給你個領導的位子，你干的好嗎？

這個問題可能很多人會嗤之以鼻：

“我爸是李剛我就干得好！”

“我爸是土豪我就干得好！”

“給我一千萬我就干得好！”

“……”

確實，當上有千萬種方法，但是把領導的位子坐穩了，做出不一般的成績，就沒那么簡單了。

不管你是用什么方法“爬上去”的，想把領導做好，必須搞定以下兩點：

1、有領導者的能力和心態；

2、清晰認識在不同職位的差異。

※能力心態篇※

不管你是小組長還是董事長，除去專業方面的技術能力，以下六種通用的能力心態是必備的：

不斷學習

實時判斷戰略局面

感召人心

團隊分工協作

選人育人

落地執行

1、不斷學習

領導者需要有不斷學習的心態和能力，學習必須的知識技能、接觸最新最前沿的信息資訊。

不斷武裝自己，才能在企業內部的位子坐穩、才能帶領團隊在殘酷的市場中占有一席之地。

2、實時判斷戰略局面

掌握大的國民經濟形勢，才能趕上時代的風口；

掌握行業的發展局面，才能跟得上前沿的節奏；

掌握公司所處的競爭環境，才能在逆境中求突圍；

能清晰的判斷各個時期的戰略局面，才能做出正確的決策，只有方向正確了執行才真正有效。

3、感召人心

領導者必須有感召人心的能力。

以身作則，讓團隊忠心；

關愛員工，讓團隊暖心；

有福同享，讓團隊開心；

事都是人做的，想要帶領團隊把事情做好，必須先要抓住人心。

4、團隊分工協作

團隊有了凝聚力，還需要領導者做好分工和協調的工作，這需要項目管理基礎能力和經驗。

根據戰略合理制定團隊目標；

根據目標拆分成實際的工作任務；

把任務分配給合適的人執行；

跟蹤執行的結果；

總結每個目標的得失，讓團隊不斷成長。

帶領團隊完成一個有一個目標，在這個過程中與團隊成員一起共同成長，才能做好更重要的事情。

5、選人育人

選擇合適的人，培養員工的心態和能力。

選人首要關注的是人品；

其次要關注是否熱愛這份工作；

最后才是看實際做這項工作的能力；

培育人要在實際工作中給予鍛煉的機會，同時在過程中做好監督和輔導。

各方面都非常優秀的和各方面都非常差的人往往都占少數，大部分人就是“中不溜”的水平，所以選擇有潛力的人，不斷培養讓其成長為優秀的人，是大多數團隊的必經之路。

6、落地執行

執行力其實是綜合以上5點，嚴格要求的結果。

領導者自身必須不斷學習進步；

團隊有正確清晰的戰略規劃；

有高昂的斗志；

合理的分工和靈活的協調優化；

培養員工不斷成長。

把這些都做到位，執行力自然能體現出來，否則就是一句空喊的口號。

※職位差異篇※

不同階段關注的側重也有所不同，雖然在能力和心態上綜合需求是類似的，但是面臨的問題是不一樣的。

尤其是處于職位變化期的領導者，要清晰認識到不同階段的側重點。

基層領導者，帶領小團隊拼殺突圍，關注側重應該放在質量和業績上；

中層領導著，協調多個部門，關注側重應該放在整體的穩定和效率上；

高層領導者，掌握企業的生死，關注側重應該放在公司的戰略方向上。

1、基層領導者抓績效

基層管理者直接接觸員工，對員工的心態、能力掌握的最全面，所以最終工作輸出物的成本、質量需要由基層管理者負責才能有效。

所以，基層管理者，要把團隊分工協作、成本的管理控制、執行過程的監控調整、員工的培養放在首位。

2、中層領導抓效率

中層管理者一般都會掌控若干個部門，這個階段就需要解決各部門之間整體的協同效率問題了。

所以，中層管理者要抓制度、抓流程、制定標準、協調各部門之間的資源分配，把發揮多團隊整體效率放在首位。

3、高層管理者抓戰略

高層管理者就像是一個交響樂團的指揮，決定樂團要演奏的曲目。要確保整個公司演奏的樂曲是優美動聽的，是復合場景符合環境的。

高層管理者要把摸清大環境，找到公司正確的發展方向放在首位，否則即使基層管理者再賣力，中層管理者效率再優化，公司還是有可能走到陰溝里。

※總結篇※

領導力，是藝術也是科學

是藝術，就一定帶有個人的性格色彩

是科學，就一定有通用的方法可以學習和掌握

是的，你也學得會！

參考文獻：

1、《你是否搞混了高層、中層、基層的職責？》作者陳春花

2、百度百科：領導力