張瑞敏在董宇輝直播間里坦承：砸了有問題的冰箱就能一定提高質量嗎？不一定，但是觀念一定是被改變了。
董宇輝如今也是與輝同行的CEO，掌管著一家公司的未來，今天訪談海爾的創始人張瑞敏，他經營企業40余年，可謂久經沙場，張瑞敏還帶來了自己的管理學作品《永恒的活火》。
這是海爾創始人張瑞敏第一次參加直播，一場訪談下來，可以說不光董宇輝受益匪淺，我想屏幕前很多粉絲也很受觸動，既傳授了很多管理經驗，又能跟中華文化連接成一體。
張瑞敏在直播時談到了最初創業的環境，在他去海爾之前，前面已經委任了四個廠長，都走了，他是第五個去的，海爾當時是家集體企業，已經瀕臨破產，他上任就發布了13條規定，其中有一條：不準在車間大小便。
大家可以想見當時的大環境，但是在張瑞敏的努力下，海爾逐漸開始在市場上嶄露頭角，這才有了開頭的砸冰箱的一幕，也正是從砸冰箱之后，海爾才開始走上正軌。
一番交流下來，發現張瑞敏非常博學，不光是管理知識，還包括哲學、歷史、傳統文化等，張瑞敏說自己一路走來，最初是學孔子，后來是學孫子，現在是學老子。
張瑞敏認為企業一定要跟著時代走，這也是為何他把自己的理論寫成了《永恒的活火》，這句話是古希臘哲學家赫拉克利特提出的：這個世界，過去、現在和未來永遠是一團永恒的活火。
如今隨著海爾的不斷壯大，張瑞敏也從一線退下來了，但是他的經驗和理念卻一直在指導著海爾的前行，張瑞敏說：企業的命運不是他殺就是自殺，當然最好的命運是鳳凰涅槃。
從張瑞敏的訪談里看到，他跟很多世界上知名的管理學家都有交往，自己也博覽群書，一改很多人對于企業家的刻板印象，可以說非常讓人欽佩，一代儒商也不為過，還為大家帶來新的管理理念。
張瑞敏介紹《永恒的活火》的時候說：自己非常推崇德魯克，也就是管理學之父，當時找不到管理書籍，后來終于拿到一本德魯克的書，其中有句話給他很深的印象：管理很好的企業總是單調乏味，沒有任何激動人心的事情發生。
董宇輝也請教了自己作為CEO，想請張瑞敏給點建議：張瑞敏很直接說現在產品思維已經過時，最好的是要結合場景，要跟客戶面對面，要給出讓人成長的平臺和環境。
董宇輝還問了張瑞敏很多問題，比如作為管理者如何承受壓力，比如他除了讀書還有什么愛好、比如他喜歡交些什么樣的朋友等等，當然最后還少不了董宇輝經典的總結，讓張瑞敏都很佩服。
張瑞敏最后對直播間粉絲贈語說：現在很多人可能壓力很大，告訴自己“不如意事十之八九”，放平心態，繼續前進。
這一次訪談對董宇輝來說，不單單是一次訪談，而是自己的一次學習，如果想創業或者想進步的，可以看看張瑞敏這本《永恒的活火》，不要迷信專家，而是要拓寬自己的思路，最終的路還是要自己走。
