三航寧波分公司企業文化落地生根機制（以下簡稱落地生根機制），準確的說法應該是，構建《中港三航局企業文化建設綱要》在寧波分公司的落地生根機制。
（一）構建落地生根機制這一命題的提出：
2004年6月，局正式出臺了《中港三航局企業文化建設綱要》，從《綱要》出臺的那天起，我們就開始考慮貫徹落實問題，如何把局《綱要》植根于寧波分公司土壤，在我們那兒生根、開花、結果，而不僅僅作為寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，風一吹掉在地上的標語口語。2004年底，我寫了一篇《中港三航局企業文化建設綱要實務操作研究》，就是對構建我公司企業文化落地生根機制的初步思考，通過2005年尤其是2006年這兩年的工作實踐和通過認真學習國資委副主任王瑞祥2006年8月29日在中央企業企業文化建設推進會上的講話精神。王瑞祥在講話中指出：“建設企業文化，關鍵是要培育形成價值觀并使之轉化為企業和員工的思想和行為，貫徹到企業生產經營活動的全過程和各方面、各環節”。“在價值觀的轉化上，一是要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現企業上下對價值觀的深刻理解和廣泛運用，實現價值觀內化于心；二是要將價值觀理念貫穿到企業的各項規章制度和工作流程、工作標準中去，形成體現價值理念的制度體系，使價值觀轉化為員工可遵循的行為準則和行為規范，實現價值觀固化于制；三是要把價值理念體現在產品的生產銷售和服務的提高等經營管理活動中，體現在員工日常行為和企業對外形象上，使價值觀外化于行。根據王瑞祥副主任的講話精神，我們整個工作機制逐漸清晰完整，最終成為我們公司企業文化建設所追求的工作目標。
（二）構建落地生根機制的要求與目標：
我們考慮的整個落地生根機制，力求：
要具有“三特”：即時代特征、三航特點、寧波分公司特色。
要富有“三性”即：先進性、實用性，可操作性。
要做到三個融合：與精神文明建設相融合、與黨建思想政治工作相融合、與企業的管理工作相融合。
要實現“三化“：企業文化建設的規范化、制度化、科學化。
要實現三方面提升，即：員工素質的提升；企業形象的提升；企業核心競爭能力的提升。
（三）三航寧波分公司企業文化落地生根機制的主要內容：
概括地說五句話：健全一個組織，開好二次會議，建設三大系列，完善四大載體，建立評價體系。
健全一個組織。建立健全公司企業文化建設領導小組。領導小組成員構成，按照局里的模式，由公司黨委書記任組長，公司經理任副組長，但根據黨委成員分工和方便工作，由公司經理主抓企業文化建設這項工作。
開好二次會議。即一年中至少開好二次會議。一次是年初的企業文化建設領導小組會，部署計劃全年的企業文化建設工作，明確工作內容，落實責任部門。一次是年中的企業文化建設專題會。2005年，我們召開了企業文化建設專題研討會，著重對如何編制《三航寧波分公司企業文化手冊》進行了深入廣泛的研討，聽取各方面的意見。2006年，我們召開了作為公司企業文化手冊的支撐性文件之一―――公司文明標化工地手冊編制專題研討會。對公司文明標化工地“做什么、怎么做、做到什么程度”等具體內容進行了深入細致的研討。2007年，我們已明確，在下半年要召開一次“三本手冊”貫徹落實情況現場交流研討會。總結交流“三本手冊”貫徹實施一年來的情況，進一步征求對“手冊”的意見，在適當時候修訂“三本手冊”。
建設“三大系列”。這是寧波分公司企業文化落地生根機制的核心部分，這是一個比較龐大的體系，也是一個開放的、需要不斷豐富和完善的體系。
一是制度手冊系列，1+X。即：公司企業文化手冊加若干個專題手冊。他們之間的關系：公司企業文化手冊是“綱”，其它的是“目”，是詮釋落實企業文化手冊的支撐性文件。已經完成的有：《三航寧波分公司企業文化手冊》、《三航寧波分公司企業文化宣傳用語手冊》、《三航寧波分公司文明標化工地建設手冊》；已經明確列入今年編制計劃的有《三航寧波分公司員工手冊》、《三航寧波分公司協作單位員工手冊》、《三航寧波分公司管理制度手冊》、《三航寧波分公司技術（工藝）創新手冊》。
