孵化皮克斯 來自每天聽本書 00:00 29:00
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皮克斯創(chuàng)業(yè)功臣回憶錄：
皮克斯崛起背后的商業(yè)邏輯。
皮克斯你應該不陌生，它是與迪士尼和夢工廠齊名的好萊塢三大動畫工作室之一，拍過《玩具總動員》《海底總動員》《飛屋環(huán)游記》等爆紅全球的動畫大片，叫好又叫座。但是，在取得成功之前，皮克斯曾經(jīng)經(jīng)歷了長達 10 年的低迷期，深陷虧損泥潭，找不到發(fā)展方向。本書講述的，就是當時皮克斯內(nèi)部究竟發(fā)生了怎樣的變化、它到底做對了什么，才最終扭轉(zhuǎn)頹勢，開啟了后來的輝煌？
當時，皮克斯的老板史蒂夫?喬布斯做了一個關(guān)鍵決策：聘請硅谷知名律師勞倫斯?利維，擔任皮克斯的執(zhí)行副總裁兼首席財務官，負責制定公司戰(zhàn)略和引領(lǐng)公司上市。利維不負厚望，只花一年時間便理順了皮克斯的管理困境，并成功運作皮克斯 IPO 上市。這不但開啟了皮克斯的輝煌時代，也讓喬布斯重回億萬富翁的行列，成為喬布斯東山再起的標志。
本書作者就是帶領(lǐng)皮克斯上市的大功臣勞倫斯?利維，他在書中講述了自己在皮克斯的這段經(jīng)歷，以及他與喬布斯是如何共事的。
你將聽到：
1. 利維是如何理順皮克斯的管理困境的？
2. 利維是如何將皮克斯運作上市的？
書籍信息：
書名：《孵化皮克斯》
副標題：從藝術(shù)烏托邦到創(chuàng)意帝國的非凡之旅
原作名：To Pixar and Beyond：My Unlikely Journey with Steve Jobs to Make Entertainment History
作者：[美] 勞倫斯·利維
出版社：浙江大學出版社
譯者：李文遠
出版年：2017-4
頁數(shù)：276
定價：49.00 元
裝幀：平裝
叢書： 藍獅子·域外新知
ISBN：9787308165525
關(guān)于作者
勞倫斯·利維，曾任皮克斯執(zhí)行副總裁兼首席財務官，公司董事，是帶領(lǐng)皮克斯上市的主要功臣。
關(guān)于本書
在取得成功之前，皮克斯曾經(jīng)經(jīng)歷了長達10年的低迷期，深陷虧損泥潭，找不到發(fā)展方向。本書是勞倫斯·利維的回憶錄，講述他如何幫助皮克斯解決管理和資金上的雙重困境，從而開啟皮克斯的輝煌時代。
核心內(nèi)容
一、利維是如何理順皮克斯的管理困境的？
二、利維是如何將皮克斯運作上市的？
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前言
你好，歡迎每天聽本書。這期音頻為你解讀的是《孵化皮克斯》，講的是皮克斯動畫工作室的早期創(chuàng)業(yè)史。想要深入理解一家企業(yè)，需要特別關(guān)注它的早期創(chuàng)業(yè)史，因為早期經(jīng)歷往往塑造了一家企業(yè)的基因，會深刻影響它后來的行為模式和戰(zhàn)略選擇。
皮克斯你應該不陌生，它是與迪士尼和夢工廠齊名的好萊塢三大動畫工作室之一，拍過《玩具總動員》《海底總動員》《飛屋環(huán)游記》等爆紅全球的動畫大片，叫好又叫座。但是，在取得成功之前，皮克斯曾經(jīng)經(jīng)歷了長達10年的低迷期，深陷虧損泥潭，找不到發(fā)展方向。本書講述的，就是當時皮克斯內(nèi)部究竟發(fā)生了怎樣的變化。它到底做對了什么，才最終扭轉(zhuǎn)頹勢，開啟了后來的輝煌？
