職場中，哪個職位最難做？我覺得是中層干部，中層干部所處的環境很復雜，上面老板壓制，下面又有團隊成員天天頂，不同部門之間有時候還會陷入各種內耗，的確十分辛苦，中層干部必須要堅忍不拔才能適應艱苦的環境，他必須要同時搞好老板、平級同事、下屬員工的關系。只有這樣，他才能夠走得好，才能有晉升的可能性。
能做中層干部的人，多少都有一定的年紀了，老板讓他來管一個項目，如果做失敗了，老板最多損失點金錢，可這個干部損失的就是行業內的聲譽，他再去找一個新公司的成功性就變低了很多。
假如你帶一個小團隊，有一天老板看見你團隊里面的一個成員違反了公司規定，他什么話也沒有說。然后打電話跟你講:“是不是有人違反了規定，趕緊去查查”，你經過調查，發現果然一個平時跟你關系比較好的小伙伴，違反了規定，這個時候，你怎么處理呢？
你會不會為了維持跟這個小伙伴的關系，而跟他坦白相告，說:“我原先是不知道你違規了，老板親眼目睹了，打電話給我，要我徹查嚴辦，我是沒有辦法呀！”
你這話的潛臺詞就是:“兄弟，我是奉命行事，不得已而為之，你別怪我，要怪就怪老板！”
這種出賣老板的說法，明顯不可取。
正確的做法是什么呢？如果你可以誠懇的地跟這個小伙伴說:“老板看到你違反規定了，他沒有當面批評，他認為你有一定苦衷，所以他指派我來了解清楚究竟是怎么一回事”。你看，這樣說的話，既能讓員工主動認錯，又能執行老板的旨意，維護了雙方的利益。多好。
職場中，中層干部夾在老板和下屬之間，常犯的幾個錯誤有:
一:出賣老板，討好下屬。
二:討好老板，壓制下屬。
三:欺上瞞下，粉飾太平。
一:出賣老板，討好下屬。
在企業管理中，中層干部要充當老板的面子，老板不方便說的話，最好由中層干部來傳達，由干部來做那個表面上的壞人，老板來權衡利弊的好人，如果凡事都讓老板來做壞人，公司離土崩瓦解就不遠了。
在所有員工的心目中，老板要扮演那個深明大義的角色，處處講人情，充當老好人，把講原則和立規矩的事，交給中層干部去做，不到最后的緊要關頭，總是一副模棱兩可、是非不明的樣子。干部依法執行，老板好意善后，這才是最佳搭檔。中層干部要和老板做好配合，當老板過度講情面而忽略規則的時候，干部必須守好關。凡事不能越界。
壞人好做，好人難當，干部秉公守法，老板講情大于理，這樣就能夠長期讓干部充當壞人而不痛苦，也不會過度招到基層員工的誤解和打擊。
有些中層干部就不懂，偏偏要把真相抖出來，偏偏不給老板做這個好人，明里暗里地來揭穿老板的真實面目，來討好下屬，讓下屬明白老板的真正為人。
如果把員工違反規定的事交給老板親自懲罰或處置，就有越位之嫌，老板做了中層干部應該做的事，侵犯了干部的職責，其實更讓干部更加沒有面子。
如果老板來親自懲罰違規的員工，合理的話，倒也無話可說，如果因老板不知道其中的細節，員工真有什么難以言表的苦衷，而老板不明就里就即刻下了判罰令，冤枉了員工。會導致員工申訴無門，也會令其他人寒心，本來是情有可原的事，可公司的處理手段過于無情無義，其他員工難免感嘆老板的苛刻和冷漠，甚至心生去意。
如果由中層干部來做這個壞人，來處罰這個違規的員工，老板再加以比較客觀的評估，降低員工受冤屈的比例，對于賞罰公正就很有裨益。
如果遇到一些脾氣暴躁的員工，覺得自己受了冤屈，當場和老板產生口角，甚至有過分的肢體沖突，那老板的面子往哪放？如果老板被員工打，所有員工都會笑在心里，暗想:“這個老板估計人品極差，能被員工這樣修理”。其實呀，位置越高的人，越怕挨打，因為得不到眾人的同情和理解。只會招來更多的誤解和嘲笑。
如果中層干部碰到這種情緒激動的基層員工，就算被打了，老板也可以出面調停，或者換個人去處理，自己依然可以批評那個被打的干部,“這都是你平時對基層員工缺少關愛，處理事情過于急躁。”這樣老板就免了好多無謂的紛爭。
