西周，是中國會計最早產生的時代。
"會計"，何解？
"會"字，上有"合"，下有"曾"（古時是'增'的通假字），故其有增加、聚合和匯總之意。"計"字左為"言"，又為"十"。古時直言曰"言"，難言曰"語"，故"計"字包含務必要求準確，不虛假亂造之意。"十"字，由代表東西的"一"和南北的"|"組成；古時，以所在的部落為中心，人們沿著東西南北的方向分別外出狩獵，歸時將獵物一起放于中央，匯合加重，進行計算。在古老中國的西周時代，"會計"的含義就是既有零星的核算，又有年終的歲總合算之意。
我們在此不僅要感嘆于中國漢字的博大精深，更對勤勉聰慧的中國古人心懷崇敬。從西周到唐宋再到明清，中國會計在算盤、毛筆和智慧的頭腦中成長、完善，小至家庭，大至國家財政，全靠著原始的手工記賬有條不紊的運作。
從古至今，無論是古樸簡單的帳房先生還是裝備精良的現代會計，都是以記賬為職業本能。離開了賬本，會計的工作好像失去了意義。隨著社會的演進，經濟結構的發展，獨立經濟單元的個體企業經營模式發生了根本的變化，企業里主管財政大權的會計的工作也悄然隨之變化......
一、現代會計行業的快速轉型
會計行業發展的歷史就是一部企業發展的歷史。兩次世界大戰，不僅改變了世界政治格局，全球經濟也在震蕩中迸發出飛速增長的力量。二戰后，資本主義的生產社會化程度得到了空前的發展，現代科學技術與經濟管理科學的發展突飛猛進。崛起的歐美企業開始著重于企業的財務運作管理，對于成本管理的需求日益強烈，企業商業會計管理成為主流，管理會計在西方企業的發展中掀起浪潮。
中國建國初期，在社會商品缺乏的年代，企業只要能夠生產出商品滿足社會的需求，企業就能生存和發展，這個時代的會計的責任主要是記好賬。隨著社會商品的豐富，企業要生存和發展就必須控制好成本，盡量多的創造利潤。這個時代會計的責任主要就是控制成本。隨后，20世紀80年代，東方的古老中國終于選擇向世界打開了國門，在這場改革開放的春雨中，遍地春筍的企業，迅速掀起了中國企業商業會計管理的熱潮。同時，大量上市企業的出現，促進了大批以審計為主的會計事務所的產生和成長。
特別到了21世紀，中國改革開發30年后，隨著企業規模的擴大，世界級企業的增多，高效利用資本以達到迅速擴張目的的財務需求增加，傳統的記賬會計，就像這個跳躍發展的古國一般，迅速向管理會計轉型，并隨著中國企業的國際化發展，日益走向國際接軌的趨勢。
從記賬會計的管理會計再到戰略會計，這是一個神奇而快速的轉型，甚至讓很多手拿算盤的優哉游哉的人們還沒有回過神來。
二、管理會計和戰略會計
那么什么是管理會計？
二戰后，受社會政治、經濟和技術環境的影響，傳統的財務會計不斷充實和完善，財務會計核算工作更加標準化、通用化和規范化。
然而，以記總賬的應收應付為核心的傳統財務會計似乎已經不能滿足企業管理者的需求，傳統的財務會計的單一的事后導向已經讓企業管理者頗為懊惱和頭痛。于是，會計學科在20世紀30年代成本會計的基礎上，緊密配合現代管理理論和實踐的需要，逐步形成了為以財務分析為核心的致力于為企業內部經營管理提供信息的管理會計體系，從而使會計工作從傳統的事后記賬、算賬、報賬，轉為事中的控制與分析。
管理會計的產生與發展，是會計發展史上的一次偉大變革，從此，現代會計形成了財務會計和管理會計兩大分支。隨著現代化生產的迅速發展，經濟管理水平的提高，電子計算機技術廣泛應用于會計核算，使會計信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統的手工操作，大大地提高了工作效率，實現了會計科學的根本變革。
管理會計領域的領航者--諾亞舟咨詢表示，現在已經有越來越多的企業因管理會計而獲益，比如高投資、長周期的房地產企業，比如精細作業、繁雜管理鏈條的煤炭企業，再如供應鏈長、財務程序繁雜和任務沉重的零售企業，他們無一不因管理會計的使用而達到事中控制以此提升的財務管理的高效。
然而，企業管理者永遠都是"貪婪"的，他們越來越重視會計對于企業戰略管理的指導作用，甚至渴望讓會計成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過分析企業外部環境、洞察競爭對手、控制內部運作成本等方式，實現事前指導功效，借以輔助公司整體戰略規劃和施行。
我們常說，心有多大，天地就有多大。企業對資金特別是資本運作需求的增加，促使了戰略會計的應時而生。而戰略會計的出現和備受關注，代表著現代會計即將由記賬的角色徹底轉化成事前控制的重要利器。
三、在新的組織形式下的會計的作用
