近君子遠小人
作者：華德耀
我們常常會看到一些小人，心思全在逢迎拍馬之上，見到上司卑躬屈膝，點頭哈腰，沒有脊梁，沒有大腦，專投上司所好；心事全在上司高興不高興上，把工作和事業當附庸，附屬品。專做表面文章，搞花架子，只要上司高興，不惜以犧牲事業為代價。這些小人的危害極大，既影響單位人際關系，更制約事業發展。
為什么會有小人，根據存在即合理的邏輯，那是因為小人有市場，有人喜歡，有人需要，所以就有了小人存在的土壤。
有些領導人，對人考察不深，識人不準，用了小人，自己還感覺良好；有的領導，非常精明，明明知道這個人胸無點墨，不學無術，是個馬屁精，典型的小人，反而還要重用，留在身邊，為自己服務。
小人沒有真本事。人的精力是有限的，小人都是沒有真本事的人，為了生存，為了出人頭地，只有投機取巧，走捷徑；攀龍附鳳，抱領導大腿。把心事全部用在尋找上司喜好，搜索任何一切可以利用的關系，接近領導，巴結領導。
博得領導喜歡，贏得領導歡心，以求獲得一些額外的關照，不應有的地位。想以此在單位立足，說穿了也是一種謀生的手段吧。
真正有真才實學的人，有本事的人會認為自己是憑自己的實力吃飯，自己有能力，有一技之長，走遍天下都不怕。所以常常是光明磊落，一身正氣，從來不會吹吹拍拍，不會低三下四。
甚至有些傲骨，有些清高，往往容易得罪人，特別不受水平較低的領導歡迎，更會招致小人的討厭，嫉妒，會千方百計的排擠，打壓，在上司面前進讒言，污名化。讓真正有本事的人處處受阻，天天心堵，無法放開手腳，施展才華；最終會含恨離去，不屑為伍，導致人才流失。
小人沒有好品行。心術不正，品行不端。因為沒有本事，不愿意吃苦，不肯學習，不肯動腦筋，又想過好的生活，想不勞而獲，只能動歪腦子，想壞點子。吹牛拍馬，犧牲事業，打擊排擠優秀，靈魂漸漸扭曲，最后變成人人痛恨，不受歡迎的人。
小人心胸狹窄，看問題偏激，以自我為中心，唯我獨尊；小人小肚雞腸，不容侵犯，報復心強，一旦被冒犯，時機一到，必然落井下石，拼命反撲。所以古人云：寧可得罪君子，也不得罪小人。說明小人是何等的可怕。
小人都是兩面人。小人在上司面前甘當牛馬。沒有尊嚴，心態是不健康的。越是沒有尊嚴的人，越怕別人瞧不起，越想得到尊嚴，這樣就會在自己的下屬面前耍威風，擺架子，盛氣凌人，頤指氣使。對上對下，兩副面孔。
同時，小人在同事、朋友之間，也是兩副面孔，當面是人，背后是鬼；張三面前講李四壞話，李四面前又講張三不好；以討好的姿態，關心的模樣，一開始，你會以為這個人特別熱情，就是他（她）對你最好，轉身就捅刀子，完全判若兩人。
一個正直，開明的領導，一定要擦亮眼睛，深明大義，任人唯賢，知人善任，近君子，遠小人。如果長期被小人利用，看不見問題的本質，勢必賞罰不分，甚至黑白顛倒，任憑小人胡作非為。
如此影響的已經遠遠不是領導個人的威信，而是團隊的人心，讓努力工作，一心撲在事業上的人感到灰心，慢慢就會失去工作激情，懈怠下來，磨洋工，出工不出力，致使工作效率低下。讓有品德，有才干，有業績的人感到失望，感到前途迷茫。最后導致人才流失，武大郎開店，高人出去，矮子留下。
作為一個領導，如果用人失察，使用了小人，馬屁精，或是故意利用馬屁精，利用小人，表面上看來，這些小人似乎很聽話，遇事沖在前頭，工作積極主動，其實都是在做給上司看的表面文章，經不住三句話的細問，立刻會露出馬腳。
如果不知道覺醒，長期感覺良好，長此下去，對工作，對事業的極端的不負責任的同時，也是在給自己設置障礙，一天天在給自己挖坑，終究有一天會把自己徹底埋了。
事業的興旺發達，一定要有和諧的人際關系，讓人對單位的發展充滿信心，讓人干事心情舒暢。高明的領導集體一定要防止小人混進團隊，如果發現有小人，一定要加強管控，千萬不可任其發展，讓小人成氣候，形成毒瘤，污染單位風氣，形成惡劣文化。
甚至浮云遮日，還表揚贊賞，提拔重用，為虎作倀，助紂為虐。這樣就是事業和領導的厄運來臨，無可救藥了。
