前不久，收購好萊塢六大片商之一的派拉蒙計劃受阻，但這卻并不能阻擋萬達(dá)集團(tuán)繼續(xù)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行影視產(chǎn)業(yè)布局的野心。
昨日有消息稱，萬達(dá)集團(tuán)與索尼影視娛樂旗下Motion Picture Group宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在多個電影項(xiàng)目上展開合作，萬達(dá)有可能為部分電影提供最高10%的資金，將進(jìn)一步將鞏固萬達(dá)在電影制作領(lǐng)域的影響力，這也是中國企業(yè)第一次與好萊塢主流電影企業(yè)達(dá)成開放式的合作投資。
三年前，萬達(dá)曾提出到2020年，要占據(jù)全球票房20%的目標(biāo)。為此，萬達(dá)已經(jīng)在全球“買買買”了不少資產(chǎn)。
2012年，萬達(dá)集團(tuán)斥資31億美元收購了美國第二大院線運(yùn)營商AMC100%的股權(quán)；
2015年，萬達(dá)集團(tuán)旗下的上市公司萬達(dá)院線又以22.46億元全資收購澳洲第二大院線公司Hoyts；
2016年初，萬達(dá)集團(tuán)35億美元收購美國傳奇影業(yè)100%股權(quán)；
2016年7月，萬達(dá)集團(tuán)斥資9.21億英鎊并購歐洲第一大院線Odeon&UCI院線。
細(xì)數(shù)萬達(dá)影視產(chǎn)業(yè)的國際化布局，僅僅用了四年時間，就已經(jīng)成為涵蓋影視投資、制作、發(fā)行、放映及后產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈的、全球性的電影公司，也成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。
雖然萬達(dá)集團(tuán)積極布局海外市場，但是也面臨著一定的風(fēng)險和難題。
值得注意的是，今年年初剛納入旗下的傳奇影業(yè)現(xiàn)階段業(yè)績還并不是很穩(wěn)定。萬達(dá)的公告顯示，傳奇影業(yè)連續(xù)兩年虧損，2014年?duì)I業(yè)總收入26.3億，凈利潤-22.4億，負(fù)債總額約90億；2015年傳奇影業(yè)營業(yè)總收入30.2億，凈利潤-36.3億，負(fù)債總額93.5億；
至于虧損原因，萬達(dá)方面的解釋是，“主要原因包括因傳奇影業(yè)被收購管理層加速行使期權(quán)導(dǎo)致非現(xiàn)金股權(quán)激勵費(fèi)用大幅增加、當(dāng)年廣告宣發(fā)成本較高以及對部分資產(chǎn)計提減值。”
此外，《中國企業(yè)家》記者發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)影視的業(yè)績在整合的前后也出現(xiàn)了一定虧損，對于虧損的原因，萬達(dá)方面給出的解釋是并表青島影投所致。而事實(shí)上，青島影投本身并無實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)，是收購傳奇影業(yè)成立的100%持股公司。因此，萬達(dá)影視整合后出現(xiàn)的大幅虧損，或許與收購傳奇影業(yè)本身有很大的關(guān)系。
與此同時，影視產(chǎn)業(yè)的市場競爭環(huán)境也越來越激烈。北京大學(xué)(分?jǐn)?shù)線,專業(yè)設(shè)置)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰認(rèn)為，通過向海外市場擴(kuò)展擴(kuò)大自身規(guī)模，逐漸積累更多優(yōu)質(zhì)資源，學(xué)習(xí)對方的制作經(jīng)驗(yàn)，但成效高低的關(guān)鍵在于能否較好、有效地使用海外資源，將其轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)在競爭力。
近年來，隨著IP的崛起，萬達(dá)開始依托于上游IP，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。在進(jìn)一步推行“去地產(chǎn)化”戰(zhàn)略的同時，打造自己以電影產(chǎn)業(yè)為主的全球文化巨頭公司。
