最近一位好久不見的朋友約我見面，跟我說了一件事。
朋友在一家創業型的公司當運營，公司也沒有多少個人，只有5個人而已，創業型公司大家都知道，工資都不怎么高。年前年會吃飯的時候，他們幾個人就和老板商量，看能不能在年后給每個人加薪500，,老板沉思了一下，繼而說道，今年效益不太好，讓他們再等等，等到遲一點，賺了錢一定不會虧待大家。
沒多久之后，朋友通過在網上投遞簡歷，轉身就找了個工資比這多2000元的工作，立馬就跳槽了。
公司剩下的4個人看到這樣，也不干了，紛紛準備跳槽，薪水都比之前漲了幾倍不止。
老板得知后一下子慌了，連忙答應加薪，每人漲4000，但是最后只有一個人肯留下來，其他的人都走了。
公司一下子走了4個骨干，沒有辦法，老板只好重新招聘了兩個新人回來，招聘的這兩個新人工資都不低。
說到這里，朋友一臉幸災樂禍：
“原本花500就能解決的事情，現在要花上4000，活該。”
寧可1萬月薪請新人，也不肯給5年老員工加薪，這是不少公司都存在的問題。
很多老板在拒絕給老員工加薪的時候，這些老板還沾沾自喜，覺得又省了一筆，殊不知，損失掉的卻是自己。
《財富》雜志算了一筆人力成本賬：
“一個員工跳槽給企業帶來的損失，是離職人員工資的93%到200%；
一個核心人才的流失，至少需要2個月的招聘期，3個月的適應期，6個月的融入期；
此外，企業招新員工所花費的招聘費，相當于一個員工4個月工資；
即便如此，企業招聘一個新員工，依然存在超過40%的失敗率。”
簡單點來說，老員工離職對于公司來說損失大了！老員工對于公司的一切運轉都很熟悉，所以上手起來也很快，運轉的工作效率也很高。
但是招聘一個新員工呢？還要花費大部分的人力、物力、時間去培養一個新人，付出了更多的成本，而且新人的工資更高。
那既然無力從哪一條來說，招聘新人都不劃算，那為什么不給老員工加點工資呢？這不是一件雙贏的事情嗎？
有些老板可能會這樣想，只要給一個員工漲薪資了，那么也要給其他的員工漲薪資，但是不妨想想，不加薪，員工就離開，而且跳槽的員工告訴原來的員工，跳槽之后的工資比這里高了幾倍不知，那么剩下的員工是什么想法？
剩下來的員工肯定覺得，既然跳槽出來就能夠拿到比這里高幾倍的薪資，那么我為什么不跳槽？還留在這里干嘛？
這樣一傳十十傳百，最后就不是一個人離職，而是大部分人離職了，公司還要不要開了？
有一些老板覺得老員工面對工作的激情不夠，覺得員工的工作狀態懶怠，想要通過招聘新人刺激一下老員工，這就是所謂的“鯰魚效應”。
但是老板有從自己身上去找過原因嗎？
究竟是員工的問題，還是老板的問題呢？
公司當初畫的大餅，現在兌現了嗎？
加班的員工是否心里有意見？
員工們士氣低落，和“新”、“老”并無多大關系，公司架構不合理、工作內容僵化，也有很大一部分責任。
如果根本的問題解決不了，那么招聘多少新員工也沒有用，因為問題從根本上就沒有得到解決過。
難道新員工就一定要比老員工好嗎？恕我坦白，寧愿花高薪請新員工，也不愿給老員工加工資的老板，不是蠢就是壞。
有一些老板，看到一些老員工，即使工作表現如何出色都好，都一直拖著不肯給他加工資。
一旦員工提了，就以各種理由來推托，如果實在沒有辦法，最后只好加一點點，先把員工的心哄住再說。
而有一些老板，更是蠢，把員工只當做一枚棋子，覺得誰干不是干？要找到人干活再容易不過，老員工想加工資？那是不可能的，我就是不加，你又能耐我如何？要走就走，不是招不到人。
于是老員工被逼走了，老板只能重新花錢招聘人，新人價格貴不說，而且還需要長時間的磨合，還要花費大精力和時間去培養。
時間成本、機會成本、試錯成本、磨合成本...這些加起來，難道還比不上給老員工加幾千塊工資嗎？
目光短淺至此，不是蠢又是什么？
中國的老板，最應該學習的，就是如何好好對待員工。
要知道，拋開資本、機遇等因素，能做成事情的，是一個個鮮活的人，只有人才能把事情做出來。
公司人才直接決定了公司的發展命運，如果不好好對待自己的員工。
公司的發展能好嗎？
總結：各位老板，你們懂了嗎？來評論。