先透露一下，皮克斯的崛起是兩種因素的合力：一方面是獨特的創(chuàng)意能力，另一方面是成功的商業(yè)運作。“每天聽本書”解讀過一本書《創(chuàng)新公司》，講的就是皮克斯獨特的創(chuàng)意能力是怎么來的；而《孵化皮克斯》這本書則是從商業(yè)戰(zhàn)略方面，揭示了皮克斯崛起的秘密。
時間回到1994年底，那時皮克斯還只是一家默默無聞的小公司，靠賣軟件和接拍廣告維持經(jīng)營，每個月都入不敷出。每到月底發(fā)不出工資的時候，公司經(jīng)理就給皮克斯的老板打電話，請求他開私人支票應急。當時皮克斯的老板是誰呢？這個人我們都知道，就是史蒂夫·喬布斯。喬布斯于1986年花1000萬美金買下了盧卡斯影業(yè)的電腦動畫部門，改名叫皮克斯。
為什么喬布斯會有興趣收購一家動畫片公司呢？當時，皮克斯正在研發(fā)一款可制作動畫的高端成像計算機，而喬布斯剛剛被蘋果公司董事會趕出來，他覺得收購皮克斯是一個東山再起的機會。但沒想到，皮克斯的這個計算機項目后來失敗了，公司陷入持續(xù)虧損。喬布斯每年掏幾百萬美元來給皮克斯輸血，前后一共投入了5000萬美元，卻始終不見起色。到1994年底，喬布斯終于快撐不住了。
這時，喬布斯做了一個關(guān)鍵決策：聘請硅谷知名律師勞倫斯·利維擔任皮克斯的執(zhí)行副總裁兼首席財務官，負責制定公司戰(zhàn)略和引領(lǐng)公司上市。利維不負厚望，只花一年時間便理順了皮克斯的管理困境，并成功運作皮克斯IPO上市。這不但開啟了皮克斯的輝煌時代，也讓喬布斯重回億萬富翁的行列，成為喬布斯東山再起的標志。本書作者就是帶領(lǐng)皮克斯上市的大功臣勞倫斯·利維，他在書中講述了自己在皮克斯的這段經(jīng)歷，以及他與喬布斯是如何共事的。
好了，介紹完這本書的基本情況，下面，我從兩個方面來為你詳細講述，利維是怎樣“孵化”皮克斯的。
第一，利維是如何理順皮克斯的管理困境的？
第二，利維是如何將皮克斯運作上市的？
第一部分
好了，下面我們就先來說第一個重點，利維是如何理順皮克斯的管理困境的。
1995年，當勞倫斯·利維作為救火隊員空降到皮克斯的時候，他發(fā)現(xiàn)皮克斯是一家非常特別的公司。這家公司就好像是一個“藝術(shù)烏托邦”，無論是它的產(chǎn)品還是團隊，都表現(xiàn)出了非常卓越的一面，但同時又面臨相當嚴峻的現(xiàn)實困境，是一個矛盾的存在。
先來說皮克斯的產(chǎn)品。當時皮克斯主要有三個業(yè)務收入來源：一是銷售一款叫“渲染大師”（Pixar RenderMan）的軟件，二是接拍商業(yè)動畫廣告，三是制作動畫短片。從質(zhì)量上說，皮克斯在這三個業(yè)務領(lǐng)域都有很好的口碑；但從商業(yè)收益上說，這三個業(yè)務領(lǐng)域都無法實現(xiàn)持續(xù)的盈利增長，不能讓公司扭虧為盈，更不可能把公司帶入快速成長的軌道。
比如“渲染大師”，這是皮克斯自己開發(fā)的一款繪制電腦圖像的專業(yè)軟件，做出來的視覺特效非常厲害。像《侏羅紀公園》中的恐龍、《終結(jié)者2》中的半人半機器生物等等，就是用“渲染大師”做出來的。這款軟件是當時業(yè)內(nèi)公認的制作特效最好的軟件，還獲得了1993年“奧斯卡科學工程獎”，是皮克斯最引以為豪的產(chǎn)品。靠銷售“渲染大師”，皮克斯每年能獲得兩三百萬美元的穩(wěn)定收入，從數(shù)字上看還不錯。
那么，“渲染大師”軟件能不能成為皮克斯業(yè)務增長的一個突破口呢？利維深入分析后發(fā)現(xiàn)，幾乎不可能。從商業(yè)角度看，“渲染大師”有一個明顯缺陷，就是它的市場太小了。實際上“渲染大師”只有50個主要客戶，這些客戶就是好萊塢的大型電影工作室，只有它們才支付得起昂貴的軟件使用費。這就意味著，“渲染大師”很難出現(xiàn)突破性的銷售增長。而皮克斯在“渲染大師”的銷售和售后服務上投入了大量的精力和資源，從某種程度上來說是得不償失的。
