摘要：只有破產的企業，沒有破產的行業，三分戰略，七分執行。贏銷力原創文章 | 轉載引用請獲授權
作者 ：王冠群在給企業服務過程中，經常有老板問：我的企業戰略很清晰，目標很明確，團隊單兵作戰能力很強，制度流程也不缺，權力、責任很明確，可為什么戰略總是得不到有效實施，目標總是打折扣，流程、制度貫徹不下去，重復性的錯誤不斷的出現，團隊內部互相埋怨，出了問題總是找老板去滅火，老板成為工作量最大，最累的一個人。
只有破產的企業，沒有破產的行業，三分戰略，七分執行。再宏偉的戰略、再清晰的目標、再完美的方案、再周密的計劃，沒有有效的執行都不可能得到想要的結果！
什么是執行力？ 執行力就是限定時間內、積極主動、保質保量完成自己的工作任務、拿到成果的能力。
這里面有三個關鍵點：
第一，限定時間，也就是說執行力是有時間概念的； 第二，積極主動，自覺自愿去做的；如果是被動的、強迫的去做的就不叫執行力；
第三，保質保量，任務不等于成果，做了不等于做到。只有完成任務，拿到成果才叫有執行力。執行力只講功勞，不看苦勞。
企業執行力上不去， 核心原因是領導自身執行力差，不能以身作則。 在管理過程中，關鍵的少數制約著次要的多數。領導決定團隊的方向、高度、速度。執行力首先體現在領導強烈的自律中。 我們看天上的雁群人字形飛行，領頭大雁決定整支隊伍的飛行方向，高度和速度。領頭雁就相當于企業老板，就是關鍵的少數。 為什么大雁飛行時排成人字形？因為它們需要方向，如果像麻雀一樣亂飛，就不好控制方向。所以說領導首先決定了團隊的方向。
領頭大雁飛高一點，整支雁群就跟著飛高一點，領頭雁飛低一點，整支雁群就跟著飛低一點。不管后面有多少只大雁，他們的飛行高度都有領頭雁決定。就像我經常講的：企業家就是一個企業的天花板，企業家把天花板升高一點，企業就發展快一點。所以說領導決定團隊的高度。
領頭雁飛快一點，整支雁群就跟著飛快一點，領頭雁飛慢一點，整支雁群就飛慢一點。所以說領導決定著團隊的速度。 所以，一個企業要提高執行力，不是從基層抓起，也不是從中層抓起，一定要從高層抓起。員工執行力不行，首先是因為老板執行力不行。如果老板執行力很強，說到做到，說今天完成的事情絕對不會拖到明天，說這一分鐘完成絕不不拖到下一分鐘，你的員工給他十個膽，他也不敢執行力不強。
我曾經服務過一個企業，老板天天提執行力，執行力就是上不去，他就不停的抱怨員工。有一次通知2點開營銷診斷會議，所有人都到齊了，唯獨老板沒到，我掐著表數，最后老板遲到22分鐘才到會場。20多個人在會場中等老板一個人。會議室墻上有提示，遲到一分鐘樂捐10元，問題是誰敢讓老板樂捐？還有會議期間嚴禁抽煙，接聽電話。結果2個小時的會議過程，老板接了三次電話。這樣的企業執行力能強嗎？
春秋時代，魯國法律規定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。 孔子聽說后對子貢說："你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償的贖金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。" 古人云："己身不正，雖令不行"；"上梁不正下梁歪"。如果領導者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執行力的團隊？
上行下效，95％的部下追隨5％的領導。給員工開會，指責批評員工都沒用，你辦事拖拉，說了不做，員工照樣和你一樣說了不做。領導是一切的根源！所以，我們說，抓執行力，不是從下往上，而是從上往下，先抓頭，抓關鍵人物，抓關鍵環節。領導是一切的根源！身教勝于言教，領導者表率對執行力的影響是決定性的！
所以提高團隊執行力核心在于提高老板的執行力。
老板沒有執行力就沒有影響力，沒有影響力就沒有領導力，沒有領導力就沒有結果力。
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。老板的執行力決定團隊的執行力。領袖的執行力越強，團隊的執行力才會不弱。
身為領袖，提高執行力必須做到三點：
1、任何目標、工作要有時間觀念，在限定時間內完成。不要養成辦事拖拉的習慣。
2、要善于運用時間管理，將工作分個輕重緩急，千萬不能一團麻。
我們經常聽到有些老板抱怨說自己的事太多了，其實很重要的一條就是沒有抓住工作的重點。領導的工作一盤散沙，又怎么能期望員工的工作有序，又怎能期望員工有極強的執行力。
把工作按重要緊急性分類，重要緊急的，重要不緊急的、緊急不重要的、不重要不緊急的。把時間、精力、資源傾斜到重要緊急的事情上。重要緊急的事情完成了，即便其它工作沒有完成也不影響大局。
3、做為老板，一定要敬畏制度，不要做制度的破壞者，破壞制度就是沒有執行力的表現。
身教勝于言教，領導者表率對執行力的影響是決定性的！
《三國演義》中有一段關于曹操執行表率的故事。一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪在再謀士郭嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發，擲于地說："割發權代首"。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。
某公司員工幾乎每個月都有人上班遲到，理由都是堵車。老板于是制定了遲到處罰措施，結果還是有遲到的。
究其原因原來老板總是上班遲到，而且遲到還不接受制度處罰。于是有人給老板建議，提議老板每天早上早到半小時試試。
奇跡產生了，員工發現老板總是早到后，所有員工都能按時上班。
這就是領導力決定團隊執行力最好的證明。
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