當前，我們國有企業都十分看重并全力推進企業文化建設，力求在提高令人難以模仿、不可替代的核心能力上增強企業的生存本領和發展后勁，以此應對入世挑戰和經濟全球化的影響沖擊，并使企業在緊張激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。國有企業尤其中央企業是國民經濟的支柱，它們不僅關系國家安全和經濟命脈，并在全面建設小康社會，發展壯大國有經濟并發揮其控制力、影響力和帶動力方面具有舉足輕重的作用。而且大多又涉及基礎產業、軍事工業、高新技術等重要行業和關鍵領域，其資本的技術含量和有機構成都很高，必然格外重視企業文化的特殊功能和重要作用，并從思想創新、體制創新、管理創新和科技創新等方面形成合力，不斷增強企業本身特有和獨有的核心競爭能力。 我廠是國家開發研制大型火力發電設備的高新技術骨干企業，也是國家重點布局的三線內陸國有大型企業和四川省重大技術裝備制造基地的龍頭企業。作為國產機組市場份額已占三分之一的全國三大汽輪機生產制造廠家之一，現有總資產80多億和7000余名員工，主要擔負20萬、30萬、60萬千瓦亞臨界汽輪機、百萬千瓦等級核電汽輪機、超臨界和超超臨界大功率汽輪機，以及重型燃氣輪機的開發研制和出口任務。不僅產品事關國計民生并對電力工業建設影響甚大，而且長期受計劃經濟體制的影響束縛和不利地理環境的客觀制約，這就更需要企業在解放思想、更新觀念，改革體制、轉換機制，打造品牌、塑造形象等方面開拓創新，即從精神層面、制度層面、物質層面全力加強企業文化建設，努力為企業打造能夠躋身于國內外強手之林的核心競爭能力，從而使企業不斷做大做強并實現長治久安和可持續發展。總結歸納我們企業文化建設的工作思路和有效做法，主要就是通過“構建兩個體系、實施四個工程、建設三種文化”來堅持“內化于心、固化于制、外化于行”這三個理念和實踐。 一、堅持“內化于心”主要是以構建企業文化理念體系和發展戰略體系為重點來培育企業核心理念，重在樹立適應經濟全球化要求的思維方式和價值取向，以此促進思想解放和觀念創新，并為推進企業改革發展提供正確導向和精神動力。 眾所周知，企業核心競爭力是企業在一定環境條件下能夠贏得競爭、求得生存并能持續發展的重要本領，是一個企業所獨有的難以被競爭對手效仿的特殊能力。這種能力不僅包括企業已經掌握的生產技術和知識產權，同時包括具有本企業特色的企業精神和經營理念。而且比起容易被克隆或被侵權的生產技術和知識產權來說，企業的精神理念并以此為核心所形成的企業文化是企業核心競爭力諸要素中最為持久、最具生命力，也最不易被模仿取代的重要因素。所以，我們近年來始終將這項工作放到工廠黨政的重要日程，視為企業文化建設的重中之重，作為對推進企業改革發展具有全局意義和深遠影響的一件大事和開創性工作來抓。在這當中，我們堅持集全廠上下群體意識和集體智慧之大成，著重把幾代東汽人在艱苦創業、開拓創新中逐漸形成確立的管理思想、經營理念、企業精神和價值觀念進行了全面總結、系統歸納和高度概括，并按行業競爭態勢和形勢發展要求與時俱進地進行了新的提升和定位，從而更加全面系統、集中完整地構建了以“綠色動力、造福人類”的企業宗旨為最高目標，以“求實人和、創新開拓”的企業精神為核心內容，以“誠信至上、合作共贏”的經營理念，“領先一步、人有我優”的科技理念，“以人為本、效率優先”的管理理念，“持續改進、打造精品”的質量理念，“企業樹人、人才興企”的人才理念，“真誠做人、精心做事”的員工行為準則為主體的，并能深刻反映企業的經營哲學、管理思想的東汽文化核心理念體系。