該不該和領(lǐng)導(dǎo)走的近些呢？
這個(gè)問題之前咱就開放討論過，
有些人認(rèn)為和領(lǐng)導(dǎo)走的近
意味著近水樓臺(tái)先得月；
有些人認(rèn)為離得越近，
伴君如伴虎反而有些時(shí)候會(huì)背鍋。
當(dāng)事情具有兩面性的時(shí)候，
我們總喜歡研究一下那些混得比較好的、
“權(quán)威性”較高的人他們是怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處的。
仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些真正的老油條，
和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系算不上親密，
但也不會(huì)太疏遠(yuǎn)，他們不做領(lǐng)導(dǎo)的心腹，
又并非見著領(lǐng)導(dǎo)就躲。
為什么他們反而不刻意接近領(lǐng)導(dǎo)呢？
1.接近領(lǐng)導(dǎo)容易樹敵
領(lǐng)導(dǎo)的賞識很重要，但同事的認(rèn)可更重要，
畢竟每天還是和同事打交道的時(shí)間多些。
那些和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的，
甚至是做領(lǐng)導(dǎo)狗腿子的人，
一般都是辦公室集體針對瞧不起的對象。
而且在大多數(shù)情況下，
整天跟在領(lǐng)導(dǎo)后面馬首是瞻甚至狐假虎威的人，
往往就站在群眾的對立面了。
那極有可能成為人民公敵，
被人暗中使個(gè)絆子，
你仰賴的領(lǐng)導(dǎo)也許只能護(hù)你一時(shí)。
所以真正的老油條不會(huì)去做同事眼中
“不屑于來往的異類人”，
他們不去巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，
因?yàn)橹滥芸恐鴺I(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，
同時(shí)還能得到同事的敬重。
2.領(lǐng)導(dǎo)反而經(jīng)常避嫌
一個(gè)有手腕的領(lǐng)導(dǎo)，
最起碼得做到不偏不倚，
而且還得會(huì)寬嚴(yán)并濟(jì)，
這樣手下的人才能被他平衡好。
如果你因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)走的太近，
領(lǐng)導(dǎo)就把資源都給到你，
那不僅僅打擊其他人的積極性，
還損害他的領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)。
而且有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)為了樹立不偏不倚、
有錯(cuò)必罰的形象，
他往往會(huì)選擇假借你去殺雞儆猴。
為了避嫌，縱是就該屬于你的資源
也會(huì)被他給別人，
從而避免別人在后面領(lǐng)導(dǎo)開后門。
一旦你犯錯(cuò)，也一定會(huì)受到
比其他人更嚴(yán)重的懲罰，
好讓別人知道他嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，
雖然后續(xù)會(huì)彌補(bǔ)你一二。
由此看來，刻意接近領(lǐng)導(dǎo)不代表是一條捷徑，
那些憑借能力混得比較好的人，
領(lǐng)導(dǎo)不可能不給資源不提拔。
3.發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)大還沒主見
跟領(lǐng)導(dǎo)走得近的人，
一般都被我們稱之為是領(lǐng)導(dǎo)的心腹。
那這種人的確有些時(shí)候混的是比我們?nèi)菀椎模?/p>
畢竟得到的資源多扶持多。
但靠山吃山，這得在領(lǐng)導(dǎo)混的好的前提下。
在職場晉升僅靠和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，
這絕不是高明的手段也不是最安全的方法，
一旦領(lǐng)導(dǎo)失勢你也就跟著失勢了。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)也面臨著和其他高層明爭暗斗，
有些事讓你替他背鍋也是常有的事。
另外，那些做心腹的人，
大多和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)鼻孔出氣，
工作上大事小事都是按著領(lǐng)導(dǎo)的指揮走，
等于完全依靠領(lǐng)導(dǎo)掌舵，
這樣做事沒有自己的主見，
除了領(lǐng)導(dǎo)扶持這一條資本，
其余的你都被同事踩在腳下，這也得不償失。
和領(lǐng)導(dǎo)走的近，本身就是一把雙刃劍，
我們不能只說缺點(diǎn)，
但也不能弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)教大家都去溜須拍馬。
我個(gè)人認(rèn)為，最好的關(guān)系就是保持距離，
你有你的資本，
也有人在屋檐下偶爾低低頭的處事胸襟，
堅(jiān)持著自己的原則，
別總想著找個(gè)捷徑一步登天，
往往這樣的人才會(huì)越混越順、越混越好。
你身邊有僅靠溜須拍馬就上位的人嗎？
