我人生第一次被提拔當部門經理的時候，剛開始的時候真是一團糟，后面我漸漸明白了當領導后才懂的道理：
一、當領導絕對不能一碗水端平
一次我們部門完成了一個單子，老板很高興，單獨獎了2000元現金。整個部門5個人，我想著既然都是大家努力就平均分配吧，一人400，皆大歡喜。
結果我發現我錯了，發了獎金后員工不但沒高興，反而怨言滿天飛，因為這個項目主要負責去做的同事有2人，另外1人做輔助，還有1人基本沒怎么插手。看似公平的分配，其實是打擊了員工的積極性。
二、當領導別和下屬打成一片
當領導要學會和下屬保持距離，表面上大家相處很愉快，但實際也要刻意營造一種距離感。這樣才能讓下屬對領導產生一定的敬畏心，做到令行禁止。
天天和下屬嘻嘻哈哈，你布置的工作別人容易不當一回事，你就沒辦法帶動整個部門運轉。
三、當領導經常會兩頭受氣
沒當過領導的人可能覺得領導很爽，天天可以指揮別人做事。但領導上面還會有領導，領導下面有下屬，如果處理不好，那就是上司對你的工作不滿意，下屬對你的工作不配合，兩頭不是人。
四、要開有效率的會，就一定要讓下屬拿著數據來開會
別有事沒事一天到晚開會，要開就開有效率的會議。一個真正要有效率的會議一定是數據說話，不管是自己還是員工，參加會議大家都要帶著數據來說事，這樣才有針對性，不然說來全是套話、空話，讓會議變得毫無意義。
五、凡事不要輕易表態
遇到事情別隨便表態，否則有可能變成別人利用你、打擊你的漏洞。有次公司聚餐，銷售部一個同事和他們經理聊天，說小李（一個剛入職的同事）來公司兩天挺不錯啊，估計能留下來。
經理在那種場合就隨口說了句小李是不錯。之后整個部門就傳出來小李要留下來了，其他3個實習生要被淘汰了的流言，嚴重影響了其他3個實習生的工作情緒和態度。
經理被HR經理叫去溝通了一下，說這事公司還沒定，怎么就會有這種流言，搞得他很是尷尬。
六、不要沒事就問下屬對自己或者對公司有啥看法和意見
金無足赤，人無完人，每個人都會有缺點，虛心聽取意見改進是好事，但不可頻率。有些領導動不動就找員工對自己或者公司有啥意見和看法啊？有沒有好的建議啊？一副虛心聽取意見，態度非常誠懇的感覺。
員工暢所欲言后，問題依然存在，領導也繼續我行我素，那你找我們問這些干嘛。會影響領導在員工中的權威性。
七、別什么事都要插手去做
有些新領導剛上任，角色還沒轉換過來。什么事都要去過問，甚至親自動手去做，長期這樣會讓員工形成依賴思想，反正領導會來做，那我們混混就好。
或者不管員工怎么做，領導都要去糾正一下，打擊員工的主觀能動性。
八、不管什么情況，都要鎮定，哪怕是假裝的
領導是這個小團體或者說這個部門、公司的主心骨，不管遇到多大的事、多大的困難，哪怕你內心非常慌，在員工面前都要鎮定。會讓下屬有依靠的感覺，利于穩定軍心，大家都不慌了，才有利于解決問題。
九、話別太多
當領導話多不是好事，言多必失，話多了容易被有心的下屬看透你，看透了就不怕你了，不怕你，有些工作就不好做了。少說話，多做事，才能保持一定的神秘感，看不透的東西別人才容易心生敬畏。
十、不懂向上級匯報匯通，就別想當好領導
愛哭的娃有“奶”吃，多向上級溝通，一方面了解上級動態、期望值，及時調整工作方向，另一方面也能讓上級了解你所帶領部門的工作內容、進展、成績，容易被肯定。