在此基礎上，還進一步確立了以企業的發展戰略、經營戰略、改革戰略、人才戰略、產品開發戰略、技術創新戰略、管理創新戰略、質量提高戰略為主線的東汽發展戰略體系，以使全體東汽人在深化改革和加快發展中有著更明確的目標、更清晰的思路、更合理的追求和更執著的勁頭。 建設企業文化就是塑造企業靈魂，培育精神理念作為企業文化建設的核心，更是在精神激勵、思想啟迪、目標引導、理想感召、心智開發、價值追求等方面進行靈魂塑造，從而成為企業改革發展的指路燈和驅動力。所以，我們全廠上下對做好這項工作不僅給予了高度重視，而且也進行了深入思考和正確運作，尤其在堅持個性服從共性，共性體現個性并寓于個性之中，即實現共性與個性的有機結合方面進行了科學把握，從而使我們企業的核心理念和發展戰略體系既能體現時代精神并符合共性要求，又能貼近企業實際并有著鮮明個性。為此，我們在工作中始終堅持四個結合：一是堅持繼承與創新相結合，使其既能防止不合時宜、一成不變，又能避免成為無源之水、無本之木。如在東汽精神的弘揚和提升方面，我們既要繼承東汽人不靠天時地利但求“民主人和”，在三線內陸企業的地理環境中艱苦奮斗、頑強拼搏、樂于奉獻、勇攀高峰的光榮傳統和優良作風，又能適應改革開放、市場經濟和現代化建設的新形勢要求，用“創新開拓”賦予企業精神新的內涵并激勵東汽人去迎接挑戰奔向未來；二是堅持共性與個性相結合，使其既能借鑒先進、博采眾長，又能防止照抄照搬、千人一面。如在構建理念整體框架中，我們把企業宗旨和發展戰略放在突出位置，將技術創新和人本管理作為中心內容，對誠信經營和打造精品看得格外重要，同時對改革改制和信息化建設有著明確目標和執著追求。所有這些既能體現“發展是企業永恒主題和第一要務”、“改革與創新是企業的第一動力”、“人才資源是企業第一資源”、“效率與效益是企業管理的第一追求”等時代精神和共性要求，又能反映東汽人特別具有“誠實守信”的純樸、“獻身拼搏”的執著、“敢打硬仗”的頑強、“激流勇進”的堅韌等閃光個性和寶貴品性；三是堅持理論與實踐相結合，使其既能高屋建瓴、總攬全局，又能便于操作、指導工作。如在企業核心理念的總結提練中，我們既要堅持理念化、抽象化表述使之具有涵蓋面寬、概括力強并有豐富的內涵和深刻的哲理，從而能夠用科學世界觀和方法論為企業改革發展引航導向。同時又能使人循有所規、做有所依，為做好各項工作有著明確具體的提示和指導；四是堅持理想與現實相結合，使其既能體現求真務實、腳踏實地，又能把握時代脈博和發展大勢。如在確定企業宗旨這一最重要的理念中，我們明確將“綠色動力，造福人類”作為企業的宣言和綱領，以此激勵東汽人在發展主業方面能夠審時度勢、與時俱進并敢為天下先，不僅以大力開發空冷、水冷、凝汽式、背壓式、超臨界、超超臨界等各種類型大型火力發電機組為己任，以此為國民經濟發展和電力工業建設發揮重要作用。而又努力把產品開發的觸角更多地伸展到水利發電、風力發電、核能發電、太陽能發電、地熱發電、潮汐發電以及各種取之不竭的可再生能源發電等領域，以開發高效清潔能源、節約地球有限資源，同時為祖國經濟發展和環境生態保護做出更大貢獻。 二、堅持“固化于制”主要通過實施“干部素質工程、黨員先鋒工程、職工陽光工程、人才培育工程”來加強團隊建設，重在建立適應市場經濟發展要求的行為準則和崗位規范，以此促進體制創新和素質提高，并為建立現代企業制度奠定群眾基礎和組織保證。 企業文化建設重在以人為本和以文化人，特別注重員工素質的提升和人的全面發展，從而與思想政治工作一樣都是做人的工作。但是，它作為精神文明建設的一個新載體和切入點，能夠融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，尤其在幫助引導人們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，用先進文化和科學思想去啟發人、教育人、塑造人等方面發揮特殊功能，從而在搞好團隊建設和人才培養等方面有著重要作用。