醫(yī)療服務(wù)的處境類似。
智能IoT現(xiàn)在看起來(lái)，根本是幻境，是假象，不是產(chǎn)業(yè)，谷歌在這一方面也沒(méi)什么實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
最讓人不解的是Google Asssistant，完全停留在對(duì)手機(jī)自身功能控制上，和Deepmind人工智能技術(shù)的結(jié)合基本沒(méi)有看到。蘋果打開(kāi)了魔盒，大模型附體老手機(jī)，誰(shuí)先終結(jié)誰(shuí)？
《智物》寡聞淺見(jiàn)，未來(lái)幾十年最重要的命題，應(yīng)該是如何將ChatGPT這樣的軟件系統(tǒng)，與iPhone、Dyson這些美麗的硬件結(jié)合在一起。
這就是羅永浩口中所提到的新一代硬件平臺(tái)，也是Arm等公司高管所提到的第五次浪潮，IT計(jì)算架構(gòu)與通信升級(jí)的同步演進(jìn)。
ChatGPT的iPhone時(shí)刻需要一個(gè)夠格的產(chǎn)品經(jīng)理
由衷感佩，華為極個(gè)別高層、個(gè)別創(chuàng)業(yè)者在這次趨勢(shì)面前的預(yù)判能力，可惜，這些“遠(yuǎn)視者”受制于各自處境，至今尚未有所突破。
Sam Altman的憂慮始終是未來(lái)AGI對(duì)人類社會(huì)的影響，而不是影響公司生存的供應(yīng)鏈危機(jī)和向一群一生追求是賺更多錢的投資人融資。
像所有外行人一樣，簡(jiǎn)單的事情永遠(yuǎn)是猜測(cè)10年以后的事，而不是一年以后的事：
——ChatGPT為代表的達(dá)模型發(fā)展到此，讓所有的硬件平臺(tái)自慚形穢。不管你在手機(jī)表面用什么玻璃、折疊之后多輕多薄，也不管你是汽油車還是電動(dòng)車。
此前的智能硬件只是存儲(chǔ)得更多，而不是懂的更多，折疊屏手機(jī)、長(zhǎng)相像保時(shí)捷的電動(dòng)車，充其量不過(guò)是一副好皮囊。
——很難指望蘋果、安卓大廠、汽車大廠們做些什么。就像開(kāi)篇提到的，蘋果、谷歌的職業(yè)經(jīng)理人們應(yīng)該不會(huì)去自我革命。
像《智物》過(guò)去多年不停探討的，APP商店時(shí)代的終點(diǎn)要到了，智慧服務(wù)模式會(huì)代替競(jìng)價(jià)排名的廣告模式，成為新硬件平臺(tái)的商業(yè)內(nèi)核。大模型出現(xiàn)讓這樣一個(gè)趨勢(shì)真正成為可能和現(xiàn)實(shí)。
ChatGPT+Siri不是換一個(gè)接口那么簡(jiǎn)單，ChatGPT不是一個(gè)APP，需要汽車、手機(jī)整體軟硬件架構(gòu)重新搭建。這是羅永浩口中所謂新一代計(jì)算架構(gòu)升級(jí)的含義，關(guān)鍵是誰(shuí)能駕馭這樣從AI到芯片到服務(wù)的生態(tài)變革？
還有一個(gè)因素，硬件外型還得不難看，谷歌、亞馬遜就沒(méi)有做到。
關(guān)于谷歌為什么不上線大模型聊天工具的問(wèn)題，大神李沐給過(guò)一個(gè)側(cè)面的解釋，外界對(duì)大公司的要求比對(duì)OpenAI這樣的創(chuàng)業(yè)公司要嚴(yán)格得多。2023年，3家公司和3條路徑
Facebook、谷歌都有AI系統(tǒng)上線被社會(huì)輿論窮追猛打，然后被迫調(diào)整甚至下線的往事。
這是技術(shù)大神的視角，他和Yanlecun有類似的處境，所以觀點(diǎn)相仿。
幾天前，《紐約時(shí)報(bào)》以此為題發(fā)布了一則短文，梳理了Siri、Google Assistant以及亞馬遜的Alexa的成敗。
三家公司智能助手的處境各不相同，Siri很有意思，但應(yīng)該不是用戶購(gòu)買iPhone的理由，Google Assistant基本無(wú)感，安卓大廠做了些嘗試，但是也應(yīng)該不是手機(jī)功能的主體。
外界缺少了解的是Alexa，與另外兩家公司不同，Alexa其實(shí)部分成功的，它讓一家電商平臺(tái)獲得了進(jìn)入用戶家庭的渠道和平臺(tái)，Alexa還有一些針對(duì)性的特殊優(yōu)惠貨品，只是這樣一個(gè)小創(chuàng)新沒(méi)有成為亞馬遜這個(gè)巨無(wú)霸的主流。
在ChatGPT之前，任何關(guān)于Siri不太成功的討論可能都無(wú)法繼續(xù)。現(xiàn)在，我們這些外行也看清楚了，Siri和ChatGPT不是同一個(gè)物種，關(guān)鍵是，年輕人、Z世代想要ChatGPT，那些習(xí)慣用ChatGPT寫作業(yè)、查詢內(nèi)容的年輕人，會(huì)習(xí)慣ChatGPT作為工具。
