不管是否在領(lǐng)導(dǎo)位置上，領(lǐng)導(dǎo)力都需要我們?nèi)ブμ嵘摹?/p>
因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人走向成熟的一個(gè)重要體現(xiàn)。
無(wú)論是在生活中，還是工作上，鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)個(gè)人發(fā)展大有裨益。
想要提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，可以從以下幾點(diǎn)發(fā)力。
1、做事有前瞻性
前瞻性就是格局。對(duì)宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的判斷。明白所在的行業(yè)處于什么樣的周期階段，清楚未來(lái)需要向什么方面轉(zhuǎn)型升級(jí)，做到因時(shí)而變、順勢(shì)而為。
與此同時(shí)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹(shù)立愿景（不是畫(huà)大餅）、團(tuán)隊(duì)文化，從而凝心聚力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為愿景目標(biāo)而奮斗。
2、有危機(jī)意識(shí)
危機(jī)意識(shí)，是領(lǐng)導(dǎo)必備的基因。
在這個(gè)不確定的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)尤其重要。比如要明白接下來(lái)有可能遇到的困難和挑戰(zhàn)是什么，怎么去解決未來(lái)可能存在的卡點(diǎn)問(wèn)題。為此如何“晴天補(bǔ)屋”，在平時(shí)就著手做好這種應(yīng)對(duì)可能風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，真正做到有備無(wú)患。
3、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)
遇到一些突發(fā)緊急的事情，可以抗住壓力，通過(guò)利用和整合各種資源路徑，迅速、有效解決掉眼前的麻煩。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，會(huì)填坑，能抗事兒。好的領(lǐng)導(dǎo)，可以為團(tuán)隊(duì)遮風(fēng)擋雨，具有堅(jiān)強(qiáng)的韌性，能獲得員工的信任。
4、有共情力
共情力就是同理心，是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。
好的領(lǐng)導(dǎo)，眼中不會(huì)只有工作，而是會(huì)懂得尊重員工，照顧到團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求。能夠換位思考，及時(shí)了解員工內(nèi)心的想法。比如有成員的工作任務(wù)比較多，鴨梨比較大了，就會(huì)讓其他成員協(xié)助幫忙。
5、做事有計(jì)劃性
領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，需要明確目標(biāo)，做好計(jì)劃管理。好的領(lǐng)導(dǎo)，能夠以目標(biāo)為引領(lǐng)，做到以終為始，制定好工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況了然于心。會(huì)去思考：什么時(shí)候是階段性驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)？什么時(shí)候需要與客戶(hù)主動(dòng)溝通和推進(jìn)？
6、懂得放權(quán)，做好分工
不要什么事都親力親為，要相信員工的能力，要懂得放權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)中的中層管理人員、資深員工承擔(dān)管理職責(zé)。
與此同時(shí)，知道員工的喜歡和擅長(zhǎng)是什么，在進(jìn)行分工的時(shí)候，會(huì)考慮到員工與工作任務(wù)的適配度，充分發(fā)揮員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
7、擁有制度思維，能將工作標(biāo)準(zhǔn)化
注重工作制度、工作流程將的設(shè)計(jì)與重塑，賦能團(tuán)隊(duì)做事效率的提升。
在平時(shí)會(huì)推動(dòng)建立和完善資料庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)，打造有護(hù)城河的團(tuán)隊(duì)。會(huì)推進(jìn)形成批量的工作模版、內(nèi)容范式，會(huì)動(dòng)態(tài)推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工做事情不用從零開(kāi)始，形成較高的做事效率。
8、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)——心有猛虎，細(xì)嗅薔薇
好的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)一個(gè)接一個(gè)項(xiàng)目的去做，總是讓團(tuán)隊(duì)處于一種緊繃的狀態(tài)之中。
不會(huì)總是只有工作、工作這樣的線(xiàn)性思維，而是具有彈性思維，讓團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏張弛有度。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)意識(shí)到，除了項(xiàng)目工作之外還有其他內(nèi)容，比如員工成長(zhǎng)計(jì)劃。
打了一場(chǎng)勝仗、或者超預(yù)期交付成果，那么可以搞個(gè)“慶功宴”，可以組織員工度假慶祝一下。
給員工做下培訓(xùn)，讓員工能夠從眼前的工作中抽離出來(lái)，有閑暇“充電”。
這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以更好賦能員工的成長(zhǎng)，凝聚人心。
9、有專(zhuān)業(yè)上的引領(lǐng)力
領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)是個(gè)人品牌，可以讓人信服。 作為領(lǐng)導(dǎo)者的硬核技能——專(zhuān)業(yè)能力，可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。
領(lǐng)導(dǎo)的這種專(zhuān)業(yè)，不一定是指其技術(shù)層面有多牛，而是說(shuō)其積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)有深刻的理解和認(rèn)知。員工，肯定希望領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出拿得出手的一系列成果，由此增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成就感和滿(mǎn)足感。
專(zhuān)業(yè)意味著解決問(wèn)題的能力，團(tuán)隊(duì)成員遇到什么疑惑和困難，領(lǐng)導(dǎo)能夠很好解決，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。。
10、有行動(dòng)上的帶動(dòng)力
主動(dòng)的去參與，要在一線(xiàn)帶著別人去干。讓下屬看到你前進(jìn)路上沖鋒在前、攻城略地的身影，就感到動(dòng)力十足。
樊登在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中提到：
領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來(lái)的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具，比如溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽(tīng)反饋等。
想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，并不容易，沒(méi)法一蹴而就。
如果一個(gè)人能夠做到以上3-5點(diǎn)，那么其領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)處于不錯(cuò)的層次了。
最重要的還是要行動(dòng)起來(lái)，選序漸進(jìn)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中體悟。
祝：
擁有強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)力
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