執行力是管理者最關心的事，戰略和計劃再好，沒有執行力也是不行的。執行力建設也是企業的核心競爭力。組織如何做到保障有力？如何培養下屬的執行力？可以從以下幾個方面入手：
一、以身作責。德才兼備，是對管理者的最根本要求。加強自身的修養，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執行公司制度，不搞特殊化；帶頭服從集團安排，強化服務意識；帶頭完成工作任務，不講條件，不找理由，沒有任何借口。以德服人，以專業價值服人，以客觀公正立身處事。
二、關愛下屬。關愛下屬首先是要尊重下屬，工作上嚴格要求，人格上平等相待。其次，要關注和引導其個人思想價值觀，幫助其進行正確的職業規劃。實際工作中，還要注重培訓、績效考核和法定的福利。通過培訓，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理和方法；另一方面，使下屬的進取心得到提高。在既明白道理，又有進取心的前提下，下屬就能自覺運用原理，敬業工作，并獲得成就的快樂，快樂的工作才能忍受艱苦的過程，使敬業不流于一句空話，創造出專業成果和專業價值。同時，結合團隊目標，開展下屬的職業規劃，讓下屬看到發展的空間，在團隊提升的同時，獲得個人的成長。
三、完善制度。建立部門計劃管理制度，崗位責任制度，績效考核制度，溝通管理制度，紀律審計制度，是關鍵。通過部門制度建設，促進下屬自我管理，增強下屬工作的規范性和自覺性。工作計劃管理和崗位責任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么，計劃性是創造專業價值的保證（方案、計劃、分解、協同、評審、決策等都要有計劃，凡事預則立，不預則廢）；而崗位責任是讓干部能夠對做事的結果有責任感和責任目標，并承擔責任；工作考核制度則是為了解決怎么對下屬進行獎懲的問題，以確保下屬按照團隊的目標，為所為該為，不為不該為。溝通管理包括上行溝通、下行溝通、平行溝通，解決議事和決策的信息對稱問題，減少組織運行成本。而獎罰、審計等制度，則是組織的鐵的邊界條件和軌道，對于越軌行為，必須有處罰。對違紀違法，必須有追究。制度要簡單明確易操作，表單簡要，權限清晰，責任歸屬到人，要件有記錄，意見有處理，結果有落實。
四、結果導向。堅持一切憑結果說話。凡事必須有結果，商場如戰場，不可似是而非。要求每個下屬圍繞團隊目標，制訂和承諾自己的目標，確保團隊目標有效分解。對不能服從團隊目標的下屬，對損害企業、股東利益的害群之馬，要下定決心讓其離開團隊，以保證團隊目標一致，避免不良文化、不良個人和不良品質混入企業，危害企業文化。執行力的持久就是企業執行文化，企業文化落實在執行力上，鮮明、明確，結果說是。首先是其直接領導承擔責任。上梁不正下梁歪，下梁不正上梁倒。組織建設，決不可縱容歪風邪氣，防止陽奉陰違，防止拉幫結派，搞壞組織風氣，把企業搞成人身依附的惡性腫瘤組織。結果和目標要公開上墻，對完成好的要獎，對不能完成的要罰。在獎罰過程中，只看結果，不留情面。
五、責任下移。形成一對一的責任，擔子大家挑，做自己該做的。相信下屬的能力，發揮下屬的能力，防止過多干預下屬造成團隊能力弱化，責任上交，自己難以自拔。對能力不夠，不能承擔責任的下屬要堅持狼性原則，積極淘汰。當下屬把責任上交時，牢記一句話，那就是反問下屬：“你是怎么想的？怎樣才能做到？組織的要求是什么？”，積極做下屬的教練，幫助下屬提升專業技能、做事的方法和責任意識，關鍵是解決問題，對事不對人，責人先責己。
六、節點控制。商業地產企業是大型系統工程，必須充分統籌，數千個節點，必須科學管理，科學控制。溝通溝通再溝通，檢查檢查再檢查。溝通是對大局負責，檢查是對執行負責。通過不斷溝通，不斷檢查，進行節點控制，發現問題，及時糾偏，保證結果的實現。檢查的重點是日清日結，也就是說，要求當天的事情必須當天處理完畢，處理不了的必須有明天的責任和結果，這是保證執行力的最佳途徑。要制訂日清檢查表，對每天要做的事，分日常事務和領導布置的臨時事務，逐項檢查，看是否保質保量完成，并將檢查結果作為工作考核的依據。日報周報是良好的工作計劃性和紀律性的保證，也是考核管理的呈堂證供。
七、即時激勵。當下屬取得成績或工作表現出色、取得進步時，要及時贊美、肯定。當下屬出現差錯時，要及時批評和指正。讓不良的事情及時消失，不再出現；讓企業提倡的事情積極涌現，不斷重復。激勵出于真誠的信任和鼓勵，并是企業領導對員工的承諾，也是企業愿景的傳達，領導要在日后行動中努力與員工一起做到。做對的事是企業長期經營的最佳效益。贏的定義不只是打敗競爭對手，而是超越自己，達成既定目標。它要求最佳的表現，以及強烈的事業心和執行力，并持續不斷地追求卓越。