那另外兩個主要業(yè)務呢？情況也差不多。在商業(yè)動畫廣告和動畫短片這兩個領(lǐng)域，皮克斯都做出了有口皆碑的高質(zhì)量產(chǎn)品，但就是賺不到錢。制作動畫廣告的成本比真人廣告更高，一段30秒的動畫廣告需要花費12.5萬美元，耗時3個月，而且一不小心就會超支。這導致皮克斯的廣告業(yè)務幾乎是不賺錢的。
除了動畫廣告，皮克斯還拍過一系列只有幾分鐘的動畫短片，非常受歡迎，其中一部獲得了1989年奧斯卡最佳動畫短片獎，這是相當厲害的成就。但問題是，這些動畫短片一般是作為商業(yè)展覽或者電影節(jié)上的一個暖場節(jié)目，沒有單獨的變現(xiàn)渠道，也就幾乎沒有商業(yè)價值。
這樣分析下來，利維覺得有些絕望：皮克斯現(xiàn)有的三大業(yè)務中，沒有一項具備突破性增長的潛力。皮克斯就好像一個身懷絕技的高手，卻找不到施展抱負的空間。而一家公司如果沒有突破性增長的可能，就無法引起資本市場的興趣，也就根本沒有機會IPO上市。那么，有沒有可能在現(xiàn)有的三大業(yè)務之外，找到另外的突破口呢？
事實上，當時皮克斯的確在嘗試一個新的領(lǐng)域——制作它的第一部動畫電影《玩具總動員》。但是，跟已有的成熟業(yè)務相比，這是一個風險極高的未知領(lǐng)域。那時迪士尼是動畫界絕對的王者，夢工廠才剛剛成立，皮克斯從來沒有推出過動畫電影，根本無法預測電影票房。好萊塢向來是成王敗寇之地，如果電影票房撲街，皮克斯將遭受重創(chuàng)。而且，當時離預定的上映時間只有不到9個月，還有大量的后期制作工作沒有完成。電影能不能按時上映也是一個問題。把寶押在動畫電影上真的合適嗎？
利維在綜合評估后最終認為，盡管面臨重大風險，但進軍動畫電影是皮克斯崛起的唯一機會。要把握住這個機會，皮克斯就必須全面轉(zhuǎn)型，從一家身在硅谷的科技企業(yè)轉(zhuǎn)變成進軍好萊塢的娛樂公司。這需要破釜沉舟的勇氣，對公司業(yè)務結(jié)構(gòu)做出重大調(diào)整：一方面停止銷售仍然盈利的“渲染大師”軟件，解散商業(yè)廣告部門；另一方面將公司的有限資源全部投入到《玩具總動員》上，盡最大努力確保電影的成功。通過和喬布斯的反復溝通，喬布斯最終認可了利維的這一戰(zhàn)略調(diào)整。
好，理順了皮克斯的業(yè)務結(jié)構(gòu)，再來說皮克斯的組織團隊。皮克斯在動畫制作領(lǐng)域極富創(chuàng)造力，這與它獨特的組織文化是分不開的。利維剛剛加入皮克斯時就發(fā)現(xiàn)，皮克斯擁有一大批極具天賦和創(chuàng)造力的員工，彼此之間親密合作；整個公司有一種大家庭般溫暖融洽的氛圍，賦予每個員工最大的自由創(chuàng)作權(quán)。這即使在硅谷的創(chuàng)新企業(yè)中也是極少見的。
然而奇怪的是，利維同時發(fā)現(xiàn)，皮克斯的全體員工似乎對他有一種很深的抵觸和戒備，并不歡迎他的到來。這是怎么回事呢？后來利維才搞明白，問題不在他自己，而在他的老板喬布斯。在皮克斯的計算機項目失敗以后，喬布斯就把全部精力投入到他創(chuàng)辦的另一家名為“NeXT”的電腦公司上，希望憑這家公司東山再起，而很少關(guān)注皮克斯了。皮克斯的員工覺得他們長期不受老板重視，自己再努力也無人賞識，對喬布斯頗有怨言。