在收購萬達(dá)影視前，萬達(dá)院線主營業(yè)務(wù)集中在影院投資建設(shè)、電影發(fā)行、放映等影視產(chǎn)業(yè)鏈下游。整合后，利用萬達(dá)影視的資源，萬達(dá)院線將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至上游的電影開發(fā)、投資、制作、影游互動等領(lǐng)域，才打通了電影上下游全產(chǎn)業(yè)鏈。而在收購傳奇影業(yè)之前，萬達(dá)的確更多地專注于下游，近年來才逐步開始將重心轉(zhuǎn)移到上游的影視內(nèi)容制作上來。
目前，在萬達(dá)收購的所有國際院線當(dāng)中，大部分偏向于大多數(shù)偏向于渠道和發(fā)行。隨著國外大片中所體現(xiàn)的主流價值觀輸出，話語權(quán)爭奪成為眾多國家影視產(chǎn)業(yè)爭奪的重點(diǎn)。在上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤其是內(nèi)容制作和輸出并不是很占優(yōu)勢的中國，顯然值得向西方學(xué)習(xí)和借鑒的。之前王健林對于電影產(chǎn)業(yè)布局的構(gòu)想也是想通過收購好萊塢電影公司，把他們的技術(shù)和能力帶到中國來。從目前的收購步驟來看，這個構(gòu)想已然在他的實(shí)踐之中。
早之前，萬達(dá)曾洽談過收購?fù)呛萌R塢六大之一派拉蒙的股份，這筆交易涉及到派拉蒙公司49%的股份，不過這筆交易最終沒有談成。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林也曾多次表示，他希望收購好萊塢的六大電影公司。不過，對于資金背景雄厚的好萊塢六大而言，想要收購集中任何一家都非易事。
近年來，中國企業(yè)與好萊塢主流企業(yè)的合作模式仍停留在針對單部影片的小額投資，投資內(nèi)容、數(shù)額全部處于被動地位。隨著萬達(dá)資本的進(jìn)入，是否能夠從根本上改變這樣的現(xiàn)狀，還有待時間和資本的考驗(yàn)。但是，這次萬達(dá)“牽手”索尼影視，也是進(jìn)一步提高了萬達(dá)在全球電影行業(yè)的話語權(quán)，至少在今后的國際化影片中中國元素、中國視角和中國表達(dá)會得到更多的展現(xiàn)，更多的中國故事成為電影的主線成為可能。
原標(biāo)題：《王健林再次出手！萬達(dá)進(jìn)軍全球影視產(chǎn)業(yè)的野心有多大？》
責(zé)任編輯：張海磊
前不久，收購好萊塢六大片商之一的派拉蒙計劃受阻，但這卻并不能阻擋萬達(dá)集團(tuán)繼續(xù)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行影視產(chǎn)業(yè)布局的野心。
昨日有消息稱，萬達(dá)集團(tuán)與索尼影視娛樂旗下Motion Picture Group宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在多個電影項(xiàng)目上展開合作，萬達(dá)有可能為部分電影提供最高10%的資金，將進(jìn)一步將鞏固萬達(dá)在電影制作領(lǐng)域的影響力，這也是中國企業(yè)第一次與好萊塢主流電影企業(yè)達(dá)成開放式的合作投資。
三年前，萬達(dá)曾提出到2020年，要占據(jù)全球票房20%的目標(biāo)。為此，萬達(dá)已經(jīng)在全球“買買買”了不少資產(chǎn)。
2012年，萬達(dá)集團(tuán)斥資31億美元收購了美國第二大院線運(yùn)營商AMC100%的股權(quán)；
2015年，萬達(dá)集團(tuán)旗下的上市公司萬達(dá)院線又以22.46億元全資收購澳洲第二大院線公司Hoyts；
2016年初，萬達(dá)集團(tuán)35億美元收購美國傳奇影業(yè)100%股權(quán)；
2016年7月，萬達(dá)集團(tuán)斥資9.21億英鎊并購歐洲第一大院線Odeon&UCI院線。
細(xì)數(shù)萬達(dá)影視產(chǎn)業(yè)的國際化布局，僅僅用了四年時間，就已經(jīng)成為涵蓋影視投資、制作、發(fā)行、放映及后產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈的、全球性的電影公司，也成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。
雖然萬達(dá)集團(tuán)積極布局海外市場，但是也面臨著一定的風(fēng)險和難題。
值得注意的是，今年年初剛納入旗下的傳奇影業(yè)現(xiàn)階段業(yè)績還并不是很穩(wěn)定。萬達(dá)的公告顯示，傳奇影業(yè)連續(xù)兩年虧損，2014年?duì)I業(yè)總收入26.3億，凈利潤-22.4億，負(fù)債總額約90億；2015年傳奇影業(yè)營業(yè)總收入30.2億，凈利潤-36.3億，負(fù)債總額93.5億；
