??〔查里·芒格思維模型〕
101-30：認知資源思維模型
“所謂認知指的是指導行為的一套大腦內置的算法，且這套算法是自從出生到現在的環境投射和自主意識共同進化而成的。
所謂認知資源思維，指的是把認知當作一項重要的資源進行管理。
例如，在一個組織中，認知高的人就像一個武林高手一樣，來多少人都不是他的對手。而有了這個高手，他培養一個弱于自己的人也會很容易。在不同的方面需要不同的認知資源，如:人力的，財務的，營銷的，技術的，品牌的，產品的，戰略的等等。
一個高手的流失就是這個組織頂尖認知資源的流失。培養一個新人就是給他認知資源，讓他具備可以勝任的認知資源。而聘請外部顧問，讓組織內部的人接受培訓，就是接受外部的認知資源。
真正的管理是認知資源的管理，下屬能對這個事情有足夠深的理解，自然能把事情做好。”
ps：
（1）投資也是一種認知資源的獲取，騰訊自3Q大戰以后，改變戰略，扶持投資小機構，打造生態，通過不同的機構獲得世界前沿的認知資源，跟劉強東聊電商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王興聊O2O，讓自己的估值從1000億變成了6000億。世界和超越時空5年的認知資源成就了現在的騰訊帝國。
（2）因為認知偏誤的存在，我們在做一項決策或者一個選擇時，努力養成參考、采納外部意見的決策習慣，如找一些認知高的人，聽聽他們的意見和建議，而不只是依賴個人的內部意見。
（3）了解認知層級：
1.最低級，只知好惡！
2.第二層級，墨守成規；
3.第三層級，認識到規矩的局限性；
4.第四層級，明是非，知大體；
5.第五層級，認識到是非的局限性；
6.第六層級，認識到現實資源的有限性；
7.第七層級，認識到人的發展性；
8.第八層級，認識到萬古不變的人性與社會規律；
9.第九層級，認識到人生的至高意義與價值。了解自己處在的認知層級，向上結交高人。
（4）認知是一種重要的資源。通過交往一些比自己認知層次更高的朋友、認知升級—掌握多元思維模型、養成采納外部意見的決策習慣培養認知資源思維模型。