但突然之間，利維被空降到皮克斯。員工們認為利維是作為“喬布斯的親信”被派來監(jiān)督皮克斯的，這是喬布斯不信任他們的又一個表現(xiàn)。而且，喬布斯在硅谷的名聲并不好，大家都知道他獨斷專行、反復無常。員工們擔心，喬布斯的突然插手會毀了公司原來和諧包容的企業(yè)文化，這可是皮克斯創(chuàng)造力的根本來源。
對這樣的猜忌，利維感到哭笑不得。事實上，利維在加入皮克斯之前，和喬布斯根本沒有交情，“親信”之說完全是空穴來風。喬布斯找利維來，也沒有讓利維監(jiān)督皮克斯的意思。他給利維的任務很明確，就是要理清皮克斯的發(fā)展戰(zhàn)略，并盡快運作上市。不過，一提起上市，皮克斯的員工就更憤怒了，他們強烈指控喬布斯言而無信。這又是為什么？
原來，喬布斯在買下皮克斯時，曾經(jīng)答應要給員工們一部分股票期權(quán)。但直到利維上任，公司的IPO已經(jīng)提上日程，喬布斯仍然沒有兌現(xiàn)他的承諾。那些堅守了多年的骨干員工感覺上當受騙了，憋了一肚子火，隨時可能爆發(fā)。利維意識到，期權(quán)問題就像皮克斯內(nèi)部的一顆定時炸彈，如果不馬上妥善解決，分分鐘就會毀了皮克斯的整個團隊。
于是戲劇性的一幕發(fā)生了：被喬布斯請來的利維，竟然調(diào)轉(zhuǎn)槍口，代表皮克斯的全體員工向喬布斯討要股份。喬布斯倒也不是一毛不拔，但他之前在蘋果公司只占了11%左右的股份，導致被董事會聯(lián)手趕走，所以，喬布斯對公司股權(quán)看得很重，只愿意留出15%~20%給員工。利維認為，這個比例太低，只適用于初創(chuàng)公司的小團隊，而皮克斯已經(jīng)有十來年的歷史，擁有一大批經(jīng)驗豐富的老員工，這個比例顯然是不夠的。
利維冒著激怒喬布斯的風險，堅持要求給員工留出更高比例的期權(quán)。他認為，雖然喬布斯的股份會減少，但高期權(quán)激勵會讓皮克斯進入高速成長的軌道，公司越來越值錢，喬布斯的總財富實際上也是增加的。最終，利維成功說服了喬布斯，妥善解決了期權(quán)問題。這不但讓利維本人獲得了皮克斯員工的信任，更重要的是，讓喬布斯和皮克斯員工之間實現(xiàn)了某種程度的和解，大大提振了皮克斯的團隊士氣。公司上下一心，為上市做好了準備。
好了，以上就是為你講述的第一個重點，利維理順了皮克斯的管理困境。在業(yè)務結(jié)構(gòu)上，利維力主放棄原有的軟件業(yè)務和廣告業(yè)務，專注于動畫電影制作，把皮克斯從一家硅谷的科技公司全面轉(zhuǎn)型為好萊塢的動畫娛樂公司。在團隊建設上，利維為員工爭取到了高比例的期權(quán)激勵，大大提振了團隊士氣。
第二部分
在理順了皮克斯的管理困境之后，緊接著，利維就要進行一項更艱巨的任務，也就是帶領(lǐng)皮克斯IPO上市。當時的皮克斯仍處于虧損的泥潭，而且面臨巨大的轉(zhuǎn)型風險。這樣一家企業(yè)如何才能成功上市呢？這就是接下來要講述的第二個重點。
在利維上任之初，喬布斯就一再催促他，要盡快運作皮克斯上市。在為皮克斯持續(xù)輸血9年之后，喬布斯敏銳覺察到，上市的風口到了。1995年中期，硅谷的明星企業(yè)網(wǎng)景公司在納斯達克上市，這是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的首次IPO，上市當天漲幅超過100%，一下子引爆了互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮。你如果熟悉互聯(lián)網(wǎng)歷史就會知道，這股投資熱潮后來不斷高漲，一直持續(xù)到2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅。