《紐約時(shí)報(bào)》文章打開(kāi)了Siri、Google Assistant以及Alexa的工作原理，這些系統(tǒng)背后是一個(gè)傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)的架構(gòu)，蘋果、谷歌將天氣、餐廳等信息數(shù)據(jù)添加到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)之外的信息不在Siri、Alexa的服務(wù)范圍內(nèi)。
Siri的能力在于存儲(chǔ)、檢索，而非智能、智慧理解，Siri的服務(wù)來(lái)自于用戶具體的指示激活其系統(tǒng)中特殊的關(guān)鍵詞。
久而久之，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)據(jù)信息，一個(gè)人為判斷、確定的數(shù)據(jù)庫(kù)。
但是，ChatGPT所建立的是語(yǔ)言的能力，以及基于特殊的Fine tuning之后對(duì)人類意圖的把握和理解，基于概率之上日漸成長(zhǎng)的能力，而不是個(gè)別的指示和命令，誕生于機(jī)器之上的智慧。
《智物》參與過(guò)兩家手機(jī)企業(yè)語(yǔ)音智能助手的研發(fā)進(jìn)程，基本都側(cè)重于將助手作為控制器，控制手機(jī)的功能，以及周邊設(shè)備。“控制”強(qiáng)調(diào)的是對(duì)具體功能精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，而不需要聰明。
真正的assistant將會(huì)無(wú)處不在
除了技術(shù)原因之外，《紐約時(shí)報(bào)》的文章簡(jiǎn)單將幾個(gè)巨頭沒(méi)有在智能助手成功的原因還歸結(jié)為幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的短視，在淺嘗輒止之后，亞馬遜、谷歌都調(diào)整了兩個(gè)助手的團(tuán)隊(duì)。該報(bào)提到，近期兩家公司的大裁員計(jì)劃當(dāng)中，智能助手都有相當(dāng)大的比例。
《紐約時(shí)報(bào)》沒(méi)有提到的是業(yè)務(wù)沖突。一位與Deepmind公司熟悉的人士提到，Google Assitant本身的業(yè)務(wù)和方向，本來(lái)與谷歌的關(guān)鍵詞搜索天然沖突，谷歌絕對(duì)不會(huì)希望看到自己給自己創(chuàng)造出一個(gè)掘墓人出來(lái)。
Siri也是如此。Siri的背后，是谷歌每年100多億美金的搜索贊助費(fèi)用。
由此推演，中國(guó)的安卓大廠也絕對(duì)搞不出什么智能助手，其原因也自可以想象。最可惜的是華為，曾經(jīng)看到了方向，確立了戰(zhàn)略，找到了雛形。
華為還曾經(jīng)擁有一個(gè)最有遠(yuǎn)見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)對(duì)今天的科技進(jìn)步和趨勢(shì)描述的最為清楚的團(tuán)隊(duì)。余承東的眼淚和華為的戰(zhàn)機(jī)
行文到此，能夠?qū)hat GPT放進(jìn)一個(gè)漂亮硬件的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該會(huì)是怎樣的團(tuán)隊(duì)？
要沒(méi)有廣告業(yè)務(wù)的負(fù)累。這與老板品性和戰(zhàn)略沒(méi)有關(guān)系，這是科技進(jìn)步前赴后繼的需要。那么，谷歌、三星、小米、OPPO、vivo應(yīng)該沒(méi)有單獨(dú)成功的機(jī)會(huì)，ChatGPT成熟的越快，這些公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)衰弱的越快。
成本結(jié)構(gòu)決定了，華為、小米、OPPO、vivo比谷歌還要愛(ài)廣告，還要依賴廣告。
沒(méi)有老板會(huì)反對(duì)自己，沒(méi)有公司愿意培養(yǎng)自己的掘墓人。
微軟適合做操作系統(tǒng)，微軟和OpenAI長(zhǎng)不出漂亮的硬件，微軟應(yīng)該盡快去找三星、小米、OPPO和vivo合作，討論一下，如何把Windows Mobile從棺木中請(qǐng)出來(lái)，是否余溫尚存。
中國(guó)公司以前是如何臣服于谷歌的，現(xiàn)在就如何繼續(xù)臣服于微軟，這一套戰(zhàn)術(shù)異常熟悉。商業(yè)本無(wú)高下，只是略微可惜、遺憾而已。微軟又跑到前面去了？
