項目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。
要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須要有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，做好項目管理工作。下面具體說一下要有什么樣的技能才能成為一個成功的項目經(jīng)理。
首先應(yīng)該具備以下6項技能：
“八會”“七查”“五懂”“三知”“兩管”“一分析”
一、“八會”
1.會看施工圖（含效果圖）。
2.會抄平放線（含坐標、標高）。
3.會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量。
4.會編制施工組織設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）。
5.會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）。
6.會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）。
7.會進行技術(shù)、安全、防火交底（進行班組教育）。
8.會計算機（電腦）和外語。
二、“七查”
1.查圖。
2.查材料和特殊材料。
3.查大中小型機械、含電動機具。
4.查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件。
5.查工種之間的配合與搭接。
6.查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接。
7.查勞動力和特殊勞動力。
三、“五懂”
1.懂建筑工程施工及驗收規(guī)范。
2.懂建筑工程各分項工程工藝標準。
3.懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段。
4.懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定。
5.懂崗位責(zé)任制及其他各項科學(xué)管理制度。
四、“三知”
1.施工技術(shù)知識。
2.經(jīng)濟管理知識。
3.法律知識。
五、“兩管”
1.全面質(zhì)量管理。
共分P、D、C、A、四個階段進行質(zhì)量管理。
P計劃階段：
一回頭看：找出問題所在。
二找特點：進行因果分析。
三靠群眾：定出切實措施。
四定標準：找出管理目標。
D實施階段（執(zhí)行）：
五抓自檢：進行質(zhì)量控制。
六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)。
七畫圖表：觀察質(zhì)量波動。
八定管點：把住關(guān)鍵工序。
C檢查階段：
九搞檢查：進行措施對比。
A處理階段（循環(huán)）：
十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。
2.所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進度管理，以及安全教育）。
六、“一分析”
企業(yè)效益分析：經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。
其次，項目經(jīng)理還要做好以下四方面具體事。
一、進場前準備階段
1.熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉施工圖，組建項目經(jīng)理部。
2.明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核。
3.組織進行施工圖會審并形成書面記錄。
4.參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議。
5.組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字。
6.與建設(shè)單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。
二、施工階段具體工作內(nèi)容
1.對外關(guān)系協(xié)調(diào)，包括建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門。
2.落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題。
3.參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置。
4.對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象。
5.審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨。
6.在施工隊入場三天前確保施工圖、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況。
7.施工隊進場后，組織安全部人員負責(zé)施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔。
8.負責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況。
9.將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。
10.每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位。
11.每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位。
12.每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題。
13.業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司。
三、施工過程中的管理工作
1.跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等。
2.掌握施工圖及其他有關(guān)的設(shè)計文件。
3.熟悉與施工圖有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定。
4.在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在的問題，消滅事故隱患。
5.熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。
四、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收
1.項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定。
2.施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不予辦理。
3.工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫。
4.整個工程完成后，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算。
5.工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。
總之，要想做好項目管理，項目經(jīng)理必須德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟過程中起著關(guān)鍵作用，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作。不管你是項目經(jīng)理，還是正在成為項目經(jīng)理的路上，讓我們一起加強學(xué)習(xí)，共同努力吧！
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資料來源：《項目管理技術(shù)》
