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1、制定目標必須遵循原則：認同第一，執行第二。上司與團隊共同參與制定；

2、目標是用來挑戰的，不是輕松過關的；

3、所設定的目標必須是符合SMART原則；

4、目標必須有可行的計劃和預算；

5、每個人的目標必須可視化和PK化；

6、目標監視和激勵比制定目標更重要。

團隊成熟度高，應該注重目標管理，充分授權讓員工實現目標，管理者需要做好激勵。而成熟度低的團隊，應注重員工訓練，提升員工職業化水平，管理者需要做好檢查。