導(dǎo)讀：無時(shí)不做驚奇事，幾乎已成為
王健林的標(biāo)簽化風(fēng)格。草根地產(chǎn)開發(fā)商、全國地產(chǎn)巨頭、美國第二大院線的新主人、以漢秀為代表的文化產(chǎn)業(yè)的打造者，在全球資本市場攪動(dòng)波瀾的中國巨鱷，一步步敢想敢做，成就著他的每一個(gè)身份。萬達(dá)雖然上市，王健林卻說我們還在爬坡路上。
主筆：黃媛
終于，趕在2014年結(jié)束前，王健林把港交所的金鑼敲響。這一年，是中國房地產(chǎn)市場褪去頂峰輝煌的第一年，而萬達(dá)則成為最后一個(gè)完成上市的地產(chǎn)大佬。
這條海外上市路，對于萬達(dá)來說尤為漫長。早在十年前，王健林就曾下定決心要讓萬達(dá)在海外上市，當(dāng)時(shí)他曾有過這樣的抱怨，甚至寫進(jìn)了工作報(bào)告：中國有兩個(gè)最臭的行業(yè)，一是
股市一是足球，這兩個(gè)行業(yè)用東北話說是“兩個(gè)獸醫(yī)抬頭驢——沒治了”。
如今，愿望實(shí)現(xiàn)，不過已經(jīng)沒有了任何驚奇。就連首富的身家都提前被人算得妥妥當(dāng)當(dāng)：上市能讓王健林身家超越印度首富安巴尼，躍升至亞洲第三，但仍然位列
馬云和
李嘉誠之后。對于王健林個(gè)人而言，2013年首次成為中國首富（1350億元）的興奮還可能更高些；而對于萬達(dá)公司而言，江湖地位早已確立，商業(yè)地產(chǎn)上市融資的實(shí)際功能超過了能夠帶來的光環(huán)。
亞洲第三富豪的頭銜，對于有著全球稱霸雄心的王健林來說，只怕有些差強(qiáng)人意。王健林在上市前的媒體會(huì)上回應(yīng)：“做首富不是我的目標(biāo)，我的目標(biāo)是把公司做成跨國企業(yè)”。
對于他和馬云的中國首富之爭，王健林也微妙的表達(dá)著自己的倨傲：“我沒有把小馬哥當(dāng)成競爭對手，他活在線上理想世界，一秒鐘幾十萬公里，我比較土，在路上走路?！?div style="height:15px;">
然而，正是認(rèn)為自己“比較土”的王健林卻收獲過中國企業(yè)界頗為讓人意外的頭銜：“思想家”——頒布者還是頗有國際影響力的美國《外交政策》雜志，其評獎(jiǎng)辭為：中國好萊塢的筑夢者，因?yàn)樗萌R塢明星呆在青島的時(shí)間可能比洛杉磯還長。
盡管這在中國人聽來無異于癡人說夢，但王健林卻成功的把這一愿景販賣給了美國主流社會(huì)。當(dāng)王健林首度獲悉自己得此名稱時(shí)也感到不可思議，但看到對方的評獎(jiǎng)辭后也就欣然接受了——是的，以王健林一直大膽出奇、每每有驚人之舉的行事作風(fēng)而言，他并不受之有愧。
華爾街門口的新“野蠻人”
去年9月，當(dāng)萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔-瓊斯等一眾頂級好萊塢明星出現(xiàn)在青島原屬小漁村的地面走紅毯時(shí)，國人都驚呆了。他們是因萬達(dá)東方好萊塢影城項(xiàng)目開業(yè)而來，所有人都在猜測萬達(dá)到底花了多高天價(jià)才請來這些遙不可及的男神女神。但有消息人士告訴騰訊財(cái)經(jīng)，萬達(dá)其實(shí)根本沒花什么錢，而這些國際頂級巨星也不是靠花錢就可以請來的，只因?yàn)槿f達(dá)收購了美國第二大院線AMC，各大電影公司不得不賣面子，將自己的明星送過來幫助站臺(tái)。
直到那時(shí)，人們才恍然大悟萬達(dá)早前一年收購AMC的高妙之處。2012年5月，萬達(dá)以26億
