?企業領導者應當胸懷強烈愿望，絕不能是自私自利，貪得無厭的人，否則人人放縱自身欲望，集體就無法齊心協力，共同行動。
稻盛先生說過，京瓷的員工對不摻雜私利私欲的經營理念，從內心產生共鳴，團結一致，不惜為企業發展鞠躬盡瘁。
也正因為有了光明正大的目的使命，自己身為領導者也能奮發圖強。
只有不為私利私欲，具有崇高的目的，組織才得以成立。
領導者身先士卒，具有使命感，表里如一，整個組織的道德風氣才能被改善，部下也愿意以這樣的領導者為榜樣追隨。
稻盛先生在接手重建日航時有三條大義，第一條是對日本經濟的影響；第二條是保住留在日航的員工們的工作；第三條是保障日本國民搭乘飛機的便利。
正因為有這三條大義，稻盛先生投身于毫無經驗的航空業，在質疑聲中成功重建日航。
也正是這種從不利己的利他精神及為他人盡力的使命感，將“不可能”變成了“可能”。
稻盛先生提出了領導者必須具備的五個條件。
第一個條件是“具備使命感”；
第二個條件是“明確地描述并實現目標”；
第三個條件是“挑戰新事物”；
第四個條件是“贏得信賴與尊敬”；
第五個條件是“懷有關愛之心”。
領導者的行為、態度、作風，無論好壞都不會只影響他本人，而會在組織中擴散，甚至蔓延到整個組織，因此作為領導者，真正重要的是人格和心性。
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