犯錯是人類本性的核心內容之一。
又是一年畢業季。因為今年的疫情原因，讓自己的創業，也陷入了一些麻煩。
不過幸好有這樣一個能在忙碌紛擾時機中忙里偷閑的機會，加上這幾年在面試員工過程中的觀察，才有了這篇職業生涯的思考。
我曾經不止一次次的思考過，自己的職業生涯有多長？我自己的職業生涯是什么？
有的朋友覺得職業生涯是一輩子只做一件事情、精益求精，實現自我的工匠精神。
有的朋友認為職業生涯應該盡可能多的嘗試，摸索之中，追尋自己最合適的方式。
可是兩個選擇都有悖論和糾結之處，前者害怕過于專注沒有把握好時代潮流。后者擔心在摸索的過程中，總會錯過下一個更合適自己的職業機會。
人生總是處在不斷的糾結和權衡當中。
我們信息又是閉塞的，許多職業生涯的建議，都是來自于父輩的年長一代。在他們當年所處的歷史環境和現實社會，在他們剛進入職業生涯的的選擇中，一份穩定工作是來之不易的。
因為在他們年輕成長的年代，工作機會十分匱乏，有一份工作就是來之不易。又或者他們當年的社會變化緩慢，10年之內可以預見社會趨勢，一件知識和技能即可一招通吃天下。
或許他們的經驗只是參考意義，卻不再具有決定意義。
很多朋友選擇工作的關鍵因素在于，對你人生有決定性影響的權威人物的眼界和格局。
沒有絕對正確的職業生涯選擇，但職業生涯絕對是一個馬拉松。
這場馬拉松可以大致分為三大階段。
第一階段：加添燃料、強勢開局
第一階段是強勢開局的時候。職業生涯前15年的唯一目標就是為接下來的兩個階段打好基礎。
你在職業上的努力必須著重于為前方的漫長道路儲備“職場燃料”。要為職業生涯打好基礎并建立起良好的早期習慣。
學習要比純粹的成功更重要。人們往往低估了職業生涯這段旅程的長度，中途就把燃料耗盡了。為此，我們需要儲備3大職場燃料：可遷移技能、有意義的經驗、持久的關系。
可遷移技能是你在職業生涯中獲取并擁有的各種基本能力。是那些即使跨崗位、跨公司、跨行業依然都能依靠的能力和基礎。比如解決問題的能力、溝通技巧、情商等。
可遷移技能之所以重要，是因為這些技能對于職業生涯來說，具有共通性。
有意義的經驗會讓你離開舒適圈，建立新的職業技能。
那種意外的經驗、新奇的經驗，會讓你有其他的收獲。如果我們一直用同一種方法做事，雖然會變得很有效率，但這種狀態會很脆弱。無論是創業、第二語言、跨國工作、志愿者項目，還是一段新興行業的經歷，一系列有意義的經驗可以建立起更堅實的職業生涯。
持久的關系可能是最有效、最耐用的一種職場燃料了，包括了職業生涯中與你相關的品牌和人。它們共同組成了你的職業生態系統。
職業生態系統包括：聯系人、專家團、關鍵同事、支持者。
聯系人是職業生態系統中未經改良的原料，包括社交平臺聯系人、校友、同事等，這些人組成了你的人脈關系網，但它們只有被轉換成更深層的關系時才能發揮重要的價值。在這里也要遵循基本的價值等價交換原則。
專家團處于職業生態系統中一個較高的層次。這些專家是擁有特殊的知識和權力、能幫助你取得工作和職業生涯成功的人。你可以在周圍的同事圈子里培養這樣的團體，也可以將遠在天邊的朋友組織起來。
關鍵同事是在目前的公司里對你的發展擁有決定性影響力的5～10個人。能指出錯誤、分享心事。
支持者是在職業生涯中幫忙提建議、擁護你、激勵你的導師和幫手。支持者會在背后說你的好話，將你推薦給別人。也是生命中的貴人。
除了人之外，還有品牌和個人的形象。要有自己的口碑和聲望，這種隱性資產就是你潛在的資產價值。
