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今日說個職場的話題——打小報告。
看到這個題目，很多人直覺認為，愛打小報告的人肯定有問題。沒錯！但是，一把手就沒有問題嗎？十年前，某縣一副處級領導對我說了一句掏心窩子的話：“千萬別高估某些領導的能力”，我覺得很有道理。這位老兄秉性耿直，有時候經常“抗上”，我當時判斷他的政治前途不會太光明，果不其然，到現在基本還在原地踏步。
言歸正傳，一把手愛聽小報告、輕信小報告，說明一把手也有問題。本文將分別從打小報告人和一把手的角度，逐條分析他們的心理軌跡，以期深受小報告之害的讀者們共鳴。
一、打小報告人當面不說，背后亂說，說明此人心理陰暗。我黨向來提倡光明正大、光明磊落，同級之間、上下級之間，誰有什么問題，都可以當面直接指出來，也可以當著別人的面指出來，這叫明人不做暗事，把話放到桌面上說。可有少數人，表面上和和氣氣，背地里捅刀子，享受那種“見紅”的快感，這種人已經變態到極點。
我在外地工作時候，曾遇到這樣一人。面前與你稱兄道弟，背后刀子血雨腥風。關起門來老子天下第一，單位個個都不是“東西”：從領導的管理方法到單位看大門同事的一舉一動，都在此人的批判中。此人還曾妄言，讓我當一把手，保證比現在強百倍。當時我太年輕，涉世不深。以為人家能說出此話，是對咱的新人信任。顯然，我也是太年輕了。隨后說出了幾句對單位的看法……然而，沒準第二天就被領導約談——“小同志，聽說你對領導有意見啊！”當時那個感覺，比吃了死蒼蠅還惡心。的確惡心，的確惡心！事經一次，我刻意與他保持距離。事后，這位同志遇到我還和無事發生一般，說說笑笑。我也是抱著自我檢討的心態，處置處之了。俗話說，惹不起你躲得起。索性他說他的，我是左耳朵聽右耳朵冒。圖個清靜，不惹得那一身騷。
單位是個有趣的地方，五湖四海的人相聚在此，各種背景衍生出各種不同的人格；單位又是個奇怪的地方，雖然大家背景不同，但是會因為某些利益相關而走到統一陣線。“百人百性”，即使人緣再好，都會面臨被人“告黑狀”的事。
我曾想，這些人應該如出賣耶穌的猶大更是被世人唾棄至今，但發現這些打小報告的人卻并不認為自己有錯。他認為，自己是為了維護自身利益以及讓上級了解情況。但我認為打小報告與向領導反映問題存在本質差異，被打過小報告的人則認為“告密者”別有用心，是為了拉攏與領導的關系。
二、打小報告人繞過自己的直接領導，直接向一把手打小報告，說明此人唯恐天下不亂，喜歡渾水摸魚、火中取栗、亂中取勝；或者說明此人心機及深，有“君子報仇十年不晚”之復仇對抗心理。
朋友曾說一事，A君在私人企業里任職，時要開車出去辦事。公司里有規定，員工開公車如果發生事故，要處以1000元罰款。這天他開車出了事故，被主管按規定罰了1000元，并公告。此事令A君頗為不爽，他認為公司的車子明明上了全險的，憑什么還要罰款？所以A君對主管記恨在心，暗中留意對方是否有不合理的行為。有一次終于被A君抓到主管的把柄，聽說有一員工開車也發生了剮蹭行為，但是主管當什么事都沒發生。于是A君立即前往總經理處告狀，大肆痛述主管和業務員的違規行為，并言稱自己是因為看不慣這樣的不良做法，才到總經理處越級報告。結果總經理的一句話，讓A君從此被邊緣化：據調查，那位員工開的是私車，與公司無關。
正規的單位、公司規章制度、責任分工都是十分明確的，管理都是由上往下，逐層而治的。
想要享受好的待遇，就要有足夠的付出。不用老是抱怨不公平，那一點意義都沒有。就像A君一樣，其實主管并沒有針對他的意思，是他自己的復仇對抗心理在作怪。當他主觀的發現主觀的錯誤之時，他定然會尋求一個出路，釋放自己的復仇對抗心理。當然，渾水摸魚、火中取栗、亂中取勝的念頭，也是他這樣行動的驅動力之一。
