案例
01
央企旗下某汽車工業(yè)工程企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球20余個(gè)國家。現(xiàn)擁有12家直接管理的下屬子公司及9家海外全資子公司、代表處，業(yè)務(wù)遍及全球20多個(gè)國家。服務(wù)行業(yè)以車企為主，包括寶馬、比亞迪、一汽在內(nèi)。中汽工程以工程技術(shù)服務(wù)、工程總承包、裝備供貨為三大核心業(yè)務(wù)，其焊裝、涂裝、總裝生產(chǎn)線裝備供貨等核心業(yè)務(wù)能力處于國際領(lǐng)先水平。
過去幾年，中汽工程發(fā)展迅速，從最開始的幾十億到去年的180億，屢創(chuàng)新高，但隨之而來的是自身項(xiàng)目管理人員不足的問題。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，客戶的要求也在不斷提高，項(xiàng)目經(jīng)理的工作迎來新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要更新?lián)Q代、人員構(gòu)成需要優(yōu)化，中汽工程公司近幾年新提拔了一批項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)公司十四五規(guī)劃為項(xiàng)目經(jīng)理提出十二字的要求，要求項(xiàng)目經(jīng)理要“穩(wěn)增長、增優(yōu)勢、強(qiáng)治理、重執(zhí)行”，此次培訓(xùn)，是公司在項(xiàng)目層面上以職業(yè)化推動專業(yè)化轉(zhuǎn)型升級的具體舉措。
針對中汽工程在項(xiàng)目管理上的具體問題：項(xiàng)目經(jīng)理大多是設(shè)計(jì)出身，并未經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)，習(xí)慣技術(shù)思維、不重視團(tuán)隊(duì)、不重視策劃；對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、分級管控能力不足；各生產(chǎn)院不具備培養(yǎng)專業(yè)項(xiàng)目管理人才的能力；各生產(chǎn)院項(xiàng)目實(shí)踐協(xié)作存在內(nèi)部壁壘等典型問題。
知行韜略為中汽工程全面定制策劃2023 年度項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，系統(tǒng)授課，8 月 4 日開課，8-11 月，學(xué)員參加四期、六門專業(yè)課程。通過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，讓項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理角色定位、管理常識和方法、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、PMO 建設(shè)、知識綜合應(yīng)用等方面取得收獲。
此次培訓(xùn)得到了中汽工程領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、董事長戴總也親自參與，戴總提到這是中汽工程與知行韜略合作的第十一個(gè)年頭，也是項(xiàng)目經(jīng)理輪訓(xùn)班的第二期，要真正地將課程所學(xué)落實(shí)到前線的工作中。知行韜略以解決問題為原則，增強(qiáng)內(nèi)容聚焦與實(shí)用性，提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的整體水平，為項(xiàng)目管理經(jīng)理的實(shí)際業(yè)務(wù)賦能。
課程現(xiàn)場
案例
02
國內(nèi)某清潔能源集團(tuán)，500強(qiáng)企業(yè)。該企業(yè)的戰(zhàn)略由之前的新奧燃?xì)?，到新奧能源，再到現(xiàn)在的新奧智城，一次次的變革，也順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)下，基于智家、智企、智基這幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊，應(yīng)該往哪些方向發(fā)展？面對數(shù)智化時(shí)代，新奧負(fù)責(zé)人的能力應(yīng)該怎樣提升？
今天，由新奧集團(tuán)的老朋友，知行韜略的王式華老師帶來《數(shù)智化時(shí)代變革領(lǐng)導(dǎo)力》，圍繞著以下幾點(diǎn)，與學(xué)員一起探討，引起共鳴：
1、新奧智城數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必然性以及挑戰(zhàn)有哪些？
2、新奧智城數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵動作有哪些？
課程現(xiàn)場
案例
03
某國有重要骨干新能源企業(yè)，新能源行業(yè)第一梯隊(duì)，從中核集團(tuán)首個(gè)自建光伏發(fā)電項(xiàng)目到中核匯能首個(gè)自主開發(fā)、自主建設(shè)的漁光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目，河北公司奮力實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。
隨著公司快速發(fā)展，隨即也帶來了對工程管理人才梯隊(duì)迫切需要，本次工程管理培訓(xùn)作為河北公司首次外部培訓(xùn)，特邀中核匯能老朋友沈小濱老師，為工程管理人員進(jìn)行《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》內(nèi)容授課，旨在幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)思維、了解項(xiàng)目管理啟動、計(jì)劃、進(jìn)度、執(zhí)行與收尾全流程實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用。現(xiàn)場聚焦實(shí)際工程項(xiàng)目場景，從項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)問題與挑戰(zhàn)出發(fā)，現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案。
課程現(xiàn)場
知行韜略
