于游
當前，有這樣一種現象，在矛盾集中、形勢復雜的基層單位和艱苦偏遠地區工作的“老黃牛”式干部，平時容易被“忽視”，提拔重用屢被“遺忘”。要讓埋頭苦干的干部不吃虧，就要靠組織工作者慧眼識珠了。
埋頭苦干的干部往往是工作中的“老黃牛”，只低頭拉車不溜須逢迎，善謀事不善謀人。組織工作者要熟諳埋頭苦干的干部“久在深閨人未識”的脾性，深入實際、調查研究，慧眼識珠，善于“透過現象看本質”，多看干部的一貫表現和綜合素質。
埋頭苦干的干部根扎一線，久居“幕后”，工作到不了“前臺”，受到領導的關注自然就少。組織部門考察了解干部不能局限于單位和系統這個“小圈子”，想要全面掌握干部情況，為干部清晰“畫像”，就要深入基層、深入群眾，到能夠體現干部真實業績的地方看一看、問一問，在鄉語口碑中了解干部，牢固樹立起注重實績、群眾公認的用人導向。
埋頭苦干的干部崗位多在基層一線和艱苦邊遠地區，干部難有矚目的“豐功偉績”，也沒有炫耀的“政治資本”，但基層干部干的每一件事都關系群眾的切身利益，關系到黨和政府在人民心目中的形象，組織部門要把選人用人的目光投向基層，樹立注重基層的導向，切實保障埋頭苦干干部的權益，讓埋頭苦干，想干事、能干事、干成事的干部不吃虧。