當時，皮克斯雖然不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但同樣具有硅谷血統(tǒng)，而且即將推出全球首部電腦制作的動畫電影，這足以吸引資本市場的眼球。再加上喬布斯本人是自帶流量的爭議性人物，他能否借助皮克斯再度崛起，也成為了硅谷熱議的話題，這是皮克斯上市的外部有利因素。
除此之外，皮克斯還有一個獨特優(yōu)勢。對華爾街來說，衡量一家企業(yè)能否上市的關(guān)鍵要素，不在于它是否已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，而在于未來有沒有高速增長的可能性。換句話說，想讓投資者買單，首先要把企業(yè)的未來愿景變成一個既激動人心、又令人信服的故事，給投資者巨大的想象空間。而喬布斯恰好是一個講故事的高手。
在硅谷流傳一個說法，喬布斯擁有一種神秘的“現(xiàn)實扭曲力場”，不管他的想法有多荒謬，他的氣場和能量都能夠迫使別人完全跟著他的想法走。這種“現(xiàn)實扭曲力場”是一柄雙刃劍：一方面可能讓聽眾變得盲目，看不到潛在的風險；另一方面也可能促成積極的行動，從而變成一個自我實現(xiàn)的預言。皮克斯會不會成為喬布斯另一個“現(xiàn)實扭曲力場”的杰作呢？
事實上，喬布斯這次要講述的故事很簡單。他宣稱皮克斯就是下一個迪士尼，皮克斯將復制迪士尼的輝煌。當年，迪士尼憑借手繪二維動畫成為動畫行業(yè)王者，而現(xiàn)在，皮克斯要以一種全新的形式，也就是電腦繪制的三維動畫，引領(lǐng)一個全新的動畫娛樂時代，創(chuàng)造出能和米老鼠、白雪公主媲美的家喻戶曉的動畫角色。
喬布斯還親自動手制作演講用的幻燈片。這時候，喬布斯那種偏執(zhí)的完美主義就體現(xiàn)出來了。他精心調(diào)整幻燈片的每個細節(jié)，比如字間距和字體平滑度，確保每個字體的曲線都是完美的。在利維看來，這些細節(jié)普通人用肉眼根本看不出來。
當然，要想讓投資者買單，光有精彩故事是不夠的，還得有實實在在的財務預測分析，這就麻煩了。皮克斯短期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績完全取決于《玩具總動員》的票房，而想在一部電影上映之前就預測它的票房，和瞎猜沒什么兩樣。更麻煩的是，即使《玩具總動員》大賣，皮克斯能夠分到的利潤也很有限，最大的贏家其實是迪士尼。
為什么是迪士尼呢？因為皮克斯資金不足，無法獨立承擔制作電影的巨額費用，它曾在1991年和迪士尼簽下一份合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，由迪士尼出資贊助皮克斯的頭三部動畫電影，作為回報，迪士尼要拿走電影票房收入的大頭。《玩具總動員》就是接受迪士尼資助的三部電影中的第一部。
利維仔細算過，把迪士尼的成本費用全部去掉之后，皮克斯實際拿到的票房收入比例很小，只有不到10%。按最好的情況估計，如果《玩具總動員》能夠殺入史上動畫片票房前三甲，也就是全球總票房收入達到3.5億美元，皮克斯能分到的票房收益也只有區(qū)區(qū)1700萬美元。如果《玩具總動員》票房表現(xiàn)平平，皮克斯就基本顆粒無收了。
這顯然是一份不公平的協(xié)議，但當時皮克斯既沒有資金也沒有品牌，想要成功推出動畫電影，除了和迪士尼合作之外別無選擇。這份協(xié)議實際上規(guī)定了，在拍完三部和迪士尼的合作電影之前，皮克斯無論如何也是賺不到大錢的。投資人能不能接受這一點呢？利維心里沒底。