不僅如此，企業文化本身就與企業管理密切相關并有著天然聯系，它主要是從研究、總結、概括、提煉的高度對企業管理的實踐和創新進行提升，從而是企業管理的精神層面和文化臺階。由此可見，它能通過文化熏陶和思想滲透來實現經營理念與管理制度的深度融合，從而對企業員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，實現剛性約束與柔性導向優勢互補，使企業管理能夠向制度化、規范化、理性化、人性化等現代企業管理的高度不斷提升，并使企業員工的工作熱情、勞動干勁、聰明才智和創造精神充分激發調動起來。所以，加強企業文化建設要把員工團隊建設作為著力點，尤其在提高素質、培育人才、規范行為、樹立形象，并將企業倡導的理想信念和價值追求固化于全體員工的行為作則和工作規范，同時又變成大家的共同向往和自覺行動等方面多下功夫。正因如此，我們近年來一直堅持以制度建設為保證，以體制創新為根本，以提高隊伍素質和工作水平，調動積極性和創造性為目的，堅持把實施干部素質工程、黨員先鋒工程、職工陽光工程和人才培育工程作為主攻目標，以此營造企業人力資源自身優勢并不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力。 第一、根據領導干部所肩負的重要責任使命和推進各項工作的決定性作用，堅持以強化干部的學習培訓和管理考核為重點搞好干部素質工程建設，促進領導干部理論政策修養、決策管理水平、表率榜樣作用和駕馭全局工作本領的不斷提升。在這當中，我們始終堅持科學理論的學習武裝，將它擺在思想建設的突出位置，作為一項戰略任務常抓不懈。無論生產經營工作如何繁忙，我們堅持以業余自學為主、集中指導為輔的干部學習制度雷打不動；不管企業管理人手多么緊張，我們堅持以優秀中青年干部為重點定期選派人員參加脫產培訓的作法從未改變。這已成為企業的一個工作信條和管理理念，從而使干部學習培訓搞得有聲有色并受到歡迎取得實效。與此同時，我們還不斷強化對各級領導干部的管理與考核，按照“學習創新、團結協作、勤政務實、廉潔自律”的標準開展“創四好”活動并對干部進行嚴格管理和嚴格要求，通過實施黨內監督制度、干部任期目標責任制和“雙廉”責任制來強化對領導干部的監督約束，并把對干部監督考核的范圍從工作時間之內延伸到業余生活之外，結合日常組織考核和年度民主評議情況確定對干部的獎勵和使用。同時堅持以精減干部編制和引入競爭機制并實施目標考核和動態管理為重點，按照精干高效的原則積極推進人事制度改革，促進領導干部整體素質和表率作用的不斷增強。 第二、根據共產黨員的黨性原則和先進性要求，堅持以抓好黨員教育和業績管理為重點搞好“黨員先鋒工程”建設，促進黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的不斷增強。在這當中，我們充分運用包括黨員電化教育在內的各種方式手段，認真過好組織生活并上好黨課，積極開展“講述身邊共產黨員的故事”等主題報告活動，并將優秀黨員先進事跡寫成材料、編印成冊、制成光盤供全廠深入學習廣為流傳。在此期間，我們堅持在各級黨組織廣泛開展“先鋒杯”競賽、“黨員示范行動”等黨內“創先爭優”立功競賽，通過評選表彰優秀共產黨員、模范共產黨員來加強激勵。同時按照“雙向培養”的思路搞好黨員隊伍建設，既通過業務培訓和崗位鍛煉把黨員培養成業務帶頭人，又堅持發展條件把貢獻突出、工作出色的優秀分子及時吸收到黨內來。