二是企業形象系列，2+X。即企業形象宣傳片、企業文化宣傳片加若干個專題宣傳片。“企業形象宣傳片”，著重從產品、技術、工藝、設備（企業的硬實力）的角度來宣傳、推介公司；“企業文化宣傳片”，著重從“人”的角度，來宣傳推介公司的價值觀、公司精神、公司宗旨及員工的行為規范（也就是展示公司的軟實力），若干個專題宣傳片已經明確的有：預制廠、船處、鋼結構廠、大管樁制作工藝、PHC樁制作工藝等，整個企業形象宣傳片，形成一組“菜單”，盡可能滿足不同用戶的需求，全方位展示企業的核心競爭力。
三是特色文化系列：3+X，即預制文化、船舶文化、安裝文化加若干個項目部特色文化。
完善四大載體。一是以生產經營和管理活動為載體，將企業文化建設富于企業各項管理活動之中，開展創建學習型組織、爭做知識型職工活動，開展崗位練兵、技術比武、重點工程立功競賽的活動，開展“雙獻成果”、“合理化建設”、“五小”成果發布活動。大力開展安全文化、質量文化、和諧文化建設。二是以深入開展群眾性精神文明創建活動為載體。深入開展文明單位、文明集體、文明機關、文明班組(工地)活動。三是以開展職工群眾喜聞樂見的文體活動為載體，陶冶職工情操，豐富職工業余生活，提高職工文化素養。四是充分發揮企業報、電視錄像、企業局域網等媒體作用，進一步營造濃厚的企業文化建設氛圍，選樹先進典型，宣傳先進模范事跡，為企業文化建設營造一個良好的輿論環境。
建立考評體系。這項工作目前還沒考慮成熟。只是把企業文化建設的成效納入對基層文明建設考核的一項重要內容和重要依據，還沒有建立起一套完整的考評體系，但已納入我們的工作內容，希望在今、明兩年完成這項工作，逐步實現企業文化的規范化、制度化、科學化。
(四)、落地生根機制的初步實踐效果：
1、企業文化氛圍進一步形成
2、公司上下對企業文化建設更加自覺，尤其是行政領導，觀念轉變較為明顯，實現了“要我建設”到“我要建設”的轉變。
3、“三本手冊”正在逐漸發揮作用，尤其是對一些新進單位的大學生來說，作用更加明顯。他們說，通過學習企業文化手冊，我知道了在三航寧波分公司應該怎么樣去做人做事，而且通過這個“手冊，我還比較清楚地了解了公司30余年的發展歷史，以及在過去30多年中，公司所取得的輝煌成就。《文明標化工地建設手冊》的實施，使我公司的文明工地建設跨上了一個新的臺階，文明工地的文化含量大大增加，使文明工地成為項目文化的一個重要組成部分。
4、基層特色文化逐漸具有“特色”味道。預制廠定位于“品牌文化”，建設船處著力于“團隊文化”；建設鋼結構廠致力于“人本文化”。建設一些項目部也各有自己的“特色”：北侖五期項目部建設“和諧文化”；馬跡山項目部建設“安全管理文化”；大榭招商國際項目部建設“質量文化”等。
二、《中交三航寧波分公司企業文化手冊》編制
《手冊》編制的工作環節：
1、公司領導小組召開會議，確定《手冊》編制的原則：（略）基本框架和主要內容。
在充分認同、尊重局文化綱要中提出的“理念”的基礎上，我們增加或修改了三條基本價值理念：公司價值觀、公司目標和公司作風。公司價值觀：精誠服務，創造美好；公司目標：行業一流，集團品牌；公司作風：雷厲風行，令行禁止。
2、召開有各層次人員參加的座談會，征求他們對編制公司《手冊》的意見。
3、工作小組起草初稿。
4、初稿完成后下發給各基層單位，征求意見。
5、召開《手冊》專題研討會，進一步征求各方面人員的修改意見。
6、領導小組召開會議，討論修改意見。7
7、工作小組根據“基層單位意見”、“研討會意見”和“領導小組會議提出的修改意見，再次進行修改，并最后送交公司黨政主要領導審閱定稿。
8、進行封面設計、版式設計、交付印刷廠印刷。
9、舉行《三本手冊》首發式。全公司職工人手一冊。
10、運用各種宣傳工具和渠道（報紙、宣傳商、黑板報、標語）對《手冊》內容進行宣傳。做到“三進”：進工地（廠區）、進班組（車間）、進家庭人心。
文章錄入：slcao 責任編輯：slcao
上一個文章：
傾力打造實踐平臺 努力把局文化綱要落到實處下一個文章：
建設有特色的項目文化
