管理不善有種種表現
企業，無論是何種性質，其所有者、管理者、員工及政府都希望其能興旺發達，事業長久。然而，在市場經濟體制下的企業處在一個瞬息萬變的競爭環境中，同時，企業內部的因素也在不斷變化，這使企業時刻處在危機之中。觀念陳舊、遠離市場與顧客、缺乏競爭力而又毫無創新與改進的企業被推向破產的邊緣自不必說，即使是那些抓住時代機遇，迅速崛起，被喻為中國企業巨人的企業在經歷短短幾年發展之后，卻突然陷入破產危機的現象也屢見不鮮，這些都時刻在警示我們：警惕危機！
企業存在危機是必然的，因為市場、顧客、競爭對手等諸多外部因素始終在不斷變化，如何識別危機并能采取有效措施去避免危機，甚至將其轉化為企業發展的動力才是一個企業長久發展的根本保障，實現這一點需要企業具有較高的管理水平，反映到企業運作上就是企業能夠審時度勢地采取策略、慎密地研究市場，充分發揮企業內外各種資源的作用，形成超強的競爭力，在競爭中不斷發展壯大。所以說，企業最大的危機不在于外部環境與因素，而在于企業自身不能識別危機并采取行動，在于管理不善。
管理不善有種種表現：
1.當發展速度較快，甚至盈利不錯時，想要擴大新的投資，卻發現不知所措，不知所向，或者盲目投資，絲毫未考慮企業優勢就盲目地向多元化方向發展，結果使企業不僅在這些新興產業中蒙受損失，嚴重者還會殃及原來的產業和市場，最終使企業競爭力下降。
2.一個時期內的銷售突然下跌，卻發現沒有能力清楚地了解到市場的整體狀況，同行的銷售變動，以及銷售下降的真正原因；
3.長期以來生意不錯，員工們特別是銷售人員，開始坐在辦公室里，接受定單，卻心安理得；
4.由于事業順利，管理者愈來愈固執己見；
5.重視短期，輕視長期；
6.不知道"只要生產出來，就可以賣得出去"的日子，快要一去不復返 了；
7.把復雜的社會化大生產分割后交給承包人；
8.把過去的輝煌當成今后成功的籌碼；
9.盲目從眾；
10.上一級的管理在做下一級的工作，放棄決策責任，美其名為深入下層；
11.競爭而無任何屏障能力；
12.權責混亂，對下級或下屬企業說："你能管的就管，管不了的我來管"；
13.絕對的集權或絕對的分權：
14."東方不亮西方亮"式的多元化觀念，導致輕率盲目地投資，冀成功的希望于偶然；
15.在企業內部玩弄權術；
16.成本失控；
17.帳目不清；
18.以為賺錢越多，表示管理越好；
19.將目標設定在"大"，而不是設定在"增強競爭力"；
20.產品賣得好時，開始洋洋自得；
21.沒有制度，各行其是；
22.高層主管沒有規劃能力和控制能力；
23.成長過快而失穩；
24.沒有明確的競爭策略；
25.管理者在產品質量和服務質量上對企業誤導；
26.追求最大利潤；
27.站在自己的立場，而不是站在顧客的立場；
28.宗親血緣式的人事政策；
29.以廣告代替企業形象；
30.炒作出名牌；
31.將學習列為末位；
32.企業部門各自為政，利益沖突。
企業要持久發展，必須正視危機，正視管理不善帶來的危機。伴隨著中國邁進世貿組織步伐的加快，中國的企業必然將面臨來自國內外更加殘酷的市場競爭。無論是舉步維艱，穩步發展，迅速膨脹還是如日中天的企業都應理性地思考以上的管理問題，真正看到中國企業與國外先進企業在技術、產品，尤其是管理上的差距，并切實改進每一項可能發現的管理問題，不斷優化改進與提高，則中國企業振興之日指日可待。
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