十一、別太心軟，要學會心狠手辣
慈不掌兵，當領導就是這樣。面面俱到的老好人肯定當不好領導，對一些刺頭、嚴重拖團隊后腿、影響團隊團結，屢教不改者就要辭退，把人整走。適當的殺雞儆猴，團隊凝聚力才起得來。
十二、當了領導，自然就會有人奉承你，學會擦亮眼睛分辨
不管多大的領導，只要手里有權，就會有人來奉承你。別被小人的甜言蜜語迷惑，一旦你失勢，說著甜言蜜語的小人一定是最先背叛你的人。
十三、當領導說話更要講技巧
同樣的內容，不同方式說出來下屬感受不一樣，盡量學會說舒服的話達到你的目的，不會的話多看看相關的書籍。
十四、千萬別當光桿司令
上了領導崗位就要學會培養自己的心腹，一朝天子一朝臣就是這個道理。有些事情，你不好出面做，就需要心腹來做，大家一起打個配合，把工作做好。
十五、只要是人都會偏心，領導也不例外
領導是人，不是神，是人就會有七情六欲，別想著領導有多么高尚，能做到真正公平、公正、公開、正直。既然如此，多和領導走得近的人自然會有很多好處，當了領導后更能感覺到這一點。
十六、下屬對你的看法不重要，上級領導肯定你的成績才重要
公司有些領導因為脾氣火爆，對人很嚴格，常常批評下屬，不留情面，經常被下屬在背后說什么“冷面殺手”、“沒人要的兇婆娘”等等。但這些領導才不理會下屬怎么說，他們只要求：我安排的工作你給我完成好了，出了成績，在上級領導眼中就是好管理人員。
十七、應酬是領導都需要學習的，這不是虛偽
當了領導才知道，應酬不是虛偽，有些時候應酬好了，大家有了交情，很多事情就容易談成了。項目給誰都一樣，那我為什么不給和自己關系好一點的人呢，就是這個道理。
想當好領導，別看不起應酬，應酬不代表一定要喝醉什么的，有時候喝茶、看展、郊游也是一種應酬。
十八、學會讓利，下屬才能死心塌地跟著你
別把著利益想獨吞，這樣的領導走不長遠。部門的成就是大家一起努力來的，得到好處也要記得分給下屬，甚至下屬拿大頭，你拿小頭，這樣別人才愿意死心塌地跟著你干。每個下屬都做得好，長期以往，你的獲利是不可限量的，別盯著去摳下屬的一點點小利益，讓人心寒，這樣只會得不償失。
十九、別指望所有下屬都一個性格脾氣，學會利用不同性格、工作態度的下屬也是領導能力之一
害怕得罪人，喜歡當老好人，有能力的下屬，就別讓他到管理崗上，弄到技術崗，效果會非常好；能說會道，懂人際關系的讓他去搞定客戶，下屬用好了，團隊就起來了。
二十、沒有誰一來就能當好領導的，邊干邊提升就好
有些人內心會恐懼被提拔成領導，怕管不好下屬，弄得一團糟。其實不用怕，沒人一來就能當好領導的，有機會就勇敢上去，打磨自己，邊干邊學，日子久了，你會發現管理能力也就這么回事。
二十一、護短是個好領導的必備條件之一，自己的人只能自己罵，由不得外人插手
受員工喜歡的領導表現之一就是護短，別隨便讓外人給自己的下屬受氣。不管哪個部門，隨便就來罵自己的下屬，那是越俎代庖，不管三七二十一，也不管哪邊對哪邊錯，先懟回去再說。
二十二、拿自己開刀立威是個不錯的方法
訂個制度，遲到罰款50元，員工怨聲大，第二天你故意遲到5分鐘，主動要求罰款50元，領導都先認了，別人也沒話可說了。
二十三、學會拉攏人心
心腹可以在公開場合批評，借此樹立自己的威嚴，實力干將犯了錯，要給他留面子，私下進行批評，以此拉攏人心。
