在書里，作者喬.歐文（英）采用了前美國國務卿亨利.基辛格對領導力的定義：
領導力就是帶領人們取得他們無法取得的成就。
歐文是領導力領域的專家、企業教練。多部管理類銷暢書獲獎。這本《框架領導力》已是原書第6版，是一本高效領導的權威指南，也是歐文的扛鼎之作。
歐文認為，領導力是領導者的一項軟性能力，完美的領導者并不存在，但高效的領導者則可以通過后天訓練得到提升，好似運動員訓練身體肌肉那般。
在書的開篇，他就給本書定了調——討論的是如何成為一名高效的領導者，而不是一名完美的領導者。
一句話即讓讀者信心倍增，也讓讀者立即從諸多對“領導力”云山霧罩的闡述中解放出來。愿意跟隨著歐文，去拿到提升領導力的鑰匙，去一步步解開有關領導力的謎題。
歐文說，最優秀的領導者只關注三個主要事項：想法(Idea)、團隊(people)、行動(action)。
這是整本書的核心，也是歐文創建的提升領導力的IPA框架。給讀者重點講述了如何讓想法、團隊和行動更成功的方法。
想法：設定愿景。即，企業/團隊的戰略目標/方向。分三步：設定愿景、傳遞愿景、評估愿景。
為何要設立愿景？為何愿景如此重要？
一言以蔽之：“上下同欲者勝！”。
團隊：打造有效人際關系網。談到了管理者如何甄選人才、激勵人才、適當授權、績效管理的方法，以及傾聽和溝通的重要性。
行動：實現目標。實現目標的道路并不一帆風順，管理者需要積極擁抱變革、快速應對沖突/危機、學會控制經營成本。
俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”
如你，要想成為一名卓越的領導者，帶領團隊創造非凡，成為21世紀的優秀領導者。
那么，不斷的提升內在修為，及知識和技能也是重中之重，包括但不限于：
高效書面表達與演講能力、做好時間管理、能從數字中發現問題但又并不僅囿于數字，要同時具備走動式管理能力、影響力規劃力、在逆境中亦能保持樂觀，領導專業人士……
也許，以上管理者的技能，你已知曉并已完全掌握。但在“管理你的上司”“問責的力量”，這兩章建議你也可以多讀幾遍。
因為，這兩章充分體現出歐文這本書（第6版）的主旨及重大變化：幫助管理者強化這些領導力的核心技能，并使它們更加適應復雜的混合辦公（居家辦公與辦公室辦公）模式。
歐文說，如果一名管理者能領導一個遠程團隊，他就能領導任何團隊。
大腦指揮手腳，思維指揮行動。
歐文在書中所提出的7種積極領導者的思維方式，教會管理者揚長避短、賦能管理者能力的提升。這也是本版的第二個重大變化。
本書好似一位導師，助力領導者重塑自我思維、精進迭代，成為一名高效、卓越、更富影響力的管理者。
