老板要做企業家，不要做專家 中國企業為何做不大？這是很多老板困惑的問題。有人說是國家體制問題，有人說是社會環境問題，有人說是市場空間問題，也有人說是老板素質問題等等各種原因。大家說得對不對呢？對，也不全對。如果說對，那么中國照樣有的企業發展很快，而且做得很大。如果說不對，那么為什么中國大多數企業成長不起來呢？ 企業能不能做大，一是環境問題；二是意愿問題；三是能力問題。對于第一個問題，我們無能為力解決，因為企業只是環境的產物，我們只能做好自己分內的事情。企業家改變不了國家，改變不了政策，改變不了社會環境。然而，對于第二個問題，第三個問題，我們完全有能力解決。說實話，一個企業老板，誰不想把企業做大呢？哪個老板不希望自己的企業越做越好，越做越大呢？只可惜多數企業老板是心有余而力不足啊！往往不能實現他們偉大夢想的原因是在第三個問題上。 那么，企業老板需要具備什么能力才能把企業做大呢？做企業與學歷高低沒有多少關系，與技術好壞也沒有關系。因為世界上有太多低學歷，不懂技術的企業家存在。然而，企業家必須具備一種能力，那就是經營人、管理人的能力。縱觀世界各地多數大企業老板，如李嘉成、王永慶、松下幸之助、克洛菲勒等等。他們既沒有高等學歷，也沒有專業技術，卻一個個富可敵國，原因何在？因為他們有一個共同特點就是會用人，會用對人、用好人、用能人幫助自己，成就他人。所以聰明的老板都明白這個道理，他們只做企業家，不做專家。 因為企業家是管人的，專家是管事的。企業不要去做專家的事。專業的事讓專家來說，他們做比你更輕松、更專業、更賺錢。如果你做專家的事，那么專家做什么？如果專家沒有發揮的空間和機會，那么他們還會留在企業工作嗎？所以企業家不要跟專家去爭功勞、爭表現、搶工作，否則，你的企業永遠做不好，做不大。你越專業，那么你的員工就會失業。沒有了員工的加入，你的企業永遠就是光桿司令一個。 今天，有太多的企業老板犯了這個錯誤，真是成也蕭何，敗也蕭何。因為中國的企業文化就是老板文化，老板出身是做什么的，企業就會注重做什么，所以懂技術的老板往往忽視管理，懂營銷的老板往往忽視技術，懂管理的老板往往忽視營銷。然而一家企業的發展必須是三者結合，缺少一樣都不行。可是專家出身的老板，卻不愿由一個專家的身份轉化為企業家，放棄自己的專業。因為他們都認為自己的專業才是最重要的，卻不知道企業家本身也是一個非常重要的職業。 其實，這個社會不缺少專家，只缺少企業家。專家是可以培養的，而企業家是不好培養的。如果老板不跳出專業的崗位管企業，那么你的企業一定做大不。企業家是這個社會，這個市場最稀缺的資源，企業家本身也是一門職業，一門專業，只不過這個專業不是學校可以教的，可以培養的，這更多地來源于實踐。 為什么大多數企業老板不能成為企業家，因為他們沒有對企業家這個職位有一個清晰的認識，而是認為老板只要具備了某一二個條件就可以創業。如果一個老板沒有以一個企業家的身份來要求自己，成長自已，他們往往只注重規模的發展和財富的積累，卻忽視了企業家的自我修煉，那么企業注定做不大。所以企業做得越大，最后發展越困難。要知道，一家企業最需要成長就是企業家。一個企業幾個人時候是你老板在管，幾十個人的時候你也在管，幾百個人的時候你還需要管，幾千人你照樣要管，即使不直接管也要間接管。因為員工無能可以換人，而老板無能你換誰呢？所以企業家就是能夠幫助企業成長的專家，企業什么人都可以少，就是不能少企業家。
來源: 中華文化大講堂(
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