至于虧損原因，萬達(dá)方面的解釋是，“主要原因包括因傳奇影業(yè)被收購管理層加速行使期權(quán)導(dǎo)致非現(xiàn)金股權(quán)激勵費(fèi)用大幅增加、當(dāng)年廣告宣發(fā)成本較高以及對部分資產(chǎn)計提減值。”
此外，《中國企業(yè)家》記者發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)影視的業(yè)績在整合的前后也出現(xiàn)了一定虧損，對于虧損的原因，萬達(dá)方面給出的解釋是并表青島影投所致。而事實(shí)上，青島影投本身并無實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)，是收購傳奇影業(yè)成立的100%持股公司。因此，萬達(dá)影視整合后出現(xiàn)的大幅虧損，或許與收購傳奇影業(yè)本身有很大的關(guān)系。
與此同時，影視產(chǎn)業(yè)的市場競爭環(huán)境也越來越激烈。北京大學(xué)(分?jǐn)?shù)線,專業(yè)設(shè)置)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰認(rèn)為，通過向海外市場擴(kuò)展擴(kuò)大自身規(guī)模，逐漸積累更多優(yōu)質(zhì)資源，學(xué)習(xí)對方的制作經(jīng)驗(yàn)，但成效高低的關(guān)鍵在于能否較好、有效地使用海外資源，將其轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)在競爭力。
近年來，隨著IP的崛起，萬達(dá)開始依托于上游IP，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。在進(jìn)一步推行“去地產(chǎn)化”戰(zhàn)略的同時，打造自己以電影產(chǎn)業(yè)為主的全球文化巨頭公司。
在收購萬達(dá)影視前，萬達(dá)院線主營業(yè)務(wù)集中在影院投資建設(shè)、電影發(fā)行、放映等影視產(chǎn)業(yè)鏈下游。整合后，利用萬達(dá)影視的資源，萬達(dá)院線將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至上游的電影開發(fā)、投資、制作、影游互動等領(lǐng)域，才打通了電影上下游全產(chǎn)業(yè)鏈。而在收購傳奇影業(yè)之前，萬達(dá)的確更多地專注于下游，近年來才逐步開始將重心轉(zhuǎn)移到上游的影視內(nèi)容制作上來。
目前，在萬達(dá)收購的所有國際院線當(dāng)中，大部分偏向于大多數(shù)偏向于渠道和發(fā)行。隨著國外大片中所體現(xiàn)的主流價值觀輸出，話語權(quán)爭奪成為眾多國家影視產(chǎn)業(yè)爭奪的重點(diǎn)。在上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤其是內(nèi)容制作和輸出并不是很占優(yōu)勢的中國，顯然值得向西方學(xué)習(xí)和借鑒的。之前王健林對于電影產(chǎn)業(yè)布局的構(gòu)想也是想通過收購好萊塢電影公司，把他們的技術(shù)和能力帶到中國來。從目前的收購步驟來看，這個構(gòu)想已然在他的實(shí)踐之中。
早之前，萬達(dá)曾洽談過收購?fù)呛萌R塢六大之一派拉蒙的股份，這筆交易涉及到派拉蒙公司49%的股份，不過這筆交易最終沒有談成。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林也曾多次表示，他希望收購好萊塢的六大電影公司。不過，對于資金背景雄厚的好萊塢六大而言，想要收購集中任何一家都非易事。
近年來，中國企業(yè)與好萊塢主流企業(yè)的合作模式仍停留在針對單部影片的小額投資，投資內(nèi)容、數(shù)額全部處于被動地位。隨著萬達(dá)資本的進(jìn)入，是否能夠從根本上改變這樣的現(xiàn)狀，還有待時間和資本的考驗(yàn)。但是，這次萬達(dá)“牽手”索尼影視，也是進(jìn)一步提高了萬達(dá)在全球電影行業(yè)的話語權(quán)，至少在今后的國際化影片中中國元素、中國視角和中國表達(dá)會得到更多的展現(xiàn)，更多的中國故事成為電影的主線成為可能。
原標(biāo)題：《王健林再次出手！萬達(dá)進(jìn)軍全球影視產(chǎn)業(yè)的野心有多大？》
責(zé)任編輯：張海磊
