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第五課中講到了領導如何做到高效管理？，這一節小張要講的主題是——調整組織結構，以應對當今的商業挑戰。對商業感興趣的伙伴可以掃描文章最后面的二維碼關注小張微信公眾號哦，小張會持續輸出相關商業優質內容。
什么是組織結構？
Part 1
組織類型
前面我們了解了什么是組織結構，在構建組織結構時，我們通常采用以下四種方法：
直線組織：指組織內由上而下擁有直接雙向的責任，職權與溝通，所有人只向一位主管報告。例如軍隊和一些小企業。
直線參謀式組織：組織中除了直線人員是指揮系統的一部分，還有參謀人員。直線人員執行直接達成組織主要目的的職能，包括生產，分銷及營銷人員：參謀人員行使提出建議協助直線人員達成組織目的的職能，例如營銷研究，法律咨詢，信息技術及人力資源管理。
矩陣式組織：指匯集組織內不同部門專家共同負責特殊項目，但是仍然維持部分直線參謀式組織結構的組織。特殊項目結束后，人員結構恢復至直線參謀式組織。
跨職能自我管理團隊：指來至不同部門且長期共事的一群員工。被授予可自行決策，無需得到管理層的同意。
Part 2
如何應對當今的商業挑戰？
面對當今飛快發展的社會，企業也應該適應快速的變革響應。這之間就需要根據發展情況變更組織結構，以達到快速響應。組織文化也會影響變更組織結構的成敗。組織文化可以被定義為組織內普遍共享的價值觀，他提供一種合作達成共同目的的凝聚力量。一個良好的組織文化是調整組織結構成敗的關鍵。
2021 & AUTUMN
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