我們還堅持實行黨代會代表常任制并開展黨員評議活動，不斷擴大黨內民主和加強黨內監督，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。 第三、根據廣大職工在企業管理和工廠建設中的主體地位，堅持以維護合法權益、發揮主人翁作用為重點搞好“職工滿意的陽光工程”建設，促進職工積極性、創造性的不斷提升。在這當中，我們堅持在全廠上下深入推進廠務公開，通過建立責任追究制度來加強各子公司和二級單位廠務公開的檢查、指導和監督，并把廠務公開的內容從事關企業改革發展的重大決策，拓展到職工關心關注并涉及切身利益的各個方面，從而使單位的重要事項都能受到職工群眾的有效監督和幫助。我們還堅持廠長、書記與職工群眾直接對話，領導干部聯系黨外人士工作制度等民主協商、雙向交流的好作法，努力取得廣大職工和各類人員對工廠建設重要事務的關心和認同，并使職工的合法權益和根本利益切實得到可靠保障。與此同時，我們還堅持在全廠深入開展職工“雙文明杯”勞動競賽和“千人技術比武”、科技人員“講創新、比成果”立功競賽、團員青年崗位成才、建功立業等深受歡迎并行之有效的各種思想文化活動，努力為全體員工和各類人才施展聰明才智、實現人生價值搭建各種舞臺，并使全體員工的理想抱負在促進企業發展的共同事業中得到充分實現。 第四、根據人才在經濟發展、科技進步和市場競爭中的突出作用以及人力資源向人力資本轉變的客觀要求，堅持以建立智力型、學習型、創造型、復合型員工隊伍為目標搞好“人才培育工程”建設，促進企業發展后勁和核心競爭力的不斷增強。我們為此根據全國全省人才工作會議精神和企業發展需要進一步制定實施了人才戰略，確立以培養高級專家為龍頭，造就高素質的經營管理人才、生產技術人才為骨干的核心員工隊伍，并從三個方面加強了對策和措施：一是在深入搞好各級各類拔尖人才和學科帶頭人的培養選拔基礎上，開展了有突出貢獻的高技能人才的評選活動，進一步拓寬培養選拔高素質人才的范圍和渠道，使各種能工巧匠都成為企業人才并得到應有的尊重和對待；二是在設置各專業總師和主任工程師并充分發揮業務骨干和學科帶頭作用基礎上，又創造條件加快博士后流動工作站建設和具有工商管理、工程管理碩士以上學位專業人才的培養和使用，從而為各類高層次人才施展才華提供了更廣闊的舞臺；三是在繼續搞好全員性、高層次技術比武和崗位練兵等崗位成才活動的同時，工廠還加強了人力資源的優化配置，堅持收入向科技、管理、生產和營銷骨干傾斜的激勵政策，積極推行按勞分配與按生產要素分配相結合的分配制度，認真探索年薪制和股權、期權等激勵機制，從而進一步在全廠營造尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重勞動的濃郁氛圍并為優秀人才脫穎而出創造良好條件。 三、堅持“外化于行”主要就是以建設“學習文化、創新文化、效率文化”為重點來搞好形象塑造，重在追求適應現代化建設要求的工作效率和經濟效益，以此促進經濟發展和科技進步，并為實現企業跨越式發展提供加速度和驅動力。 深入推進改革開放、市場經濟和現代化建設，加入世界貿易組織和經濟全球化進程，不僅為我們國有企業發展帶來了前所未有的歷史機遇，也從與國內外先進技術、先進管理和先進工作方式接軌等方面提出了新的要求。隨著知識經濟和信息化時代的到來，崇尚學習、重視創新、追求效率就成為實現企業做大做強長盛不衰的必由之路和根本法寶，也是建設企業文化所要確立而更加重要的價值取向和企業形象。崇尚學習就是渴求知識、追求真理、保持先進、防止落后。這就要求我們從認識和實踐兩個方面堅持正確的世界觀和方法論，不僅要用科學思想和科學知識武裝頭腦、指導行動，而且要用先進方法和現代手段從事勞動、開展工作，以此成為全體員工的內在要求，這也是學習文化和學習型組織的重要內涵；重在創新就是勇于探索、銳意開拓、不唯書本、不信教條。