老板直接處置違規員工，萬一員工心里不服氣，出去后到處宣講公司的各種壞話，破壞公司聲譽，還會使公司蒙受沒有必要的各種損失。如果讓干部去處理，員工覺得老板完全出于好意，就算員工對干部不滿，由于對這么好的老板有所顧忌，也會不好意思在公司外面罵公司，因而消減了許多不必要的困擾。
所以，老板只能罵干部，不能罵員工，員工就算做得不好，也只能批評他的直接領導。老板來當好人，把難題交給干部，萬一處理得不好，老板還可以來兜底。
無論如何，干部出賣老板終究問心有愧，而且也愧對職守！
有時候，干部當壞人，不僅針對員工，甚至可以針對企業以外的人。比如遇到客戶要求適當讓利的時候，老板不能輕易表態而是讓干部來說“丑話”。“老板，我知道這個是我們的老客戶了，跟您也是多年好友，但這次報價，經過我的仔細核算，我們真的不能接受，真的執行不了。”
如果老板說“唉，你別管了，這客戶是多年兄弟，就算我這單虧損，我也要賣給他”，把這個人情讓老板來做給客戶，那就很好了。
但有時候，干部也要分清楚，老板是不是當著客戶的面，假意表態。如果是的話，干部也要堅持原則不放手，一定不能同意方案的執行。讓老板對客戶說“唉，真不好意思，我可能有些細節還沒有這個干部掌握得清楚，有時候還真搞不清楚，究竟誰是老板，居然還要干部的話。”
針對老板的這些客套話，聰明的干部一定要分辨清楚。千萬不要稀里糊涂的，聽了老板面對客戶的假意客套話，而順從他的意思，降低了價格，后期又造成老板的心中不悅。
所以呀，中層干部要學會當老板的心腹。知其能言和不能言。
二、討好老板，壓制下屬。中層干部有一個雙方面的職責，一面是貫徹執行老板的旨意，另一面是反映基層的聲音，協助基層員工和老板對話，替基層員工跟老板爭取利益，如果中層干部為了討好老板，用犧牲員工的利益來滿足老板的需求，同樣這個干部也做不長久。
老板的所頒布的指定如果是正確的，干部要無條件服從，而且要帶領基層員工一起執行，就算遇到阻礙，還要積極去做員工的思想工作。
如果老板的決策是錯誤，干部就應該據理力爭，做出合理的堅持，要維護基層員工的利益。
只知道討好老板，從不替基層員工考慮的干部，會失去民心，干部是老板和員工之間的橋梁，想討好老板而壓制員工，很容易激起民憤。
面對老板的決定，干部如果提出諸多的反對理由來加以抗拒，并且堅持己見，這種作風，老板也接受不了，久而久之，彼此形同水火，逐漸對立。
但如果面對老板所下的決定，干部堅決執行，就算員工有困難，干部也瞞住不說，不讓老板清楚了解實際情況，也不讓員工有商量的余地，這樣的話，將會造成老板越來越不清楚基層的困境，也許他的決策就越來越嚴格，其結果就是讓員工越來越難做，其最后也會逼死干部自己。
合理的做法是，老板有決定，干部跟員工商量后，有把握的，就立刻服從，有困難的，口頭上還是要答應“好，好”，然后再把真實的具體情況如實匯報，讓老板也知道，這個政令執行起來，難度頗大，讓老板自行去調整決策。
三: 欺上瞞下，粉飾太平。干部若是存心欺上瞞下，實在不知道能混多久。
老板過分相信干部，造成干部欺上瞞下，這是老板的過失。一看到這個詞，就想到古代的一些奸臣當道，比如趙高、秦檜，賈似道、史彌遠等等，這些人雖說在當時權傾天下，一手遮天，都是因為皇帝識人不明、偏聽偏信造成的，這些皇帝自己也成了受萬人唾罵的昏君。
現代企業中，老板最好不要表明對某一個干部特別喜歡，通過一些明察暗訪，了解足夠多的信息，防止干部欺上瞞下、徇私舞弊都是十分有必要的。
中層干部就要做到“不越權、不失責”。越權就是“不當決而決”，不要替老板做了做后的裁決權，也不要失責，該你負責的，你不管，這就是失責。
越權和失責都會讓老板心驚膽戰、坐臥不安。要想拿捏好這個度，其實也挺不容易的，要和老板經常有一些深度的私人溝通，很多老板當時沒察覺，覺得我信賴這個干部就好，到了某個時刻，自己突然覺得，好像公司無論什么大小事物都是干部說了算，感覺自己被架空一樣，老板就會假以顏色，暗示干部最好收斂一些。如果干部看不出來，可能最后給老板除掉了，也不清楚真正原因。
所以，無論何種情況，一定要在合理的運作中獲得平衡。