想要讓投資人認可皮克斯的價值，就得獲得權(quán)威投行的背書。決定IPO成敗的關(guān)鍵一步就是找到合適的主導投行。按喬布斯的一貫風格，他堅持只和最頂級的投行合作：要么高盛，要么摩根士丹利。其他投行在他眼中都不值一提。然而，高盛和摩根士丹利到皮克斯考察之后，一致認為皮克斯的財務風險太高，還不具備IPO的條件。這讓本來信心滿滿的喬布斯遭受嚴重打擊，他以為皮克斯的上市夢就此破滅了。
利維卻沒有放棄。他試著尋找其他較小的投行，雖然名聲不如高盛和摩根士丹利那么響亮，會讓喬布斯覺得有些丟面子，但只要最終能成功上市，這只是小問題。利維找到一家硅谷的小型投行，他們愿意作為皮克斯上市的主導投行。而且這家投行的CEO答應，會親自陪同喬布斯跑遍全美進行路演，也就是針對投資人的推薦活動。由投行CEO陪同路演，這在投資界是史無前例的高規(guī)格。驕傲的喬布斯也放下了對小型投行的成見，全力配合他們的工作。
敲定主導投行之后，接下來還要確定一個關(guān)鍵事項，就是IPO的時間。剛才說過，皮克斯最大的希望就是動畫長片《玩具總動員》，上映的時間已經(jīng)定在1995年11月的感恩節(jié)檔期，那么，IPO到底應該定在電影上映之前，還是上映之后？在這個問題上，利維和喬布斯又一次發(fā)生了爭執(zhí)。喬布斯認為，應該搶在電影上映之前就IPO，這樣，無論電影票房表現(xiàn)如何，都不會影響上市進程。但利維堅持認為，IPO時間應該定在電影上映之后。
利維是從長遠角度來考慮這件事的。如果在電影上映之前就IPO，萬一上映后票房慘敗，導致股價暴跌，皮克斯就有欺騙投資者的嫌疑，在資本市場上背負惡名，以后再想翻身就難了。而如果在電影上映之后IPO，如果票房表現(xiàn)搶眼，那么皮克斯能以更高的價格發(fā)行股票，從而募集到更多資金；萬一票房表現(xiàn)一般，可以相應調(diào)低發(fā)行價格；而如果票房慘敗，甚至可以考慮臨時取消IPO，等待更好的機會。總之，這對投資者是一種更負責任的態(tài)度。
IPO時間最終按利維的意見，定在了電影上映的一周之后。這就意味著，皮克斯究竟能否順利IPO，能以什么樣的價格募集到多少資金，很大程度上取決于《玩具總動員》上映后的票房表現(xiàn)。在電影上映后的那個周末，利維焦急地守在電話機旁，等待著票房數(shù)字。
這時，好消息來了，《玩具總動員》的首周末票房高達3000萬美元，業(yè)內(nèi)人士估計，這部電影的最終票房將達到2億美元，很有希望問鼎當年的北美票房冠軍。同時，主導投行傳來消息，資本市場對皮克斯的興趣高漲，他們把股票的發(fā)行價格，從12~14美元，調(diào)高到了22美元。
幾天后，皮克斯登陸納斯達克的日子也終于到來了。納斯達克和紐約證券交易所不同，它沒有敲鐘儀式，只有電腦上多出來的一個交易代碼。那天，利維和喬布斯就坐在主導投行辦公室的電腦前面，盯著屏幕上皮克斯的股票價格，從22美元一路飆升到39美元。皮克斯的總市值達到了15億美元，喬布斯作為皮克斯的大股東，瞬間重回億萬富翁之列。
據(jù)說，喬布斯當時難以抑制自己激動的心情，他偷偷跑到隔壁一間辦公室，給他的好朋友、甲骨文軟件公司CEO拉里·埃里森打了一個電話，只說了一句話：“拉里，我做到了。”
皮克斯上市有兩方面的重大意義。對皮克斯來說，《玩具總動員》的成功證明了自己的實力，而上市募集到了公司發(fā)展所急需的資金，這讓皮克斯有能力和迪士尼重新談判合作協(xié)議。皮克斯要求和迪士尼在接下來的合作電影中平攤費用、平分收益，并且要在電影宣傳中打出皮克斯自己的品牌。作為回報，皮克斯愿意將合作電影從三部增加為五部。迪士尼看到皮克斯的電影能掙大錢，也很想延長和皮克斯的合作時間，于是同意了新協(xié)議。皮克斯發(fā)展道路上的障礙被清除，迅速成長為與迪士尼、夢工廠齊名的好萊塢三大動畫工作室之一。