美元收購AMC，創(chuàng)下中國企業(yè)收購美國企業(yè)價(jià)格最高的記錄。但幾乎沒有人能看懂王健林的這步棋。電影對美國市場來說已是有著90年歷史的夕陽產(chǎn)業(yè)，受到來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，觀影人數(shù)和人均
消費(fèi)均成下降趨勢，難道王健林要到美國電影院里去賣關(guān)東煮或者臭豆腐，甚至有人如此打趣；更不用說空洞的軟實(shí)力輸出，要讓中國電影反攻美國。
萬達(dá)上市王健林接受媒體采訪
有著好萊塢群星們的熱情幫襯，萬達(dá)東方好萊塢的大餅尚且劃在半空，就已經(jīng)能將周邊萬達(dá)住宅項(xiàng)目炒高價(jià)格出售，賺得盆滿缽滿，一早收回投資成本。
然而故事還遠(yuǎn)沒有就此結(jié)束。連續(xù)虧損9年的AMC，還是那一幫舊人馬，在萬達(dá)接手后當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利5000萬美元，2013年經(jīng)營業(yè)績更好，萬達(dá)迅即決定將其上市。早些年屢被擱置的AMC上市計(jì)劃，萬達(dá)僅花了4個(gè)月就就完成啟動(dòng)到上市全過程。其收購時(shí)實(shí)際股本投入7億美元，AMC上市募資4億美元現(xiàn)金，萬達(dá)持有AMC股權(quán)市值還超過14億美元，不到一年半時(shí)間，投資收益翻倍。對此，王健林得意洋洋的總結(jié)，“記住這是在美國，用一句話說，就是教科書式的經(jīng)典案例”。
而在這成功空降好萊塢的背后，更是王健林與華爾街頂級投資家們的首次對決。在萬達(dá)收購AMC之前，AMC是由
阿波羅投資基金、
摩根大通投資基金、貝恩資本、凱雷投資基金、光譜投資基金共同持有。這些華爾街投資家?guī)е缤堕T口的野蠻人》所描述的冷酷榨利天性，而出現(xiàn)在談判桌另一端的王健林，一個(gè)國際舞臺(tái)上不見名份、但錢包鼓鼓的中國商人，只是又一個(gè)待其捕獲的獵物。
他們向王健林最初開價(jià)15億美元，而這僅指股權(quán)并購價(jià)格，AMC還帶有19億美元的負(fù)債。而王健林則拿出了和國內(nèi)市場殺伐決斷迥然不同的耐心，與對方斷斷續(xù)續(xù)進(jìn)行了長達(dá)2年的艱難談判，最終以股權(quán)并購價(jià)格，也就是實(shí)際資本投入，7億美元成交。將華爾街對手們的原定價(jià)格腰斬不止。
而后AMC的成功上市，王健林還接到投資管理中心建議，只在中國宣傳，不在美國宣傳，“原先持有AMC的都是美國大投行，別人會(huì)問，為什么AMC這么多年搞不好，萬達(dá)并購就盈利，這會(huì)讓他們覺得沒面子。”王健林說。
AMC一役是王健林在國際資本市場上的試水之戰(zhàn)，他贏了，還贏得很漂亮，一扇通往全球資本市場的大門已向他打開。
隨后，萬達(dá)在國際市場上的投資消息不絕于耳：應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)論壇主席施瓦布之邀在瑞士
達(dá)沃斯建酒店、萬達(dá)收購英國圣汐游艇以及在倫敦建高端酒店、收購馬德里地標(biāo)建筑西班牙大廈、要在芝加哥建萬達(dá)大廈等等，甚至在CNN采訪他時(shí)，王健林也會(huì)開玩笑的問：你們CNN想不想被收購？我可以把它買下來。
王健林已經(jīng)宣布2020年萬達(dá)的海外收入要占集團(tuán)收入的1/3，而那時(shí)的集團(tuán)收入目標(biāo)是1000億美元，是目前總收入的至少3倍以上。換句話說，從2012年萬達(dá)收購AMC算起，王健林要以