這就要求我們在前進和發展中敢于走前人沒有走過的路，能夠做過去沒有做過的事，從事各項事業和任何工作都能有所發明、有所創造，以此作為企業發展的前進動力和力量源泉，這也是企業創新文化的精髓所在；追求效率就是珍惜時間、看重速度、重視結果、講求效益。這就要求企業的生產建設和經濟工作都能以精益求精和只爭朝夕的精神高效運作，力求以最小投入換取最大產出，對于市場變化和用戶要求能夠反應迅速、應變靈活并能保質保量、保進度、保交貨，這同樣是企業效率文化的應有之義。所以，我們國有企業盡管在內強素質、外塑形象，打造核心競爭力方面要做的工作有很多，尤其在繼承弘揚中華民族優良的文化傳統，吸收借鑒國外現代企業管理的優秀成果方面有著更多要求。但是結合自身實際并從客觀需要出發，我們格外看重學習文化、創新文化、效率文化這三種文化建設，并以此為重點建設具有鮮明時代特征和各具特色的企業文化，在公眾面前樹立良好的市場聲譽和企業形象。 建設學習文化重在建立學習型組織和智力型員工隊伍，倡導勤于動腦、善于思考的工作態度和勞動方式，提高企業生產建設和各項業務工作的技術構成和知識含量，以適應現代化建設和高科技發展對員工素質和工作水平提出的新要求。我們為此在全力實施“干部素質工程”和“人才培育工程”的同時，還特別看重全體員工在熱愛學習、樂于鉆研方面的環境熏陶和養成教育，在全廠上下營造學習思考、創新求實的良好風氣和濃郁氛圍。在這當中，我們不僅在組織管理與業務指導方面加強了職工日常教育和干部系統教育，加大了對中青年干部和專家型人才的培訓力度，而且在經費投入和陣地建設方面為開展全員學習創造有利條件。其中包括，適時邀請國內省內著名專家學者來廠講課，定期選派專人到中央黨校、省委黨校以及省內外重點高校進行理論學習和崗位培訓；根據上級部署和企業實際及時編印訂閱重要學習資料發給全廠學習參考，同時積極合理地為各單位配備計算機、電視機、錄放機、投影儀等電化教學設備，以滿足學習和工作的雙重需求；我們還堅持因地制宜、因材施教和因勢利導，利用業余時間和假日期間舉辦涉及現代企業制度、現代企業管理、現代科學技術在內的各種專題講座和知識競賽，積極開展“周末論壇”、“假日對話”、“業余創作”等吸收職工參與、鼓勵學習思考并具有企業自己特點的思想文化活動，以此不僅合理解決了工學矛盾并做到學習工作兩不誤，而且滿足了人們的學習興趣并促進其自身素質和工作水平的提高。 建設創新文化首先從思想上追求變革，打破常規，并按科學思想和客觀規律來標新立異，切實克服因循守舊、不越雷池的積習和惰性，在工作中著重推進觀念創新、體制創新、管理創新和科技創新，以此促進企業改革發展和各項工作的開拓創新。在推進觀念創新方面，我們通過各種渠道和宣傳陣地，堅持不懈地在全廠開展“我與市場”、“我與用戶”等主題大討論活動，加強了以發展為主題、以改革為動力、以市場為導向的宣傳鼓動、輿論導向、理論研討和形勢教育，幫助引導大家不斷增強改革思想、競爭意識、探索精神和創新勁頭，以此形成符合經濟全球化、市場化和現代化要求的思維方式和工作習慣，切實增強人們投身企業改革發展的進取精神和適應能力；在推進體制創新方面，我們堅持以推進企業公司化改造為主體，以深化“人事、用工、分配”三項制度改革為龍頭，以優化產業結構和組織結構、堅持主輔分離、實現投資主體多元化為重點，以建立母子公司產權紐帶關系和規范高效的法人治理結構，形成干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低的管理體制和經營機制為目標來深化改革轉換機制，并為建立現代產權制度和現代企業制度奠定堅實基礎；在推進管理創新方面，我們堅持對各級領導班子和領導干