對喬布斯來說，皮克斯的成功上市，結(jié)束了他從1986年離開蘋果后將近10年的人生低谷，讓他重新向世人證明了自己，也成為他東山再起的標志。在皮克斯上市一年多之后，喬布斯創(chuàng)辦的NeXT電腦公司被蘋果收購，喬布斯也同時回歸蘋果，開啟了蘋果公司的新時代。利維認為，喬布斯之所以能帶領(lǐng)蘋果成功開拓音樂和娛樂領(lǐng)域，這和他在皮克斯所獲得的娛樂行業(yè)經(jīng)驗是分不開的。
好了，以上就是為你講述的第二個重點，利維成功運作了皮克斯的上市。當時正好趕上互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮，而喬布斯是給資本市場講故事的高手，這是皮克斯上市的契機。但皮克斯面臨極高的財務風險，大投行不愿意參與，利維說服喬布斯接受小型投行的主導，并堅持合理的上市時間，最終保障了IPO的順利實現(xiàn)。
總結(jié)
這本書的精華內(nèi)容就給你講到這兒，下面來簡單總結(jié)一下為你分享的皮克斯創(chuàng)業(yè)史。
第一，利維理順了皮克斯的管理困境。在業(yè)務結(jié)構(gòu)上，利維力主放棄原有的軟件業(yè)務和廣告業(yè)務，專注于動畫電影制作，把皮克斯從一家硅谷的科技公司全面轉(zhuǎn)型為好萊塢的動畫娛樂公司。在團隊建設上，利維為員工爭取到了高比例的期權(quán)激勵，大大提振了團隊士氣，為上市做好了準備。
第二，利維成功運作了皮克斯的上市。當時正好趕上互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮，而喬布斯是給資本市場講故事的高手，這是皮克斯上市的契機。但皮克斯面臨極高的財務風險，大投行不愿意參與，利維說服喬布斯接受小型投行的主導，并堅持合理的上市時間，最終保障了IPO的順利實現(xiàn)。
皮克斯之所以能走出管理和資金的雙重困境，順利起飛，最關(guān)鍵的舉措就是找準了自己的戰(zhàn)略定位，也就是從事動畫電影制作。企業(yè)和人一樣，想要真正認清自己、找準定位，其實是很難的。
有本經(jīng)典商業(yè)暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》，作者吉姆·柯林斯認為，一家企業(yè)想要實現(xiàn)從平庸到卓越的跨越，關(guān)鍵一步就是要找準自己的戰(zhàn)略定位。而要找準戰(zhàn)略定位，必須先回答三個問題：第一，你對什么最感興趣？第二，你最擅長做什么？第三，支撐你持續(xù)增長的引擎是什么？如果把每個問題的答案放在一個圓環(huán)里，那么正確的戰(zhàn)略定位就是這三個圓環(huán)的交集。我們看到，對皮克斯來說，制作動畫電影確實是它在當時條件下“三環(huán)”的唯一交集。
這說起來很簡單，但柯林斯特別強調(diào)，企業(yè)對“三環(huán)”的領(lǐng)悟其實是一個漫長的過程，不可能一蹴而就，那些成功實現(xiàn)了跨越的公司平均要花費四五年時間才能真正找到答案。皮克斯更是經(jīng)歷了將近10年的迷茫，才最終領(lǐng)悟到這一點。不過，企業(yè)一旦真正找準了自己的戰(zhàn)略定位，并堅定不移地執(zhí)行，實現(xiàn)起飛和跨越就是一個水到渠成的事情。
最后再提醒你，最好把這本書和《創(chuàng)新公司》結(jié)合起來收聽，你會對皮克斯這家公司的崛起和成功有更深刻的理解。