民營企業(yè)家的身份、用十年不到的時(shí)間，生生建一個(gè)全球化的商業(yè)帝國出來。
其愿景之宏偉，恐怕《外交政策》屆時(shí)需要將其在“思想家”名單上的排名大大提前。
哈佛耶魯不如敢闖敢干
萬達(dá)能夠發(fā)展到今天這步，萬達(dá)人自己都覺得難以想像。
“有太多次，我們自己都覺得前面就是個(gè)大坑，無論如何沒法越過?？僧?dāng)我們終于來到坑前時(shí)，自己的體積已大得早前無法想像，曾經(jīng)看上去很大的坑甚至顛都不顛一下就平穩(wěn)度過了?！币幻f達(dá)員工對騰訊財(cái)經(jīng)述說起這些年來內(nèi)心常有對過山車般的經(jīng)歷；因?yàn)槎麻L的決定經(jīng)常看上去都那么“險(xiǎn)”。
其中，2008年成為萬達(dá)崛起的一個(gè)關(guān)鍵年份。當(dāng)時(shí)受全球
金融危機(jī)影響，中國奧運(yùn)會(huì)的繁榮之后，房地產(chǎn)市場氣溫陡降，市場上沒幾家敢在當(dāng)時(shí)拿地。但王健林卻在此時(shí)決策，全國范圍內(nèi)新增50億資金儲(chǔ)備拿地。而在2006、2007房地產(chǎn)市場地價(jià)飆升、人人唯恐搶地不及之時(shí)，萬達(dá)沒有買過一塊地。
萬達(dá)自2008年四季度市場冰點(diǎn)時(shí)開始大肆拿地，這期間它在上海的地塊拿價(jià)每平米不足6000元。而2009年，萬達(dá)繼續(xù)逆市擴(kuò)張，全年買地計(jì)劃為12~15塊，比歷史上任何一年都要多，投資額估計(jì)在200億元左右。
盡管高額舉債的還款壓力如影隨行，但在萬達(dá)的高效運(yùn)作下，總是能逼自己在掉進(jìn)深坑之前及時(shí)長大。
“富貴險(xiǎn)中求，哈佛耶魯不如敢闖敢干。”王健林在自己的哈佛演講中如此對莘莘學(xué)子說。
王健林哈佛演講
萬達(dá)人都知道董事長是勞模。只要不出差，王健林每天早上7點(diǎn)都會(huì)先于絕大多數(shù)員工來到公司上班。一年里，他只給自己一周休假時(shí)間，而且不是連休。各部門的年度工作報(bào)告他都會(huì)仔細(xì)看，認(rèn)真做筆記。任何會(huì)議，訂好幾點(diǎn)開始，王健林總是準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，既不晚一分鐘，也不早一分鐘。
在王健林半軍事化的管理風(fēng)格下，萬達(dá)內(nèi)部極為精準(zhǔn)而嚴(yán)苛的管控體系早已是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。萬達(dá)員工中有這樣的軼事：
一位項(xiàng)目組的中層領(lǐng)導(dǎo)考察下級領(lǐng)導(dǎo)，突然給對方打個(gè)電話問“你是不是在項(xiàng)目組辦公室”，對方回答是，則馬上要求對方5分鐘內(nèi)到大廈某樓層的監(jiān)控?cái)z像鏡頭前露個(gè)臉。于是下級領(lǐng)導(dǎo)就屁顛屁顛兒的一路小跑過來，在攝像頭前立正鞠躬，然后離去。當(dāng)然也有被撞破撒謊的，后果自是大大不妙。
萬達(dá)武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目，險(xiǎn)些不能按照計(jì)劃按時(shí)開幕。立下軍令狀后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組干脆幾乎住進(jìn)了正在修建中的高樓內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿著望遠(yuǎn)鏡，從幾十層樓層高處直接監(jiān)控全場，誰誰該干什么活、沒干什么活、日夜趕工，終于確保了武漢項(xiàng)目的按時(shí)開業(yè)。