諾亞舟咨詢的研究結果表明，相比于記賬會計和管理會計，戰略會計更善于從企業外部環境的分析影響內部戰略的調整。戰略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。
與此同時，戰略會計為企業管理決策提供多維的戰略性績效評價，把評價指標與企業所實施的戰略相結合，根據不同的戰略采取不同的評價指標，并貫穿于戰略管理應用過程的每一步中，強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。
在新的組織形勢下，戰略會計一改傳統會計的單一記賬模式，為企業管理提供以下的多功能作用：
四、未來會計要做的工作
未來的會計不用記賬。
這是會計發展的必然，也是財務信息化的結果。不用記賬的會計，不僅沒有失去會計的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強烈的顯示出對企業戰略的影響和司南作用。
未來的會計將會繼續朝著戰略會計的方向不斷發展和前行，它們要承擔的責任也會越來越重要：
1、戰略分解
戰略會計通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策分析、戰略分解施行、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，并根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地和有效執行。
2、集團財務管控
集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰略會計通過幫助集團實現資源優化和整合，實現企業價值最大化，改變了傳統會計管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。
3、全面預算管理
全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業的經營活動編制全面的業務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業經營合理科學的運作。戰略會計從企業外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。
4、成本控制
成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業從管理會計發展到戰略會計階段，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制。戰略成本管理會計更加關注包括市場、競爭對手、戰略成本等外部因素的影響，側重從整體上把握控制，既合理制定戰略目標，又密切合作各個管理環境，從成本管控層面實現企業發展戰略的有效執行。
5、內控
內部控制是企業管理的重要系統工程，也是影響企業發展戰略的重要因素。戰略會計在企業內控管理方面的應用，能夠通過事前控制，將內控機制與企業戰略相結合，切實提高企業的整體運營效率，有效的降低企業資金運營風險，減少因財務流程而導致資金流失的可能。
五、結語
對于從業會計行業的人來說，似乎更應該欣喜于中國會計行業的不斷飛躍和進步。從記賬會計到管理會計再到戰略會計，企業的快速轉型和信息化更替已經讓會計在企業管理的角色發生的巨大的顛覆。
從輔助記賬的功能轉化成公司整體決策及經營的功能，財務越來越多的指導和促進業務的發展。會計從業人只有快速的轉變傳統的會計思想，更多的參與到企業的戰略研討、公司生產經營以及企業資本運作實踐當中去，才能夠在戰略會計的潮流中博得風采。
未來的會計不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰略會計不再是帳房先生，而是決定公司戰略走向的資本運作大師，他們所起的作用會在這個高速發展的社會中變得越來越大。
作者介紹：吳鏑先生現為諾亞舟咨詢公司合伙人，副總裁，清華大學博士。曾擔任新華信管理咨詢公司高級合伙人，亞洲物流科技公司第一副總裁，漢普管理咨詢公司董事，IBM高級經理，美國CA公司ERP高級經理等。
吳先生在中國有近20年的管理工作和信息化咨詢經驗，在供應鏈管理、集團管控、業務流程優化、信息化規劃、ERP、SCM、CRM、電子商務等方面具有豐富的實踐經驗，主持和參與過近百個管理咨詢和信息化咨詢項目，涉及行業包括醫藥、電信、餐飲、煙草、房地產、IT、汽車、制造業、電力、日用消費品等。
