1、在體制內混，必須知道“組織”是什么。組織是個代詞，常常用來指代某種你無法控制的力量。組織是誰，組織想要什么，一切問題都不是問題。組織其實就是領導，也是決定你生活優劣的人，所以跟領導相處，最高明的手段是不卑不亢。
2、和上司相處，說話可以講方言但不能土，可以攀附權勢但不能拍馬溜須。人性，最根本的是利益交換，溜須拍馬只會讓領導爽一陣子，過去了還會鄙視你是“馬屁精”。利益才是永恒的，利害關系才是最牢固的人際關系。
3、和上司相處，首先要“正心誠意”，本質上就是做到對領導無所求。無所求并不是真的無欲無求，而是讓領導覺得你的付出都真誠無私的，領導無法選擇晉升誰，但能決定不晉升誰。沒人可以保證自己一定能成功，只要避免失敗早晚都會成功。
4、在體制內做什么工作其實并不重要，重要的是和誰一起做。好領導永遠比好部門更重要。領導好壞的標準是：好領導培養人，壞領導使喚人。與領導建立親密關系的秘訣，就是和他有共同的愛好，不怕領導有原則，就怕領導沒愛好，擅長“投其所好”的人，總是比別人獲得更多的機會。
5、不在背后說人壞話，也不要背后夸人。你永遠無法知道聽的人和你說的人是不是有矛盾。人言可畏，為何可畏？因為話隨人動，事隨人走，背后論人是非都是為了口舌之爽，但是摔花瓶的那一瞬間是很爽，但最后還是要自己打掃，甚至不小心還會扎破手指。
6、在體制內，唯一的潛規則就是“只唯上，不唯下”，這一條原則導致做任何事必須先考慮讓領導滿意，因為有主見有能力的人就會被淘汰，而善于處理人際關系的則平步青云。人能力是一個非常模糊的標準。說誰工作能力強，一定不是說他做事能力強，而是指做人能力強。
7、人情社會，人脈的重要性超過了能力。有人脈和背景的人永遠比沒有人脈和背景人搶先占有第一手資源。有人脈的人通常能力也不差，他們背后有人指點，每走一步都很精準。一切人脈的基本前提和基礎，都是價值交換。價值交換并不是指的是錢，你有錢別人比你更有錢，價值交換指的是能夠通過資金和資源運作，參與領導職務升遷的運作和鋪路。
8、在體制內利益分配，不光看你的“生產力”，還看你的“破壞力”?？瓷a力強的人不一定“多勞多得”，有毒的人就像毒蛇，會讓人敬而遠之，也會過得舒服。如果你是老好人，讓人人都滿意，就累死自己也會出力不討好。
9、底層人很難進入上層，不是因為努力不夠，也不是因為能力不夠，而是因為“關系”不夠。一個人能發揮多大的社會價值和影響力，取決于自己的關系網。你擁有什么并不重要，關鍵是你跟誰在一起。每個人與生俱來都有三樣資本：時間、財務、關系。如果時間和財務資本相同，那么，誰會搞關系誰的獲利就更大。
10、體制內怎么搭關系嗎？真正會搞關系的人，是他用關系網而不是他為關系網所用，關系網的核心，不在于關系網中有什么人，而在于關系網是什么樣的結構以及關系網是怎么搭的。只有把自己放在關系網中對他人有利的位置。關系網離開你就癱瘓了，而你又凌駕于每個關系之上，你才是最大的贏家。
卡耐基說過：“人的成功15％取決于專業知識，而85％ 取決于人際關系。”可見，人際關系是一個人通往成功之路的門票。只有經營并維護好自己的人際關系資源，才能左右逢源，平步青云。
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