蘋果應(yīng)該也沒(méi)有機(jī)會(huì)。庫(kù)克終點(diǎn)將至，他要在兩年之內(nèi)找一個(gè)任內(nèi)能看到成長(zhǎng)的產(chǎn)品，奠定他最優(yōu)秀繼任CEO的江湖地位。
連個(gè)MR游戲機(jī)的項(xiàng)目，蘋果公司都要花費(fèi)幾年時(shí)間去反復(fù)猶豫。讓庫(kù)克去拍板，用幾十億美金去做個(gè)不知道將來(lái)是否有用的大模型？如果成功，還可能要先消化掉自己每年120億美金的搜索收入？
AI還是AR？與產(chǎn)品有關(guān)系，也與對(duì)未來(lái)世界的信仰有關(guān)系。庫(kù)克確實(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，蘋果汽車是機(jī)器人而不是純粹意義上的車。預(yù)測(cè)足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，是一件容易的事情，問(wèn)題是怎么將汽車做成機(jī)器人。
如果不是微軟在搜索領(lǐng)域幾乎為零，在移動(dòng)領(lǐng)域幾乎歸零，Satya恐怕也無(wú)機(jī)會(huì)去放手投資OpenAI。關(guān)鍵是，Satya最終能夠說(shuō)服蓋茨從反對(duì)到支持OpenAI的交易，團(tuán)結(jié)微軟從封閉系統(tǒng)代表，轉(zhuǎn)向開(kāi)源世界的領(lǐng)袖，這是CEO的本事。
純粹從業(yè)績(jī)來(lái)看，前十年，庫(kù)克比Satya表現(xiàn)要好。未來(lái)十年，Satya能不能超越庫(kù)克，得看OpenAI的發(fā)展，似乎是挺有趣的局面。
馬斯克現(xiàn)在已經(jīng)明確說(shuō)要在大模型方面發(fā)力，有趣的事情被外界忽略了。馬斯克少有的對(duì)全自動(dòng)駕駛前途悲觀失望，在Twitter上發(fā)言：如果想讓特斯拉推出真正的自動(dòng)駕駛，像人一樣開(kāi)車的自動(dòng)駕駛，學(xué)術(shù)界得能推出真正的AGI。
一年之后，他麾下的AI總監(jiān)Andrej karpathy就在離職半年之后，宣布加入了以AGI為使命的OpenAI。
OpenAI的進(jìn)展讓馬斯克念念在茲的真正自動(dòng)駕駛看到希望，馬斯克肯定不屑于像中國(guó)同行業(yè)一樣穿一件OpenAI的馬甲，就說(shuō)自己要進(jìn)軍大模型。馬斯克和特斯拉有做大模型的實(shí)力，優(yōu)勢(shì)是特斯拉是站在新的軟硬件服務(wù)一體化的起點(diǎn)上，不像OpenAI和微軟，缺少真正的落地應(yīng)用。
華為呢？
回看一下《智物》過(guò)去幾年，在FT中文網(wǎng)、騰訊網(wǎng)以及我們自己平臺(tái)的相關(guān)文章，我們?cè)?jīng)熱切期望，華為可以成為第一個(gè)推出“智慧服務(wù)機(jī)“的中國(guó)公司，Intellegent Phone這個(gè)詞是華為公司的創(chuàng)見(jiàn)。
我們此前也曾經(jīng)提到過(guò)，余承東與雷軍、陳明永、沈煒相比，有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)——華為手機(jī)的用戶規(guī)模是存量，而增量不多，這是一個(gè)改變對(duì)廣告模式依賴的最佳時(shí)機(jī)，用新增的高端用戶為主的華為手機(jī)去試驗(yàn)新模式。蘋果和華為，會(huì)造一輛類似的車
美國(guó)制裁幫助余承東有機(jī)會(huì)去發(fā)明一臺(tái)新手機(jī)，或者是新車，現(xiàn)有條件下的芯片和供應(yīng)鏈，去逐漸演進(jìn)，鴻蒙就是類似的故事嗎？谷歌斷掉GMS，讓余承東改變了對(duì)鴻蒙的態(tài)度，從不屑一顧，轉(zhuǎn)而支持自研系統(tǒng)，當(dāng)年的芯片也是一樣。
沒(méi)有了每年幾百億的廣告收入，固然可惜、肉疼，但是余承東野獲得了一個(gè)放手試驗(yàn)新業(yè)務(wù)和新模式的契機(jī)，從技術(shù)更替的時(shí)機(jī)來(lái)看也算是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，這是我們前文的主要依據(jù)。
外界或許并不知道，在類似ChatGPT的智慧物種的研究方面，華為團(tuán)隊(duì)早有積累，方式方法不同，各有優(yōu)勢(shì)。問(wèn)題是，余承東也只是苦命打工人而不是華為的老板，余承東也和庫(kù)克、Satya一樣，說(shuō)服股東和老板選擇一條眼前，通向未來(lái)的道路。