第二階段：錨定甜蜜區，聚焦長板
在第一階段，我們關注的是培養專業知識、積累可遷移技能。在第二階段則要創造真正的差異。
在你的長項、你的愛好以及這個世界的需求之間尋找交集是第二階段的主要任務。
要專注于自己的長板，且大可忽略自己的短板。因為在這時，補足短板已經難上加難了。更好的辦法常常是專注于自己的長板，與能夠幫助你、彌補你短板的人為伴。
第二階段面臨的一個主要煩惱就是如何從執行者轉變為領導者。
此時，讓第一階段取得成功的那些方法往往就不適用了。這時的你需要保持好巡航高度，用戰略的眼光俯瞰全局。
學會做一個領導者，能力強的領導者還需要有極度關注細節的能力，這樣才能解決棘手的問題或談下一筆生意。
作為一個在創業中不停犯錯的管理者，有幾條可參考的經驗教訓。
1、簡潔地向團隊成員表達出組織愿景，并且不停地重復重復再重復。
2、盡早組建一支能夠高質量完成任務的核心團隊。
3、有爭議的問題最好是在較小的團隊中解決。
4、你要表現得像個被人信賴的解答者，而不是高高在上的老板。要以教練的心態來做管理者。
5、你并不是無所不知，征詢他人的意見才是明智之舉。
第三階段：優化長尾，發揮持續影響力
這也是我在參考《百歲人生》中的觀點。
在過去的一個世紀里，發達經濟體的人口壽命增加了整整30年。這并不是讓“老年時期”延長了，而是讓我們在變老之前額外增加了一個生命階段。
這個階段也是財富、權力、聲望快速增值的階段。
第三階段要致力于在角色轉變中實現持續的影響力，把握持續影響力。
在第三階段保持影響力，必須保有活力和關聯性。
人們看重歷史，但前提條件是它對現在的狀況和挑戰有所借鑒。人們咨詢你的意見時想聽的不只是過去的情況，他們想要真正有深度的東西。其次，他們希望聽到與現在和未來有關的東西。
在我創業項目逐漸擴大的時候，團隊需要招募新的合伙人與員工時，需要轉變自己的心態和角色。
一味的依靠自己去落實事情，不能完全滿足商業環境和人才的需求。
在這個階段我們從執行或領導的角色轉變成顧問或輔助的角色。此時，學生變成了老師，學員變成了導師，領導變成了有價值的輔助者。
一方面我們需要制定繼任計劃，這可以是簡單、周到的職責和經驗的傳遞，也可以是更正式的領導權或所有權的移交。
另一方面是找到新的可持續的職業道路，這樣的道路大致有三條：將有關聯性的經驗傳遞下去，如顧問、教學。
我自己本身也在高校教學，通過教學讓自己的創業經驗不斷凝練和總結，或者能夠幫助更多的人。
又或是邁出自己熟悉的領域，建立新的試驗場，如嘗試社區工作、非盈利組織。當然也可以進行創業，來拓展新的疆域，畢竟現在創業已經不再是年輕人的專利。
而保持關聯性是值得被雇傭、被依靠的前提。
管理好自己的學習曲線，趁一切還沒失效之前行動起來，將自己的經驗與當前的新趨勢相結合。讓自己的技能和身處的環境與時俱進，主動研究那些新興的話題，例如移動商務和營銷自動化。
當覺得自己積累了足夠多的素材時，就可以嘗試寫寫文章、多多思考。也可以主動尋求反向導師，為新人提供咨詢，一方面向他們提供建議，另一方面盡可能多地尋求他們的觀點和看法。
避免因為自己過度鉆研而形成的盲目極端。
保持學習和試驗的意愿，重新確定自己的期望。即時根據環境調整職業生涯。
最重要的是只有一個人能夠陪伴你走完整個職業生涯，那就是你自己。而你真的需要有自己的職業策略和認真做好職業規劃。
保持謙卑、保持好奇，喜愛閱讀之事，常懷思考之心。
期待與愛閱讀、愛思考的朋友共同交流
