“在你成為領導之前，成功的全部就是自我成長”，這句話不是我說的，是杰克.韋爾奇說的，今天要推薦一本書也是來自于他——《商業的本質》。
杰克，對，就是那位大名鼎鼎前GE公司總裁，暢銷書《贏》的作者，當時這本書在外企可謂無人不知。
杰克打造下的GE公司影響了很多中國公司，包括今天如日中天的阿里巴巴等，他的老板是另外一位知名的jack。
杰克在《商業的本質》提出了“五張PPT戰略制定法”，而并不是很多人在商學院戰略課程中學到的極為復雜戰略制定流程，也不是咨詢公司至少幾百頁以上材料呈現的結果。
杰克認為商業歸根到底是一項“團隊運動”，必須依靠團隊的力量。無論你的公司規模是5人、5000人還是15000人，也無關你所處的行業。
01 學習力
杰克建議我們充分利用每一個可能的渠道充實自己，這些渠道包括同事、上司、電視、網站、報紙、會議、播客及書籍。此外，還要在自己從事的行業里尋找值得尊重的專家，跟他們多學學。
同時，也要關注與自己存在分歧的專家，借鑒他們的觀點。
02 協同力
杰克強調協同力，他提倡讓“使命、行動與結果”協同起來。他認為協同力是具有變革意義的力量，每個行業都有這方面的例子。
他強調有了使命和行為以后，需要用結果證明一切。
提升領導力對于激發協同力，消除工作中的痛苦具有關鍵作用。
03 增長是王道
杰克給我們提供有關增長的6個工具：
1）為公司注入新鮮血液；
2）要集中資源，不要分散資源；
3）重新定義創新，讓每個人參與其中；
4）利用最優秀的人才實現增長計劃；
5）為員工提供合理的薪酬；
6）通過任何手段拉攏那些抵制增長計劃的人。
04數據是用來比較的
財務數據不僅僅是用來計算的，它們主要是被用來比較的，數據一般會被用來差異分析。
杰克建議從事財務工作并需要成為一個數字天才，甚至不需要太過于了解那些數據，最主要的是需要保持好奇心，要保持對差異的好奇，因為這能夠告訴生意運行的狀況、未來的發展方向、為什么會這樣發展及發展的速度。
05營銷管理及大數據時代的危機管理
學會營銷的5P模型。
大數據時代下，危機管理難度加大了。杰克認為無論你多么努力控制危機，它最后總是比你想象得更大、更深刻。這個世界不存在秘密。要平時在“關系銀行”中學會儲蓄。
06重視領導力管理和建立一個卓越的團隊
杰克認為領導力的內涵可以包含以下2個方面：
1）真實和信任；
2）不斷地探求真實，不懈地建立信任。
杰克認為高效的領導者應該展現出活力、鼓動力、執行力、決斷力和激情。
杰克在這本書還探討了職業管理方面的一些理念，探討我們的生命應該如何度過，走出事業低谷等方面。
（完）
