當(dāng)你被任命為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你是否會(huì)首先懷疑自己能不能勝任這個(gè)職位，懷疑自己的性格是否合適項(xiàng)目經(jīng)理？或許你會(huì)認(rèn)為內(nèi)向的自己無(wú)法處理項(xiàng)目上的大大小小的事情，也會(huì)懷疑不善言辭的自己不能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者認(rèn)為自己太大大咧咧不能在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)面面俱到。其實(shí)你對(duì)你的自己的性格，有很大誤解。
性格特征只是描述一個(gè)人表面的特點(diǎn)，卻常常成為我們做事的束縛。比如內(nèi)向常常被誤解為不適合管理，不適合承擔(dān)關(guān)鍵角色；直率的是人常常被認(rèn)為學(xué)生氣、不夠圓滑老道，不適合與同事、客戶打交道；開朗的人會(huì)被認(rèn)為不夠沉穩(wěn)，粗心大意。但是作為性格的一種描述，這些詞語(yǔ)并沒(méi)有絕對(duì)好或者壞。最近大熱的MBTI性格測(cè)試也吸引大家去參與其中。下面讓我們一起解鎖性格密碼，一起挖掘不一樣的自己。
解鎖你的性格密碼
首先我們來(lái)了解一下MBTI對(duì)性格的劃分～
MBTI性格測(cè)試，全稱邁爾斯-布里格斯人格類型量表就是以榮格的心理類型理論為基礎(chǔ)的量表。榮格通過(guò)態(tài)度類型和功能類型將人劃為8種類型，分為內(nèi)向型和外向型（I/E)、思維和情感（T/F）、感覺和直覺（S/N）。
而MBTI性格測(cè)試，對(duì)人在四個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)估并分類。四個(gè)維度分別是：外傾（E）－內(nèi)傾（I），實(shí)感（S）－直覺（N），思維（T）－情感（F），判斷（J）－理解（P）。
除了MBTI測(cè)試，還有很多不同的流派和心理學(xué)家總結(jié)編寫的性格問(wèn)卷。比較有名的性格問(wèn)卷還有在艾森克個(gè)性問(wèn)卷、人格五因素模型等等。
其實(shí)，盡管性格測(cè)試突然爆火，吸引了許多人通過(guò)測(cè)試判斷自己的性格類型、探索自我，但心理學(xué)學(xué)術(shù)界尚未對(duì)其表示認(rèn)可，MBTI本身的效度有限。測(cè)試本身，只是一個(gè)幫助我們更好地認(rèn)識(shí)和了解自我的工具，并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分。人們本身的多元和復(fù)雜，是無(wú)論多精確的量表都無(wú)法衡量的，更無(wú)法通過(guò)十幾種類型進(jìn)行確切劃分。
如何在項(xiàng)目經(jīng)理的工作上發(fā)揮性格優(yōu)勢(shì)
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ESFJ型項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)更細(xì)心
ESFJ型項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)通過(guò)觀察細(xì)節(jié)，更多地了解團(tuán)隊(duì)成員情況，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，項(xiàng)目本身情況等。坦誠(chéng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解他們的需求，傾聽他們的意見，盡力去幫助他們獲取更多利益；讓團(tuán)隊(duì)成員感到受到被重視，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。ESFJ型的項(xiàng)目經(jīng)理善于與團(tuán)隊(duì)成員建立信任和坦誠(chéng)的溝通，會(huì)讓他們感到溫暖，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)和諧。
INTP型項(xiàng)目經(jīng)理，做事會(huì)深思熟慮，對(duì)知識(shí)有止不住的渴望，在開口之前會(huì)認(rèn)真考慮事實(shí)和問(wèn)題，之后才會(huì)做出行動(dòng)，因此更加理性慎重。他們身上具備某些“安靜的力量”，比如不喜歡出風(fēng)頭、低調(diào)沉穩(wěn)。他們喜歡思考。圣雄甘地說(shuō)：“用溫和的方式，你也可以撼動(dòng)這個(gè)世界”。這些“安靜的力量”可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，促使他們成為優(yōu)秀的沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者。
其實(shí)不管你是什么性格的人，既然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了他的思考和判斷，任命了你為項(xiàng)目經(jīng)理，就代表公司對(duì)你工作能力的信任和對(duì)你為人處世的認(rèn)可，而我們首先應(yīng)該做的是相信自己可以勝任這一崗位角色。
性格測(cè)試也不是限制你的緊箍咒，而是通過(guò)測(cè)試更加了解自己，從而有機(jī)會(huì)挖掘自己的擅長(zhǎng)的部分，得以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。性格沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)劣，能力也是可以后天培養(yǎng)的，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的掌舵者，不僅要“管人”還要“理事”，面臨著工作中項(xiàng)目上的各種挑戰(zhàn)。如何處理項(xiàng)目中各種層出不窮的問(wèn)題？如何通過(guò)分析迅速有效地做出正確的決策？高登項(xiàng)目管理依托多年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)研發(fā)了針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和職場(chǎng)人士不斷面臨的種種困擾提供高效的解決方案，提供解決問(wèn)題的思維策略、實(shí)操技巧來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升工作中解決問(wèn)題的能力，強(qiáng)化問(wèn)題分析和決策的質(zhì)量。
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