不過嚴(yán)厲的管理風(fēng)格并不是所有同業(yè)人都贊許。有著大炮之稱的
任志強(qiáng)(
微博)就公開表示過不以為然，覺得對兄弟們用不著那么狠，一旦完不成任務(wù)就開人。而業(yè)內(nèi)一些不喜歡萬達(dá)的人，也經(jīng)常挑刺，最典型的批評就是萬達(dá)無論如何吹噓自己的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上就是一家賣房子的公司，絕大部分利潤來源來自房屋銷售業(yè)務(wù)。而王健林在他們看來，總是有些“好大喜功”。
從萬達(dá)招股書看，2013年萬達(dá)總收入868億元，同比增46.9%。其中，物業(yè)銷售收入和物業(yè)出租及管理收入分別占總收入的86.4%和9.8%，與2012年大致相當(dāng)，仍是銷售型企業(yè)。
企業(yè)家的前方是慈善家
說到“好大喜功”，歷史上以“好大喜功”聞名的漢武帝就曾經(jīng)是王健林最欣賞的人之一。不過，現(xiàn)在漢武帝已經(jīng)換成了比爾蓋茨。他說欣賞蓋茨能夠激流勇退、專心做慈善。
今年已經(jīng)60歲的王健林給自己設(shè)定的繼續(xù)工作奮斗的期限至少要到2020年。彼時(shí)，他希望已將萬達(dá)建設(shè)成一個(gè)真正全球化的公司，而自己則可以徹底退下來，專心慈善，可能專門去承包一個(gè)縣扶貧。
而對于自己上千億元的身家財(cái)富，今年里王健林曾向《中國慈善家》雜志表示他將成立個(gè)人基金會(huì)，然后將90%個(gè)人資產(chǎn)捐出，具體的資金注入方式還有待確定。而萬達(dá)上市后，基金會(huì)的事情差不多就可以啟動(dòng)了。而一旦達(dá)成，其基金會(huì)無疑會(huì)成為國內(nèi)資金實(shí)力最為雄厚的基金會(huì)。
這位“思想家”最新要挑戰(zhàn)的夢想是要做最大企業(yè)家，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為最大慈善家。
不過，在王健林真正投身慈善之前，他先要把自己做成最大企業(yè)家。
目前的萬達(dá)在他心目中僅是有了一些國際業(yè)務(wù)而已，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)真正國際化的公司。他說：“我不知道大家能不能理解我說的是真話，我覺得萬達(dá)現(xiàn)在還處于爬坡階段，遠(yuǎn)沒有到我自己心中的那個(gè)高度。”
王健林甚至做好了萬達(dá)還可能摔一兩個(gè)大跟頭的心理準(zhǔn)備，而在那之后萬達(dá)才能成為真正成熟的國際化企業(yè)。
這位每年要向員工推薦一本書、自己也愛在工作報(bào)告中引用《禮記》等典籍的萬達(dá)董事長曾經(jīng)作詩一首：“商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功?！?div style="height:15px;">
地產(chǎn)股票發(fā)行當(dāng)天收盤時(shí)，跌破發(fā)行價(jià)2.6%，中間甚至出現(xiàn)過9%的跌幅震蕩。不過在地產(chǎn)
在無大悲大喜的上市環(huán)節(jié)之后，收拾下心情，王健林和萬達(dá)還要抓緊前行，離他們的2020年宏偉帝國目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只有6年了。