三、打小報告人經常向領導打小報告，說明此人能力不強，有了本領恐慌，打小報告成了他的主要生存手段。
朋友小劉在公司里和同期入司的小倪很聊得來，兩人很快成了無話不說的好朋友。不管遇到什么事都跟對方說，也包括自己的很多秘密。當公司進行優秀員工評比時，在工作上表現優異的小劉以為自己一定會選上，殊不知就是自己的過度傾訴拉了自己后腿。原來小倪曾在背后向領導吐槽小劉平日工作狀態懶散、愛推卸責任，讓領導留下了不好的印象。
小劉以為是好朋友，聽到什么“消化”掉就算了。可她卻忘了，一旦涉及到個人利益時，人心總是復雜又難懂，“知己知彼，方能百戰百勝”用在對手身上時，只能成了“塑料姐妹情”。
后來小劉才知道，小倪在之前的公司就是因為工作能力不強，依靠給領導打小報告才升成了中層管理人員。后來因為領導倒臺，“樹倒猢猻散”，她也就只能另換東家。結果來到這家公司，好朋友小劉成了她的墊腳石。
打小報告被人不屑，可總有人熱衷于此。究其原因，是因為它能帶來利益。其次，有些人能力業務差，因此帶來的是在工作中缺乏自信，恰恰因為自信的缺失，又引起了追求虛榮心。本領的恐慌，只能通過打小報告突出自己的“能力”，以此得到領導的信任，從而彌補自己的缺陷。
咱們小時候，在學校里常常會聽到這樣一句話：“不聽我的，就去給你告老師。”其實，就是這個道理！
四、愛聽小報告的一把手，不是一個善于廣開言路、開放包容的領導。每個人脾氣秉性不同，有的人光明磊落，有的人陰暗狡詐。光明磊落之人，不愛打小報告。陰暗狡詐之人，偏愛打小報告，甚至無中生有、添油加醋、火上澆油。經歷得多了，我發現經常打小報告的人總是那么少數幾個人。時間長了，這些人就像一把手耳邊的蒼蠅蚊子，嚶嚶嗡嗡。一把手不僅偏聽偏信，逐漸享受其中，哪天沒有小報告了反而覺得不舒服或少點什么。
打小報告是與管理者親密接觸的“捷徑”。管理者需要了解下屬動向，但不能時時盯著，告密者恰恰滿足這種需要。
但是這種需要反映出大問題：管理者對單位、公司沒有安全感；對下屬的不信任，個人修養和領導格局不夠大；單位、公司管理層正在或者已經出現了大問題！
五、輕信小報告的一把手，不是一個善于調查研究、善獨立思考的領導。胡適說過一句話“做學問要在不疑處有疑，對待人要再有疑處不疑”，首先要對胡適這句話存疑，胡先生未免有些天真了。都說當領導的一定要“疑人不用，用人不疑”，但是一個好的一把手一定要對經常打小報告的人存疑，一定要對小報告的內容存疑。可是，有的領導，聽慣了小報告，認為都是真的，不加調查合適，就把小報告里被告狀的人劈頭蓋臉批評一頓。時間長了，一把手也會被下邊的群眾瞧不起。好的一把手會對小報告置之不理，會親自到群眾中去，跟每一個人交流談心，對具體的事情，有自己的獨立調查、獨立思考、獨立判斷，絕不會聽信打小報告人人云亦云、以訛傳訛。
其實，在單位、公司里，重要的不在于有沒有小報告，肯定是有的，重要的是管理者對小報告的處理方式，處理方式決定了單位公司內會不會傳播更多的小報告。
六、用小報告治理單位的一把手，不是一個善于團結群眾、真抓實干的領導。俗話說，兵慫慫一個，將慫慫一窩。用小報告治理單位的一把手水平也高不到哪里去，時間長了，這個單位必然會人心渙散，一把手變成孤家寡人，什么事都干不好，什么事都落后，讓外單位笑話，讓上級領導瞧不起。一個好的一把手一定是不畏浮云遮望眼，他的主要精力一定在干事創業中，通過干事團結群眾，識別群眾。誰能干、誰正直、誰善良、誰大氣、誰謙讓，共幾次事都明白了。再者，大家都在干事，哪有閑功夫聽那些小報告。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有規則，有規則的地方就有紛爭！
自古如此，如今依然。