部的目標管理和業績考核，要求各單位和各級組織都要確立“不進則退”、“無功就是過”等是非觀念和評價標準，開展各項工作都要確立新思路、推出新舉措、樹立新目標、打開新局面，并將這種要求覆蓋到生產經營和黨的建設各個領域，同時堅持企業管理進步獎、思想政治工作創新獎的評選和激勵，以使管理創新成為推動全廠各項工作的永恒主題和不竭動力；在推進科技創新方面，我們堅持“人無我有，人有我優”、“多出新招，領先一步”的科技理念和創新戰略，緊緊瞄準核電技術、燃機技術、超臨界和超超臨界技術等反映當代世界先進水平的產品研發制造技術，努力提高百萬千瓦核電機組、重塑燃氣輪機和超臨界、超超臨界大功率汽輪機的國產化水平，從而在全面形成產品開發和技術創新自主能力上為企業占領國內市場、進軍國際市場打造核心競爭力。 建設效率文化主要是樹立進取精神。增強應變能力，堅持雷厲風行的工作作風，追求靈活高效的工作效能，以此適應市場復雜多變與經濟建設快節奏、高效率的客觀要求。我們為此根據近年市場行情持續火爆、用戶需求愈來愈多的情況及時抓住發展速度這個關鍵，在保質保量的前提下對全廠各項工作提出了全面提速的倡導和要求，努力以最好質量和最快速度推進產品開發和生產建設，并能迅速及時地滿足向用戶交貨的迫切需求。我們為此還針對企業產品雖然個頭大、造價高、周期長、產量大卻仍屬于單件小批量生產等離散型作業方式的特定情況，并借助以CIMS、EIP為重點并廣泛運用于產品開發、技術創新、生產組織和經營管理等領域的信息化先進手段，堅持從難從嚴地并按大批量大規模的要求組織生產作業，從而實現了30萬、60萬千瓦大功率機組較大規模的批量生產，并使汽輪機產量連續兩年實現翻番并且躍居行業之首。 我們深知，建設企業文化同樣要遵循“三個代表”重要思想的科學指導，其根本目標就是著眼于提高核心競爭力以適應先進生產力的發展要求，著眼于提高勞動者素質和實現人的全面發展以體現先進文化的前進方向，著眼于滿足企業職工日益增長的物質和精神文化需求以代表人民群眾的根本利益。正是由于高度重視并認真做好這項工作，使得企業改革發展各項工作出現蓬勃生機和旺盛活力。目前為此，我們工廠的生產總量、經濟效益和綜合實力都在節節攀升，企業員工的整體素質和生活水平也屬于行業上乘；東汽人獨立自主、自力更生開發研制的30萬國產機組已經形成第八代系列并成為省部級優質產品和名牌機組，能夠滿足電廠用戶對產品功能和使用性能提出的多種需求；我廠與日立公司聯合研制的60萬千瓦大功率汽輪機最早在山東鄒縣進入國內市場，并已形成規模批量的生產能力；我廠與法國阿爾斯通公司分包生產的百萬千瓦等級核電汽輪機是目前國產單機容量最大的機組，也在廣東嶺澳電廠安家落戶并安全聯網發電；我們又已簽訂了百萬千瓦超臨界機組聯合研制合同并與日本三菱公司進行更高層次的經濟與技術合作，正聯合開發能夠填補國內發電設備制造業空白的重型燃氣輪機和超超臨界大功率機組，努力使企業能夠全方位地進入國內外市場并成為當代核電和發電設備制造業的重要成員。與此同時，企業的政治文明、精神文明和物質文明建設都在協調發展并有新的起色，工廠在取得全國“五一”勞動獎狀、全國思想政治工作優秀企業、企業模范職工之家等榮譽稱號的基礎上，還于近年連續跨入全國機械工業文明單位、全國企業管理示范企業、四川省最佳文明單位、四川省優秀企業、四川省先進基層黨組織等先進行列。如今，我們企業文化建設本身也受到了行業領導和同志們的充分肯定和好評，企業在第二次榮獲全國機械工業文明單位的同時，這次又被評為企業文化建設先進單位并還獲得個人貢獻獎和學會獎。我們一定會將此作為新的起點，激勵全體員工腳踏實地、再接再厲，用自己的勤勞智慧實現東汽發展新的跨躍，為發展國民經濟和電力工業做出更大貢獻。【
