64%實現預期目標和商業意圖
16%已開始項目被視為失敗
37%組織認為“需求不準”
項目治理：規定以正確的模式做事（項目經理通過管控手段將事做正確）
（1）單項目+多項目
（2）單組織+多項目
01、項目管理內容：
02、項目治理結構：
（1）單項目+多組織：模式與機制（合同）
基于項目：最有效的整合組織內外資料，最高效的實現項目目標。
案例：
（點擊查看清晰大圖）
（2）單組織+多項目：3P到OPM3
案例：
實現過程監控，改善過程績效
當我們被任命為項目經理的時候首先要解決資源的問題，特別是在項目執行過程中需要能夠完全掌控資源的任務安排和績效考核等。
匹配能力職能，發揮各方優勢
作為一個項目的領導者，項目經理要有識人辨人的能力，最重要的是能夠識別項目組成員的能力種類，達到各司其職，發揮最大效能。
實時輿情挖掘，引領戰略規劃
從項目開始到結束，最考察項目經理的統籌能力，千萬不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，一個項目是否能成功交付，重要的就是戰略上的規劃。
整合項目目標，形成共贏環境
作為一個臨時的項目組，各個成員可能抽調自各個部門，項目經理需做好協調工作，將所有人的項目目標整合到一處，達到共贏。
優化資源配置，提升組織效能
作為項目經理要勇于為自己的項目組爭取資源，在前期就將項目及成員所需的資源準備好，為項目的交付做好保障。
梳理管理流程，驅動效率改進
一個項目的交付并不意味著項目管理模式的結束，相反，好的收尾及復盤，對下一個項目或同時進行的多個項目都具有意義。
積淀過程資產，構建組織智庫
項目結束后復盤總結的項目經驗，都需要備份積累，作為項目管理辦公室的過程資產，對項目管理的創新積淀能量。
正本清源才能從根本上解決問題
項目管理的創新是項目經理發展的原動力
項目治理：基于組織的多項目與基于項目的多組織
構建中國情境下的組織使能因素體系
走向基于組織使能因素的智慧管理
