最近一直忙于公司管理層的薪酬調整事宜,算是告一段落,等老板最后的拍板執行了。今天抽時間來總結一下最近的工作感悟,和大家分享一下,也希望和大家探討一下民營企業HR的提升突破之路。
民營企業說實話管理規范的屈指可數,這類企業也基本是做大做強了,算是國內知名企業了。一般的民企大多還掙扎于一個管理混亂的階段.企業因為管理問題及人才缺乏陷入發展的瓶頸期。
對于HR行業新手來說,不建議選擇民企作為工作的初步發展階段,因為大多民企缺乏人才的培養機制,大多需要的是崗位工作的負責人、執行者直接面對各項工作的開展，解決各項工作實務。所以沒有一定的工作經驗、工作技能，很難在工作中取得成績。因為你的專業能力和工作技巧不足以能勝任該崗位的需求。而且在民企工作學習機會較少，運氣好遇到好的上級主管另是一種情況，這樣幾年后職業專業度和管理視野就有很大的局限性，很多一直在民企工作的HR，竟然將一些不規范的管理方式默認為合理、合法的。大家不要以偏概全，一些民營企業雖然名聲不顯，可是管理和薪酬確實很好。
談到企業管理，我覺得最基本的核心還是1.流程化、2.制度化、3規范化。為什么要這樣排序呢？這三個標準算是一個要求吧。可是在民企呆的越久，才越會體會到，針對于民企的管理，這3個階段的管理情況差別甚大。
如果一進入企業，發現各種不規范，其實我們在選擇民企的時候，應該已經做好預期心理準備了，不規范、管理混亂、薪酬較低、費用捉肘見肘，否則巨大的落差會讓你很快離職，尤其是從國企及外資進入民企的HR。HR出來大量的制度，奢望于能夠快速的進行調整，體現出HR的專業性，我習慣叫這一類工作方式為制度開道。這種方式看似合理，可是收效較慢，短期內效果不是很顯著。所以很多急性子的老板就會對HR施加壓力，或者直接掃地出門了。只有一些個別有耐心的老板，才會支持HR慢慢做下去。
其實大多時候，紙面上的東西都會被部門歸結于HR閉門造車，不切業務實際需求。其實你的制度估計沒有幾個部門看過，他們只是抵制你去對他們進行管理。所以制度開道工作收效及成功率很低。所以這里就體現出民企的特點，沒制度不好管理，有制度又不能執行。
這樣的話，工作如何開展？我們發現，突破口就在于流程管理。從流程管理入手的很大一個原因呢，在于民企的一個特殊現狀，部門職責不清晰，崗位職責不清晰，很多管理人員及員工一人兼職數崗。這也是制度不好執行的一個癥結所在。所以處理好這個問題的出發點就是我們管理的宗旨，管理是管事不是管人。而且作為企業經濟組織來說，人具有職業性。所以我們以各項工作開展的流程進行實務管控，責任到人，這樣工作就清晰起來，逐步也明確了每一個人的工作職責，避免了常見的工作推諉現象，而且通過流程的管控，HR能夠快速的掌握企業業務主線，體現HR在業務主線中的溝通及監管職能，可以使HR快速站穩腳跟。
后期在業務流程穩步實施的后，逐步形成制度，用書面化來保證流程的實施。更進一步做到我們說的規范化，其實就是基于流程化、制度化管理的人性化管理，逐步提升企業的管理基礎。
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